银行三农金融部工作总结（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“服务三农工作总结”。
第1篇：银行三农金融部总经理竞选稿
银行三农金融部总经理竞选稿
邮储银行ⅩⅩ市支行
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我叫ⅩⅩ，1980年出生，大学本科经济学毕业，于2003年退伍进入邮政系统，从“老邮政”到“新银行”已有10余年时间。在这10余年时间里，我先后从邮政柜员、支局长逐渐成长为现在邮储银行三农金融部个人贷款负责人。今天，我很荣幸站在这里作一次竞选三农金融部总经理的演讲。演讲之前，首先要感谢各位领导提供给我这样展现自己，提升自己，实现价值的平台。“进步与你同步”是我行的办行宗旨，我将秉着“邮储人”开拓创新，务实求精的精神做好三农金融部总经理工作。下面我将陈述我竞选三农金融部总经理一职的理由及今后工作开展的打算。
一是为什么我会竞选该职位及竞选该职位的优势。首先，三农金融部所处位置举足轻重，该部门包括了个人业务、个人贷款等业务，而我行正是以“服务三农、服务社区、服务大众”的个人业务作为立行之本的重点业务，此职位牵一发而动全身，因此，必须要对该职位要有深刻的认识以及充分的准备，真正做好“谋而后动，顺势而为”。作为目前任职于个人贷款业务团队负责人的我，有以下几点优势：一是经验上的优势。从2003年进邮政到2008年邮银分家，我一直是在网点从事个人业务基础性工作，从柜员到网点支局长，对个人业务方面有着充足的经验及独到的见解，这对以后管理个人业务方面有着先天的优势。作为银行第一批个人贷款信贷员，工作五年来，小额贷款业务、个人抵押类贷款业务，都是处于最基层一线，对个人贷款业务有着一线的经验积累，对风险防控有着最现实直接体会，对市场服务需求有着及时的感应。正是如此，在今后此岗位的工作中，我能准
确把握市场脉动，正确识别市场风险，制定有效的发展战略，推出契合市场的创新产品。“火车快不快，全靠车头带”，我相信，有着丰富市场经验的我，加上今后的努力学习，领导的帮扶指点，一定能做好此“车头”。二是风险防控的优势。风险是银行的“高压线”和“生命线”，因此，作为一个部门的负责人，风险管控理念关系业务发展的“生死存亡”。数据是最好的佐证，下面我用几组数据来证明我对风险防控方面的优势。自2008年任职信贷员以来，小额贷款累计共放款
笔，金额
亿元，抵押类贷款
笔，金额
万元。逾期仅
笔，逾期金额全部收回，逾期率仅
。正是我平时工作能有着较强的“风险意识”，工作上能按制度办事，才能取得风险管控如此成绩。因此，在今后的工作中，风险管控能“从实际中来，回到实际中去”，真正能使风险控制回归市场，在与市场的“破爬打滚”中建立风险“防火线”。我相信，有了风险把控和市场风险识别的能力，在今后新岗位上一定能扬帆破浪，如履平川。
二是怎样做好三农金融部总经理工作。三农金融部工作责任重大，使命光荣。对自己是机遇，更是挑战。如何做好三农金融部工作，怎样更好的发展三农金融部工作，我有以下思路及看法：首先，我会以“完善组织构架，加强内部管理，深化结构调整”为目标，以“稳健发展小额贷款，重点发展一手房贷款和抵押类贷款，追赶式加速发展个人金融业务和中间业务”为发展方向，着力通过“抓个金、强队伍，重营销、优结构、抓创新、管内控”等一系列“强基固本”措施，使信贷产品综合收益率、资本回报率，劳动成产率得到明显提高，三农金融部利率和部门员工收益率等到明显提升。
一是抓好个金促发展。随着十八届三中全会全面深化改革决定实施，市场贷款和市场利率化箭已上弦。在今后的发展中，存款竞争必然出现白热化，随之带来的是贷款收益的收窄。如何在竞争中抢占高
地，拼的是勇气，讲的是思路，胜的是服务。因此，在今后发展中，一是必须把个人存款业务作为“生命工程”来抓。随着利率市场化、金融脱媒、影子银行等非银行机构泛滥，以后存款指标可能就是银行去留的红线指标，不能在市场上占有存款“高地”，享有良好“存贷比”，势必被市场淘汰，因此我会通过服务和创新来维护跟踪老客户和发展新客户。二是我会以中间业务和信用卡业务作为新的增长点业务来弥补存款利率上升的成本，加快网上银行，手机银行、信用卡业务的激活率和使用率，加快卡业务的市场占有率。
二是抓好团队带队伍。人的发展是企业的核心竞争力，是企业发展的灵魂所在。在今后的发展中，我会以团队建设带领队伍建设，着力配强配优个人贷款团队、抵押类团队、个金业务团队。使之在今后发展中团队间能相互协调配合，业务发展信息相互交流沟通，贷款类发展必须兼顾个金业务发展，个金业务发展可以贷款优先作为促销手段，兼而得之，相共相荣，提升我行综合发展收益率。
三是抓好营销长发展。营销体系建设是事关业务发展的持续性和稳健性。营销就好比人的“造血干细胞”，只有“造血”功能正常，企业才能臻入佳境，蓬勃发展。因此，今后工作中，一是我会以现有的营销客户经理、镇支局、信贷客户经理为基础，加快发展市场新兴媒介，如广告、网路、媒体、电话营销等模式，加快三农金融业务推广，重点突出一手房楼盘营销，形成良好的市场美誉度和知名度。二是每月制定切实有效的营销竞赛方案，将营销竞赛跟业务发展竞赛纳入月考核和年考核中，形成制度，让营销突出者“名利双收”。三是提升综合营销的能力。个金业务、抵押业务、小额贷款业务必须综合营销，相互穿插，形成综合营销整体。
四是优化结构稳发展。业务结构调整犹如“田忌赛马”，结构优化，犹如顶层设计和战略指导，一旦结构制定合理，可以起到“事半
功倍”之功效。我今后的工作中将会以“稳健发展小额贷款，重点发展一手房贷款和抵押类贷款，追赶式加速发展个人金融业务和中间业务”为指导方向，按照小额贷款：个金业务：抵押类业务：一手房为3：3:2:2的方向发展三农金融业务。
五是抓好创新优发展。“创新犹如空气，吸之而不觉，失之则难存”，因此，今后工作中，要结合市场，结合现在小额贷款特定市场创新产品、再就业担保贷款创新产品的特点，积极配合上级做好新产品开发工作，以创新打造三农金融业务发展新引擎。
六是管好内控稳发展。内控工作是一个企业发展的“防火线”和“安全阀”，“安全”是“流动”和“效益”的前提，因此，今后必须把内控管理工作作为一项“生命基础”来抓，做好内部监督管理、业务风险自查、定期开展自查自纠及风险提示交流等关口前移内控防范基础性工作。
蓝图已定，方向已明确，关键在于今后的落实。今天我站在这里作一次竞选演讲，如其说是竞选演讲，我倒更希望是一次思想碰撞，理念的升华，自我的提高。如果有幸竞选成功，上述内容将是我的誓言及今后努力的方向，我将配合行领导，更加踏实努力，务实勤恳，奋发有为推进三农金融部的各项工作。如今天落选，这也是一次难得的鞭策和警示，说明我的能力离领导要求还有距离，我也会一如既往做好本职工作，努力提升自己，修炼内功，争取下次获得成功。最后再次感谢领导给我这次难得机会参加此次竞聘，并衷心的希望各位领导能够提供这样的平台让我与邮储银行共成长。谢谢！
第2篇：银行企业金融部工作总结
企业金融部三季度基本经营情况
1、存款
2、客户
3、其他
参考：2018年上半年企业金融部基本经营情况
存贷款方面。截至今年6月底，分行对公存款余额*亿元，较2017年末新增*亿元；对公存款日均*亿元，较2017年下半年日均新增*亿元。符合两增两控指标的贷款户数为*户，较2018年3月末新增*户；贷款余额*亿元，较2018年3月末新增*亿元。
客户方面。截至今年6月底，分行对公结算账户共计*户，较2017年末新增*户。其中战略客户*户，较2017年末新增*户；成长客户*户，较2017年末减少*户。截至2018年6月底分行代发工资个人客户数*人，较2017年末减少*人；2018年上半年月均代发工资金额*万元，较2017年新增*万元。
绿色授信方面。截至今年6月底，分行*户绿色授信余额*亿元，较2017年新增*户授信客户，授信余额新增*亿元。
参考：2018年上半年票据业务基本情况
票据方面。今年按照总行新的考核要求，分行票据业务主要从自贴率及他行票贴现量两方面开展业务，2018年上半年分行票据贴现累计*亿元，其中自贴票据金额*亿元，票据回行率达*%，较任务值40%超额完成*个百分点，较2017年同期贴现量增加*亿元，回行率减少*个百分点。2018年上半年他行票据累计贴现*亿元，较任务值1亿元差额*亿元；上半年票据贴现业务实现净收入*万元。整体来看，2018年票据贴现业务稳健开展，未出现相关操作风险。
第3篇：银行个人金融部工作总结
银行个人金融部工作总结
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银行个人金融部工作总结范文一
在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：
今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，1
空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
以上是我的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
银行个人金融部工作总结范文二
转眼间从进入XX银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于XX银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同
事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。
最近这一年，我作为一名XX银行员工，亲身感受了XX银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们XX银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
20xx年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至XX地审批组担任合规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融入到现在的岗位角色中。从20xx年初至20xx年7月末，我总计完成了109笔公司类贷款、3笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额47435.262xxxx元;完成了67笔公司类信用等级评定的合规性审查，其中银行个人金融部工作总结级29笔、A级34笔、BBB级4笔;完成332笔个人类贷款的接收、3
送审、下发决策意见工作，合计金额6463.47xxxx元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。
XX地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批XX银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的客户，为客户提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实情况和问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供依据，实现XX银行利益的最 大化。
XX地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的EXECL电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了工作、提高了效率。我4
还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确;把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深入的了解。加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最基本的要求;积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素质的全面提高。在XX地分行与XX地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，明白了团队协作的至关重要;在由XX地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“XX银行优势产品与营销”培训班上，我对于XX银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识，知道了哪些是应该重点向客户推荐的，哪些是正在开发并着力推广的，以及如何办理，有何优势与不足;在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上，我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解，如对于企业集团应该在哪些地方加强关注，对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解读，从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况，合理判断，认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的5
艰巨性需要通过我们扎实有效的工作来当好“XX银行资产的看门人”。除此之外，每当有新的有关行内发文，我也认真参加部门内的例会和学习 会，学习文件精神，在工作中落到实处。特别是有时还请来行内相关部门人员现场讲解业务中的疑难点，更是我学习的好时机。
学习制度、理解制度、在制度的要求下办事，掌握全方位的知识，了解政策变化、行业风险，才能在审批组岗位上成为一名合格的职业人。在做好本职工作之余，我作为XX地分行系统团委的宣传委员，参加了团委组织的多项活动。将行内员工特别是广大青年团员的美文佳作、学习心得推荐给大家，是我与另几位团刊《青年风采》的小编们共同努力的方向。我组织搜集各类优秀的稿件，对原稿进行合适的排版、美化，套上精美的插画与底纹，最后上挂网站上与大家一同分享，得到了广大团员的好评。其中大量佳作被省分行《西湖周刊》选取上挂，为全省的XX银行系统所了解。系统团委组织的“规范化阳光服务演示”，我积极参与了多份演示文稿的编写工作，提出的一些建议与意见也为领导与同事认同和采纳。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的XX银行员工，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事
6的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
银行个人金融部工作总结范文三
20xx年是我负责工作的第3年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成年度工作任务，现将履职情况汇报如下：
1、强化服务意识，优质高效为一线服务。做为一名总行员工，服务的好坏直接关系到总行形象。在日常工作中，我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心”的理念，想支行与客户所想，急支行与客户所急，高效率、高水平地为支行服务。
2、强化风险意识，防范和化解金融风险。重点学习了《反洗钱法规汇编》、《个人金融业务营销手册》和内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进。一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导的指导下重点加大对授权人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化柜员风险防范意识;二是注重引导培养员工风险意识。有计划有步骤地选择《营业室经理日志》推荐到《心桥》，制定《20xx年季度柜员考核表》，以目标为导向，促使员工成长。
3、强化营销意识，积极为客户服务。20xx年是转型的一年，我树立了“营销无小事”的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值，顺利完成了总行下达
7的储蓄存款任务
4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。持续开展“营业室员工轮岗体验”活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反馈控制行为偏差。适时与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。
5、工作中存在的不足及今后的打算。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。二是对一些业务还不够精通。掌握新的理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面努力：1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，并用于实践，以更好的适应我行发展的需要。2、努力提高工作效率和质量，积极配合领导和同事们把工作做得更好。看了“银行个人金融部工作总结”的人还看了 1.银行个人金融部实习个人总结 2.银行综合办公室工作总结6篇 3.银行个人工作总结范文2016 3篇 4.银行个人工作总结3篇
5.银行年终总结范文3篇
第4篇：邮储三农金融事业部
邮储银行三农金融事业部改革步入快车道
设四级架构三农事业部改革强化差异化竞争
继去年中央一号文件明确“支持中国邮政储蓄银行建立三农金融事业部，打造专业化为农服务体系”后，近日出台的2017年一号文件中再次提及邮储银行，进一步指出“加快完善邮储银行三农金融事业部运作机制，研究给予相关优惠政策。”
2016年9月8日，邮储银行正式成立三农金融事业部。据记者了解，自邮储银行三农金融事业部成立后，截至目前，该行已在内蒙古、吉林、安徽、河南、广东等第一批5家试点省级分行落地三农金融事业部改革。
邵智宝介绍，三农金融事业部成立后，赋予事业部在经营管理、信贷管理、激励约束等方面一定的自主权，并对事业部在人力、物力等方面给予适当倾斜，以此来促进“三农”金融业务发展。
据记者了解，三农金融事业部设立了四级架构，即三农金融事业部——省级一级分部——地市级二级分部——县级营业部四级，构建了专业、独立的三农金融事业部组织体系；同时，总行内设政策与创新部、小额贷款部（扶贫业务部）、农业产业化部、农村项目部和信贷管理部等5个专业部门和三农人力资源管理中心、三农风险管理中心、三农资产负债管理中心和三农财务管理中心等4个中后台管理支撑中心。“事业部各级分部与总部相对应，设置相应的专业机构，形成覆盖各级机构的、专业化的为农服务体系。”邵智宝表示。
邮储银行江苏分行三农金融部总经理张大江表示，目前江苏分行正在筹建三农金融事业部的过程中，如果顺利的话，有望于今年6月完成三农金融事业部改革。
而据邮储银行山东分行介绍，其已经成立了山东分行三农金融服务管理委员会，由分管三农业务的副行长任主任委员、各相关职能部门负责人任部门委员，今年上半年将按照总行统一部署，分别成立省、市、县三农金融事业部分支机构。
邵智宝还表示，在增速换挡、产业转型、市场化改革、农村金融需求繁荣的大背景下，实施三农金融事业部制改革是邮储银行在深刻洞察商业银行经营管理特点和内在规律基础上的重大战略选择，将有利于邮储银行进一步强化差异化竞争优势。
创新担保方式探索“三农”贷款新模式
记者日前在江苏、山东等地调研时也了解到，在推进事业部改革之外，邮储银行也结合农村市场和客户的特点，积极探索了一些“三农”信贷业务的新模式，持续加大对“三农”重点领域信贷的投放力度。
据张大江介绍，截至2016年末，邮储银行江苏分行“三权”（即承包土地经营权、农房财产权和林权）抵押贷款余额已逾8000万元。他表示，目前“三权”抵押的相关配套机制及体系尚不完善，贷款一旦发生风险，相对于传统担保方式，这类贷款的抵押物处置变现尚有一定困难。对于金额较大的贷款，单纯使用“三权”抵押的担保方式，风险较大，因此其在实际操作过程中做了几个“结合”，推出相应的产品套餐。一是“三权”抵押与房产抵押、保单质押等方式相结合；二是“三权”抵押与财政担保基金相结合。这种组合抵押担保的方式，既能为客户提供有效的增信措施，也能更稳妥地推进“三权”抵押业务发展。
在推进“三权”抵押贷款的同时，邮储银行结合客户的需求，还设计出了一些组合担保贷款品种，以增强“三农”客户的贷款获得度。
南京农副产品物流中心，又称众彩物流市场，是全国第二大农产品交易市场。经过多年的发展，其已经吸纳了南京及周边地区众多经营实力强大的商户，整个市场共有5000多个档位，入住公司、销售点、个体摊位，约4000多家。邮储银行江苏分行三农金融部产品研发中心主任吕硕磊告诉记者，邮储银行经过市场调研，了解到众彩市场中的商铺供不应求，转让便利，于是利用商铺优先租赁权价值，附加房产抵押、自然人担保等组合担保方式，最终设计出“商铺优先租赁权质押贷款产品”，最高可贷500万元。“市场中的商户一方面由于提供了商铺优先租赁权担保，获得了更高的贷款额度；另一方面由于附加了房产或自然人担保，利率比一般传统贷款更低。”吕硕磊表示。据记者了解，目前，邮储银行江苏分行也已经向一些其他地区的农产品交易市场推广了这一贷款品种。
记者也从邮储银行山东分行获悉，2017年，其将重点对农村规模化种养殖客户、新型农业经营主体和农村电商客户等开展调研，创新引入仓单质押、核心企业担保、高端家庭成员担保等担保措施，力图解决“三农”客户缺乏抵质押物、找担保难的问题。
四大主力银行发力“农村金融”
按照今年中央一号文件的精神，作为推进农业供给侧结构性改革的重要引擎，今年将有多项农业金融领域的创新措施推出，包括探索建立农产品收入保险制度和探索开展大型农机具、农业生产设施抵押贷款业务等。与此同时，一号文件也再次提及了国家开发银行、农业发展银行、农业银行和邮储银行四大农业金融改革“主力军”。
除了“加快完善邮储银行三农金融事业部运作机制，研究给予相关优惠政策。”一号文件还指出，“支持国家开发银行创新信贷投放方式。完善农业发展银行风险补偿机制和资本金补充制度，加大对粮食多元市场主体入市收购的信贷支持力度。深化农业银行三农金融事业部改革，对达标县域机构执行优惠的存款准备金率。”
业内人士表示，对于农村金融业务较多的机构，应该给予一定的激励机制和扶持政策。
中国邮政储蓄银行副行长、三农金融事业部总裁邵智宝3月30日表示，邮储银行将加快完善三农金融事业部运作机制，深入推进三农金融事业部改革，研究给予相关优惠政策，并夯实现有优势，拓展服务领域，加大涉农贷款投放力度，着力培育农业供给侧结构性改革新动力。
邵智宝指出，完善三农金融事业部运作机制，在经营体系上，要进一步加强农村信贷专业化经营机构建设，下沉信贷服务重心，提高涉农信贷服务效率；在管理机制上，要建立健全“三农”金融专业化财务核算体系、专项的资源配置政策、独立的绩效考核机制；在业务流程上，将建立一套垂直的“三农”贷款审查审批体系，加强相关制度、流程、IT系统建设；在服务领域方面，加强对于国家宏观政策、农业产业、区域经济等研究的广度深度，逐步拓展涉农公司金融业务；在队伍建设上，进一步细化部门职责与分工，培养更为专业的“三农”金融服务队伍，加强专业知识、实操能力等方面的培训力度。
邵智宝表示，下一步还将持续加大“三农”重点领域信贷投放力度。加大对适度规模新型农业经营主体和农业产业龙头化企业的支持力度。同时，不断创新“三农”金融服务模式，加快发展“互联网+贷款”，推进金融立体扶贫，推广“惠农易贷”扶贫专属产品。截至2016年末，邮储银行拥有近4万个网点，覆盖98.9%的县域地区；服务个人客户达5.22亿，70%的个人账户分布于县域地区；涉农贷款余额9174亿元，较2015年末增长22.7%，在全行贷款余额中占比达30.5%。
“成立10年来，邮储银行始终坚持大型零售银行战略定位，充分发挥自身网络优势，深耕'三农'金融领域，不断创新'三农'金融产品和服务,持续提升'三农'金融服务水平。”
第5篇：天山农商银行三农工作总结
新疆天山农村商业银行 股份有限公司文件
天银发〔2014〕 号
关于上报 新疆天山农村商银行股份有限公司
“三农”工作总结的报告
新疆银监局：
2013年8月16日，以原市联社、米东区联社合并设立的天山农商银行率先开业，拉开了新疆地方金融改革的序幕，吹响了自治区地方金融机构改革发展的号角。为全面推进和完善新疆地方金融服务体系奠定了基础、积累了经验。天山农商银行自成立以来，依照《公司法》要求和自身业务发展需求专门成立了三农信贷部为涉农企业提供服务。2013年在上级监管部门的正确指导下，在总行党委及零售银行部的正确领导下，三农信贷部各项业务取得了健康而快速的发展，现将一年工作总结如下：
一、“三农”机构设置及业务基本情况
天山农商银行涉及农业贷款的支行共9个，涵盖了乌鲁木齐市除乌鲁木齐县以外的各行政区域，主要以农户联保、小额信用贷款、抵押贷款、合作社担保及授信等为贷款形式，支持地方传统及特色种植、养殖业等农业生产活动，尤其近几年扶持的雪菊、枸杞、反季节大棚蔬菜等特色种植，鹌鹑、稻田蟹、珍珠鸡、雪兔等特色养殖业，取得了很高的经济附加值，为农户增收、地区发展起到了催化剂的作用。为体现天山农商银行立足本地经济，明确市场定位，服务“三农”和中小微企业的宗旨，积极发挥地方经济发展的金融“主力军”作用，设立了针对农牧区服务的专业机构—三农信贷部，主要承接原乌市联社和米东区联社的涉农业务。
截止2013年末，全行发放涉农贷款355,198.43万元，农林牧渔业148,037.54万元，农户贷款132001.61万元，农村企业及各类组织贷款194,831.49万元，城市企业及各类组织涉农贷款28,365.33万元。
二、“三农”业务开展情况
三农信贷部自成立以来，为发挥其作用与优势，一是摸清目前的涉农业务的具体情况，一方面通过天山农商银行的业务系统和会计报表，准确掌握涉农贷款的增减变化；另一方面积极主动到基层支行，实地了解涉农贷款的基本情况，与农户面对面交谈了解农业产品的实际需求及问题等。二是对天山农商银行各类涉农贷款的制度及相关的业务流程进行全面的了解和掌握，利用自治区联社农贷部涉农贷款培训学习的机会，对我行尚未开办过的信贷业务与其他地州的同行进行沟通交流，学习他们在支农方面好的做法和经验。通过网络媒体了解全国各商业银行、农商银行、信用社在涉农业务上的亮点和具体措施。及时掌握国家及各地农业产品的相关政策等，为各级领导的决策提供依据。三是根据各支行的业务发展情况及所处地理环境、结合地区经济发展，与当地村委会及我行驻各区金融办的工作人员交流，结合业务开展情况，积极与村委会及当地政府联系，多次去实地调研，共同研究解决当地农牧业发展的瓶颈。
2013年天山农商银行涉农贷款整体呈现增长趋势，但也有个别区域的贷款余额和户数较上年有所下降，主要体现在沙依巴克区支行、水磨沟区支行和天山区支行。其下降的主要原因是104团农户的生产资金由连队自行解决，减少了信贷需求，而辖区内的长胜大队因征迁补偿，农户对生产生活中的资金需求得到了补充，减少了对贷款的依赖，以至于2013年没有发放联保贷款。水磨沟区支行则是因为行政区域的调整撤村建居，撤并后的几个村处于新的规划实践中，各项建设尚处于起步阶段，风险把控和信贷需求的矛盾较为突出，致使增量有所下降。天山区支行是因乌拉泊村的农牧户大多从事养殖，周期长、规模小，贷款需求不大。其他几个
区域的涉农贷款都有所增长，但各区由于生产经营不同也呈现出了各自的特点。米东区支行主要是合作社的自身需求和合作社担保的入股社员养殖需求增大而呈现户数和余额的增加。新市区支行主要是根据乌市总体的“南控北扩”的城市规划，土地征迁巨大的利益促进了辖区居民的建设资金需求增加。开发区支行余额虽有增长，但总户数较上年有所下降，一方面是由于市场的需求增加，农户养殖的规模及成本成倍增加，导致贷款需求加大；另一方面是其好中选优，淘汰了一些信用相对较差的农户，使农户数有所下降。芦草沟支行的农贷是由于土地征收后，农户转行经营运输的需求增多，达坂城区支行除了农户的日常增长外，发放给涉农企业吐鲁番丰源农业公司2,800万元贷款资金，使地区的户均贷款达到5.5万元。
三、“三农”业务开展工作中存在的不足及采取的措施
涉农贷款贷后管理是贷款管理的重要环节，我行在贷后管理中虽做出了一定工作，但也存在一些不足。米东区支行由于客户经理人员有限，管理的笔数较多且地域分散，涉及面广，不能严格按照贷后管理制度对每一笔贷款进行贷后检查回访，虽制定了相关制度检查内容，但因人员少，审查量大，只能按季进行抽查。天山区支行2013年出现的两笔不良，经与乌拉泊牧场沟通，由牧场将这两笔贷款还清。达坂城区等支行的贷后管理由分管领导主抓，贷款到期前按周询问清收进度，由于贷款农户较多，无法实现全面按季检查，贷后管理主要侧重于欠息农户，支行分管领导按月询问欠息农户家庭情况，督促客户经理上门做贷款检查，规避潜在风险，与各村领导均保持良好的关系，对发生风险的农户均能第一时间掌握情况尽快处理。从各支行的贷后管理情况来看，农户贷款虽然个别存在重放轻管理的现象，但大多涉农贷款支行贷后管理相对而言做的较好，主要是领导比较重视，采取的措施得当，能第一时间掌握农户贷款的风险隐患，将其化解在萌芽状态，有效地防范了农户贷款风险。农户贷款由于金额小，户数多，在贷款管理方面存在一定的困难，但同时也为提高地区经济发展，增加农牧户收入，做出了较大的贡献，为此，我行在今后的农户贷款管理中，既要在贷款发放过程中加强管理，同时也要高度重视农户贷款的贷后管理工作，结合本行的客户经理资源，统筹安排，严格执行贷后管理制度，做好涉农贷款的贷后管理工作，使天山农商银行的涉农贷款管理再上新的台阶。
四、2014年“三农”工作开展计划
农户贷款是天山农商银行支持农村经济发展的重要手段之一，目前采用的主要贷款形式是农户联保贷款和信用贷款。由于信用贷款额度较低，所以大多农户主要以联保贷款为主，这已不能满足农牧民多种经营的贷款需求。因此三农信贷部向零售银行部提出了两项拟开展特色农贷产品的申请。一是针对首府周边农家乐火爆的特点，以及水区支行辖内农家乐经营者融资困难的现状，我部门多次与水区支行客
户经理去实地调研辖区内农家乐经营情况，与农家乐所在地村委会领导积极沟通交流，与当地村政府负责景区开发的相关部门领导共同协商，向部门提出了拟开办“农家乐”贷款的申请。二是天山农商银行的涉农贷款大多以乌鲁木齐地区为主，在周边兵团地区没有全面推开，而兵团拥有大量的土地资源，随着国家支农政策的倾斜，兵团涉农业务有着广阔的前景，根据这一情况，三农信贷部与零售银行部刘成总经理同惠泽农业发展公司总经理陈克平一起对兵团的金融服务现状进行了实地调研，与当地农团场的领导进行了沟通，了解当地的生产经营状况及涉农企业的发展情况，同时对我行与团场业务合作的可能性进行了充分的交流，经向主管领导及部门领导汇报，向总行零售银行部提出开展兵团农工贷款的申请，以上两项上报的申请正在按程序审批中。
2014年天山农商银行将秉持支农之传统，履行好支农的社会责任，结合各涉农区域的特点，积极有序的开展涉农贷款的发放工作，为支持地区经济发展、农牧民增收做出新的贡献。
二○一四年一月二十六日
第6篇：三农部总结
三农事业部2015年度工作总结
新年的脚步越来越近，春天行动的战鼓越敲越响。告别了硕果累累的2015年，满怀热情的迎来了充满希望的2016年。岁末年初之际，现就三农事业部2015年所作的工作汇报如下：
一、部门组建。
在总行党委的深切关怀中，顺应全省农信社、农商行发 展趋势，我部于2015年应运而生。职能定位:明确以三农为中心，深入三农调研，服务三农经济；围绕三农市场，服务总行业务。
二、信息收集，走访市直涉农部门。
畜牧局 全市年生猪出栏90万头，色取国家生猪调出大县专项奖补资金500多万元，牛出栏18.2万头，羊出栏18.3万只，畜牧业产值30亿元，规模总量位居黄冈第一。全市养殖大户有3000多户，林业局 全市培育五朵金花，新发展花卉2000亩，五脑山茶花大观园初具规模，歧亭杏花村观赏杏花300亩，闵集种植玫瑰面积80亩，大力发展林下产业：林下种植、林下养殖和森林旅游成为新兴热门产业，形成“天上飞蜜呼、蜂，地上跑猪半，树上挂油果、地下种药材”
农业局 全市农业农村工作围绕“稳粮油、壮特色、兴加工、创名优、强基础、添活力”举措，农业农村经济得到较大发展，目前全市粮食年总产54.2万吨，油料年总产达10.42万吨，板栗年产4800万斤，产值9600万元；油茶总产1.4万吨，年产值1.5亿元；福白菊面积达5万亩，产量
5131吨，年产值 5.2亿元；蔬菜种植面积达38.3万亩，产年量达720220吨；
工商局 全市注册市场主体总量达374189户，个体工商户32401户，内资企业2117户、私营企业2308户、农民专业合作社663户；
招商局 “一区六园”，一个省级开发区黄金桥开发区，六个各具特色乡镇工业集中园：龙池工业集中区、鼓楼小河头工业集中区初现汽配、电子电器、纺织服装为主的特色产业孵化园；南湖办工业集中区、白果工业集中区形成石材特色园；中驿工业集中区向化工、电力能源综合利用的低碳园；宋埠形面冶金机械加工特色园。全市规模以上企业189家，城区100家，农区89家，产业分为汽配及冶金机械、电力能源、农副产品加工、新型建材四大重点。产值分别达99亿、25.5亿、46.58亿、80.07亿元。
三、深入调查 基层网点调研，听取网点意见和建议。
1、工作目标要从实际出发，不能大而泛；
2、产品单一，不能满足客户需要；
3、考核方案要简洁，易操作；
4、农村市市场要强加，要有拿得出的竞争手段。
5、农区、城区考核，员工得失要考量地区平平衡，适行农区员工补贴。
6、农村经济趋势在悄悄发生变化，务工收收入回流不像以前涌跃，客户群体留在务工地，农村留守的不是主劳力，无经济来源。
四、深耕四区
（一）制定方案，明确目标。
1.客户回访目标：对全辖9月末存量贷款客户（18533户）回访率达到100%
2.客户拓展目标：新增拓展客户10383户，新增拓展客户建档面达100%三）风险控制目标：确保年末农户贷款、商户贷款、企业客户贷款到期收回率达到99%以上，应收利息到账率达到97%。
3.设立考核：一是对参加“深耕四区”活动的客户经理、行长（经理）、机关科室人员每人每天固定补助50元（含清收部人员）。总行将根据客户经理每天上传入户照片、结合工作日志记载情况，严格确定客户经理参与“深耕四区”活动的工作天数。二是总行对各网点下达四季度“深耕四区”活动的任务数，季末考核各网点完成实绩占比
（二）召开大会，领导重视。
1.在大会上组织学习了《关于开展新一轮“深耕四区”活动方案》的通知
2.会上各位领导就四季度工作作了具体安排
3.特别是范董事长就深耕四区作了强调，提出了要求，指出深耕四区既是2015年的收官之作，又是2016年开局之篇。
（三）身先士卒，走访四区。三农部在4季度大部分时间用在走访客户和到挂点单位上，与基层员工同吃同住同劳动。
（四）督促检查，指导网点落实工作。充分利用现有客户关系管理系统，指导网点及时准确录入数据，督促员工走村串户，收集信息。
（五）取得实效，数据说明。通过全市农商行深入开展“深耕四区”活动，完成了党委交办的任务，取得了既定目标。具体数据是：拓展客户15537户，占计划150%；存量贷款客户回访14222户，回访率达85%。预约存款8.9亿，预约贷款3亿，电子产品7860件。
五、工作建议
1.“深耕四区”是服务“三农”的有效方法。
2.城区是短板中的短板－－“扫楼扫街”要常态化，要对老客户进行定期不定期的回访维护，对新增客户进行宣传，登记造册，增进感情，提高客户对我行的认知度。3.金融产品单一，信贷业务不活－－在信贷产品上，要有1到2款适合“扫楼、扫街”用产品，让我们的服务更全面，员工在客户面前有“抓手”；无贷款业务的网点，建议由营业部指定一名客户经理驻点，配合网点搞好信贷营销，实现以贷引存。
4.增加宣传方式和频率－－总行可统一录音，组织宣传车在节假日，下乡镇沿人口密集之处进行徊播放，声势更大，效果更好。还可在人口密集地区进行产品营销推进会，播放农商行宣传片、搞专场宣传等等活动。
5.充分利用互联网－－ 农村金融市场客户群体悄然变化，要及早寻找应对之策，利用互联网创建新的营销模式。6.加强贷款账户管理－－各支行都要加强账户管理，特别是城区贷款业务，主要集中在我行营业部，但是贷款客户账户并不集中本营业部，资金归行率严重不足，也不符合贷款相应的管理要求。
六、下年规划
1.在全行范围内提高对深耕四区的思想认识。要求全员做实“深耕四区”工作，积极指导广大员工在日常工作中认真履责，种好自已的“责任田”，管好自己的“包户区”，切实深入基层，贴近群众，服务客户，使“深耕四区”工作成为常态，成为习惯。
2.2016年“深耕四区”计划新拓展客户18000户，存量客户回访率达100%以上。继续深化细化《深耕四区工作实施细则》，使之更好操作、更好运用，更好为总行中心工作服务。还要同科技部门一道推动“客户关系管理系统”的升级和提高数据库后续使用效率。
3.搞好全市涉农行业调查研究，为信贷投放提供前沿导向。首先，走访市直涉农部门，了解全市2016年对农业、农村及区域经济、各行业导向等情况，熟知政府涉农惠农政策。其次，走访各行业规模以上企业和经济组织，了解各企业的经营现状和发展趋势，市场前景等情况，形成报告及时向行党委汇报。
4.年前工作及安排。首先，对2015年“深耕四区”工作搞好结账汇总工作，要求各网点运用好深耕四区工作成果，力促春天行动见实效。其次，搞好个人责任揽存工作，确保按时完成部室存款任务。第三，搞好挂点单位服务工作，蹲点驻点，帮助挂点单位全面完成春天行动各项目标。
第7篇：某农商银行三农金融机制建设情况
XX农商银行
三农金融服务机制建设情况汇报
今年以来，XX农商银行紧紧围绕三农金融服务工作，践行普惠金融宗旨，增加普惠金融供给，把金融资源更有效地配置到“三农”重点领域、关键环节和薄弱地区；以有力的信贷投放、便利的渠道服务、丰富的金融产品，全方位、多层次支持XX地区实体经济发展；在服务供给侧改革进程中积极扮演主力军角色，增强消费者金融获得感。
公司治理
本行严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国商业银行法》（以下简称“《商业银行法》”）、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行公司治理指引》等法律、行政法规及中国银保监会的有关规定的要求，进一步完善公司治理结构，优化公司治理机制，提高信息透明度，以“打造精品XX银行、全面建设XX银行、确保成为XX银行”为战略愿景，加强战略管理、资本管理、风险管理和人才科技管理，确保决策机制、执行机构和监督机制的有效制衡与密切配合，促进公司保持可持续发展，维护存款人及全体股东的利益，为股东赢得回报，为社会创造价值。本行三农委员会主要负责审议本行三农业务发展战略和规划、督促检查服务三农重点工程的贯彻执行情况、对服务三农工作进行调研，结合本地实际，提出指导意见和建议、对服务三农工作进行考核评估、建立激励考评机制等。本行三农委员会主任委员由董事长担任，目的是强化服务三农职责，确保支农支小发展方向，持续推进三农金融服务长效机制建设。三农委员会会议分为例会和临时会议，例会每年至少召开一次，听取三农金融服务工作报告，邀请涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的客户代表参加，并就三农金融业务开展情况、存在问题和下一步措施等提出意见和建议。2018年，本行董事会三农委员会共召开3次会议，听取报告及审议议案5项，形成决议2项。同时，形成了题为“发力三农业务，践行社会责任，助力乡村振兴”三农委员会2018重点调研课题调研报告。本行“三农”金融服务工作报告作为本行年度报告、半年度报告的一部分对社会公众进行披露。
XX农商银行三农金融服务主要做法，一是以“整村授信”工程为重要抓手，全力打通农村金融工作的“最后一公里”。为提高普惠金融服务的覆盖率、可得性和满意度，最大限度满足广大群众多元化的金融服务需求，我行自7月份开始，在全行范围内开展了“整村授信”工作。该项工作共有三个阶段，第一阶段是数据导入，实现辖内客户基础信息的电子化建档；第二阶段是入户走访建档，通过对辖内客户100%走访，了解客户的生产（生活）情况、工作情况、财务（资产）状况、金融需求等综合信息；第三阶段是借助系统及外部大数据向客户提供精准的贷款、理财等综合性金融服务。二是优化信贷流程，提升服务效能。为进一步减少审批环节，缩短客户获贷时间，我行100万元以下小额贷款业务由信贷管理部直接审批，着力提升金融服务质效；大力推广预授信制度，对同意续贷的客户提前办理相关手续，确保在贷款到期日前审批手续办理完备，确保在贷款归还当日就能让客户再次获得贷款；全面推行“循环贷”业务，缓解正常经营的小微企业借助外部高成本搭桥资金转贷的压力，有效降低企业转贷过程中的融资成本，促进小微企业健康持续发展。三是策应产业改革，做好支农“主力军”。XX是农业部认定的第二批国家现代农业示范区。在支持农业产业发展过程中，我行立足新型农业经营主体的服务需求，创新业务模式和产品服务，从投向和投量上优化信贷结构，助力农业供给侧改革和农业现代化推进。四是金融触角再延伸，综合服务全覆盖。我行结合金融服务“村村通”要求，实现“基础金融不出村、综合金融送上门”，已建设覆盖全市XX个区镇、XX个行政村网状服务网络。五是普及金融知识，促进信用体系建设。我行通过策划各种“金融知识普及”、“征信知识宣传”等政策性、普惠性活动进社区、进园区、进机关，积极开展信用知识、信贷政策的宣传。通过文化墙的展示、模拟场景设计等多种形式的宣传引导，普及反假币、反诈骗、反非法集资等金融风险辨识与防范的相关知识，增强客户自我保护和风险防范意识。通过“打击老赖”“抵制失信”等相关活动，进一步形成“守信光荣、失信可耻”、“讲诚信、守信用”的良好社会风尚。
第8篇：天津农商银行三农金融服务方案0414
天津农商银行三农金融服务方案
天津农商银行为全面贯彻落实市委、市政府工作部署，秉承“更名不改姓，改制不改向”的发展思路，致力于 “成为持续发展的、区域领先的、专注于三农和中小企业的社区型零售银行”的战略发展愿景，进一步加强农村金融服务，提升农村金融服务水平，充分发挥我行支持农业、农村、农民经济发展的主力军作用，更好的履行社会责任，探索出具有我行特色的金融支农新模式，特制定我行“三农”金融服务方案。
一、指导思想
认真贯彻落实我行市场定位，紧紧围绕天津市新农村建设和农村发展的金融需求，提高我行“三农”金融服务水平，加大涉农贷款投放力度，努力探索新时期面向“三农”，商业运作的新模式，着力打造高效率、有特色、风险可控、可持续发展的“三农”金融服务平台，更好地发挥我行在我市农村金融体系中的主力军作用。
二、基本原则
（一）坚持改革创新的原则。从组织体系设置、金融产品和服务创新、信贷制度和流程创新、风险控制机制、绩效考核和资源配置、业务发展模式等方面进行全方位的探索和改革，为全面服务“三农”积累宝贵经验。
（二）坚持风险可控的原则。坚持合规经营，防止道德风险、能力风险、制度风险和操作风险。建立新的风险管理机制和风险控制体系，强化风险管理责任约束，努力降低服务“三农”金融创新工作的机会成本。
（三）坚持因地制宜的原则。结合我市各区县“三农”发展状况和金融需求特点，统筹安排经营资源，优先保障对“三农”市场的投入，促进“三农”业务优先发展。实行差别化的经营政策和管理方式，因地制宜，方式多样，不断提升服务“三农”整体水平。
（四）坚持效益并重的原则。要兼顾社会效益和经济效益，充分履行社会责任，努力提高“三农”业务的质量和收益，以实现可持续发展。
三、服务目标
“三农”金融服务的工作目标是：建立一个平台、健全三项机制、完善三大体系。即建立面向“三农”金融服务平台，健全资源配置机制、激励约束机制、风险控制机制，完善服务产品体系、服务方式体系、服务功能体系。
“三农”金融服务的社会目标：“三农”金融服务要实现为农民生产生活服务；为农村中小企业服务；为发展现代农业服务；为促进农村经济持续稳定发展服务；为农村基础设施和小城镇建设服务。
四、工作思路
（一）调整信贷政策，破解融资难题
1、信贷规模给予政策倾斜。在我国宏观经济形势依然偏紧的情况下，我行将继续倾力支持农村中小企业的发展，明确提出信贷规模优先满足涉农贷款需求的整体指导思想。在发展现代农业、建设新农村、服务农民增收和农村经济发展方面做出更多的贡献。
2、降低准入门槛。针对农民贷款额度小、成本高、风险高的特点，我行在把握风险的前提下，针对涉农地区客户适当降低准入标准。
3、给予产品先行先试的政策。在我市涉农乡镇，积极探索尝试林权、农村土地承包经营权、宅基地使用权、单证房产等为抵押的贷款产品，为破解农村地区融资难的问题拓展新的融资思路。
（二）支持区域经济，服务农村建设
1、支持“三区联动”建设。认真贯彻市委、市政府农村工作会议精神，深入开展调结构、惠民生、上水平活动，落实我市“三区联动”的发展战略，加快我市农村人口向小城镇集中，农村工业向园区集中，传统农业向设施农业集中的步伐，我行贷款重点向我市示范居住区、工业示范园区、农业产业园区的建设资金需求倾斜。“三区联动”的发展战略，使我市新农村建设显现出五大变化：一是改变了农民的居住环境；二是带动了农、工、商一体化的发展；三是拓宽了转型农民的就业渠道；四是促进了绿化、环保、节能生态环境的平衡；五是缩小了城乡差距，让农 民在小城镇里真正过上了“安居、乐业、有保障”的城市化新生活，赢得了农民的广泛拥护。
2、多措并举扶持乡镇经济发展。我行将深入贯彻落实我市农村工作会议精神，继续加大“三农”业务投入力度。尤其要加大在农业科技方面的投入。要紧紧围绕国家强农惠农富农政策，拓展服务“三农”的空间，从工业化、城镇化和农业现代化中找准着力点，做好强农金融服务。继续发展农户贷款业务，为广大农户增收致富提供支持，做好惠农金融服务。
（三）创新服务模式，打造我行特色
围绕新农村建设，遵循创新在先、风险可控、利益共享、体现特色、逐步发展的原则，针对目前农村经济发展和产业结构调整的新形势、新要求开展业务，在风险可控的前提下摸索出具有我行特色的支农业务新模式。
1、探索新型经营模式，设立小额贷款公司
2008年6月，我行在静海县设立了第一家小额贷款公司——兴农贷款公司。作为服务农村地区的专业金融机构，小额贷款公司的成立是我行在经营模式上进行的一次新探索。几年来，我行兴农贷款公司在客户定位、市场准入、审批流程、产品创新等方面进行了大胆的创新，积累了丰富的经验。公司具有以下经营特点：一是“小”。额度小，发挥“人熟”、“地熟”、“情况熟”的优势，加快贷款审批流程。按照监管要求，公司可以发放单笔不超过资本金10%的贷款；公司严格遵循“小额、分散”的信贷 原则，坚持面向小客户；二是“快”。审批快，公司针对中小客户的特点，进一步简化审批流程、缩短审批链条，一般从申请到受理、考察、放款，在公司的办理时间不超过3天，质押贷款当天就可放款；三是“灵”。贷款方式灵活，手续简便，可以根据不同客户的需求，灵活、多样的采用抵押、担保等贷款方式，充分发挥出“好易贷”“直易贷”的优势。
为进一步支持我市农村地区的经济快速发展，我行将择机在符合条件的区县设立小额贷款公司，支持地方经济发展。
2、推进农贷产品创新，设立农贷业务中心
为解决涉农贷款发展中的突出问题，切实满足农业生产加工企业、个体、农户以及城镇地区小微企业的资金需求，我行于2011年12月成立了“天津农商银行农贷业务中心”，专门研究、专司发展“三农”业务。
农贷业务中心作为天津农商银行的农贷业务创新试验田，本着研究、探索、实践、孵化的工作方针，以创新为目标，以新业务推广为己任，切实满足全市农业生产加工企业、个体、农户以及城镇地区小微企业等的资金需求。在创新和实践的基础上探索出适合我行发展的农贷模式，实现在全行复制推广，成为我行集农贷产品开发、流程管理、业务试点、业务推广以及人员培训为一体的具有我行特色的支农基地，成为我行农贷业务的孵化器、试验田。
3、填补农村金融服务空白，设立农村金融服务站 为适应农村经济快速发展，解决因部分村庄地处偏远，交通不便，金融设备资源分布不均衡等造成当地农民办理小额存取款、转账业务的困难，从2011年12月起，我行启动了“农村金融服务站”项目建设，使广大村民“足不出村存取款，田间地头能转账”，打造农民家门口的“便民银行”和“金融便利店”。
“农村金融服务站”由当地村委会发起，我行与村委会签订服务协议，我行出资提供设备及人员培训等配套服务。村委会聘用专人担任设备管理员办理相关业务。业务范围包括各类支农惠农补贴的支取、存款、转账、补等存折、查询余额等业务，24小时服务。按照计划今年将在千人以上自然村建设“农村金融服务站”500家。
（四）完善网点布局，拓宽服务渠道（由品质品牌部修改）金融服务覆盖面，计划增设“三农”金融服务网点 ——个，其中迁址或撤并网点 ——个，新增乡镇网点——个新增——个自助银行。我行将继续将加大ATM机、POS机具的投放速度，积积极跟进新农村建设步伐，随时按装或迁移自助机具，根据我市市场需求分析，2012年将按装或迁移自助机具200台。
五、工作措施
（一）建立“三农”综合考评体系。考核内容主要包括“三农”贷款增长率、“三农”新增贷款累放占比、“三农”贷款利息收入增长率、贷款增量市场份额、新放到期贷款现金收回率、不良贷款余额控制率、成本收入比率、经济增加值、年度经营计 划完成率等，突出服务能力、风险控制能力和可持续发展能力的定量与定性考核。
（二）建立“三农”信贷营销激励机制。
一是按“三农”贷款净增额匹配营销费用，根据营销业绩进行奖励，落实到人。
二是为有效防控信贷风险，实现“三农”贷款可持续健康发展，建立有效的激励约束机制。将“三农”贷款营销业绩与贷款利息收入、贷款质量挂钩，根据业务发展的多少和风险的大小决定收入。
（三）改进与创新“三农”信贷管理与业务流程。 一是逐步建立独立审批人队伍。随着我行信贷管理人员素质的不断提高，风险管控能力不断增强，我行将适时推出度独立审批人制度，根据独立审批人的风险控制能力，划分不同的等级，转授相应的信贷审批权限，实现审批的专业化、专职化、快捷化。
二是完善和推广中小企业审批中心模式，逐步建立区、县级信贷审批中心。合理划定审批区域，缩小审批半径，进一步提高服务质量和效率。
三是改进评级管理。为了在有效防控风险的前提下降低准入门槛，扩大支农范围，我行正在和外部机构联合开发“三农”客户信用等级评价体系。
四是扩大授信授权。根据区域经济发展水平、产品风险状况、客户信誉状况，按区域、产品、客户实行差别信贷授权政策，突 出区域和业务发展重点，特别是涉农区域优先授权。
五是简化操作流程。⑴对小额涉农贷款采取“鱼咬尾”的短链操作流程。⑵实行限时办结制度。
六是改进产品定价。将“三农”信贷的利率浮动权下放到区、县级支行，明确利率浮动幅度。对与我行有良好合作关系的涉农客户实行优惠利率管理，以价格杠杆引导创建良好的信用环境。
七是改进担保方式。紧紧围绕“三农”与县域客户特点，从客户能够提供的担保方式入手，在当地政府支持下，加大担保方式创新力度，以抵押担保为主，保证担保和“联保信用”为辅，采取多种形式，区别对待。加强与政府信用担保机构合作，降低准入门槛，引导成立区、县域担保机构。积极稳妥开展小额农户、个人和微型企业信用贷款。
六、组织领导
为进一步加强农村金融服务工作的组织领导，我行成立加强农村金融服务工作领导小组，负责活动方案的审定，检查活动方案的落实，以及总结表彰。领导小组组长由李宗唐董事长担任，副组长由白平行长担任，小组成员包括黄卫忠、冯玉会、李卓东、李红卫；领导小组办公室设在总行三农业务部，负责活动的全面推动和日常协调工作。总行公司业务部、个人业务部、产品开发部、三农业务部、品质品牌管理部、营运管理部负责人为推进农村金融服务活动第一责任人。相关责任人要切实履行职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。领导干部要扎实肯干，切 实发挥带头作用，带头加强学习，带头调查研究，带头坚持创新思维，带头分析检查，带头推动落实。
七、工作要求
（一）加强领导，提高认识。加强农村金融服务工作是“调结构、惠民生、上水平”活动的一项重要举措，也是加快提升农村金融服务水平的一次重要契机，各相关部门、支行要高度重视，提高认识，加强组织推动和信息沟通交流，分工协作，确保各项工作措施真正落到实处，确保该项活动的顺利开展并取得实效。
（二）整合资源，强力推进。各部门要高度农村金融服务工作，认真梳理现有的涉农产品和服务渠道，结合我行市场定位和自身实际以及我市新农村建设发展特点，进一步整合行内优质服务资源，努力创造和推广一批适合天津市农村实际需求的涉农金融服务产品和涉农金融服务新模式。
（三）加强宣传，营造氛围。各部门、支行要紧跟活动进程，因地制宜开展形式多样、丰富多彩的政策宣传活动，向农户和涉农企业宣传推介一批符合其需求特点的金融产品和服务方式，帮助其了解政策，获得真正实惠。同时，要注重开展诚信宣传教育，培养广大农民、涉农企业的信用意识，营造良好的农村信用环境，为农村金融产品和服务方式创新创造良好的外部环境。
天津农商银行 2012年4月14日
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