司务长工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“司务长年终工作总结”。
第1篇：司务长工作总结
司务长工作总结3篇
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为
官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五
无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。” 1 2 3 中队司务长工作总结范文司务长工作总结（2）| 返回目录
自今年二月份
开始担任中队司务长以来，任职期间，在各级领导的关心指导下和各位战友的大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，我也时刻以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。
一、加强政治理论的学习，不断提高自身素质。
毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：“政治是统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线。”作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到官兵的切身利益及部队的思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。特别是身处“两个前沿”，在“灯红酒绿”的影响下，能否保证坚定的政治立场至关重要。
一年以来，能深入细致地学习“三
个代表”重要思想和xx大会议精神，认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。通过对《三个代表》、《忠诚卫干士修养》、《共产党人》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。在“灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。在金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。
二、模范带头，抓好炊事班队伍建设。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。
一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义，力争做一名称职、成功的司务长。后勤保障是否有力，直接关系到部队的战斗力和士气。要想搞好后勤工作，不但需要各位战友的大力支持，更需要的是要有一支素质过硬的后勤队伍建设。
1、抓好教育，以身作则，牢固树立服务保障意识。
做一名普通的司务长不难，但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大官兵服务。
初到中队时通过了解，有多数同志对中队伙食不是很满意，品种单一，味道不好，厨房卫生差。常有人另开小灶，有的公务员干脆到了星期
六、星期天就在办公楼泡个方便面将就一顿。不但影响了整个中队的士气而且给管理带来了很大的难度。通过调查和分析，这不是炊事班的技术问题而是思想的问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。
通过了解，发现原来对炊事班人员一直缺少管理，无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，我不断的找他们谈心沟通思想，真心交流。
经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己的耐心教育和模范带头，他们对工作有了正确的认识，思想上有了很大的转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关心我们的司务长，我们没有理由不干好工作的。
2、加强技能学习，搞好传帮带。
保障是否得力，自身及炊事员的素质由为关键。因此在加强教育的同时采取了走出去、请进来，互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。许文之、梁能业、王百顺在炊事班工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。面对这种情况一方面帮他们找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他们到机关饭堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显的提
高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己的认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大官兵的意见和建议。从今年三月份开始，为了适应部队和社会发展的需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型的过渡和转变。今年六月份又送许文之、王百顺两名业务骨干去培训，两人经过集训都拿到了烹饪技术初级证书，回到中队后两人充分发挥其所学，使中队的伙食水平又提高了一个新台阶，得到了中队全体官兵的称赞。一年以来，盖副总队长、钟副参谋长以及处领导多次到中队慰问官兵时对中队的伙食情况提出了高度的评价，经过不断的努力，中队伙食受到了中队官兵的一致肯定，很多战士经常说：有伙食保障这么好的司务长，我们知足了。
3、严格要求，抓好后勤安全工作。
后勤人员作风松散、军事素质相对比较差，绝大多数数人是这样认为的。
但我觉得这并不完全对，虽然工作性质是形成的一个方面，但是我想信只要各项制度落实了，思想工作和检查到位了，这种现象就不会产生了。因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，积极参加中队组织的各项活动，不论作风纪律还军事素质都有了明显的提高。
另一方面，由于中队用的是大煤气灶，易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。
4、关心战士疾苦，促进战士成长进步。
平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心，了解情况，想尽一切办法为他们解决难题，并引导他们积极参加中队队开展的各项活动，不但丰富了他们的业余生活，而且提高了对
工作的积极性。
三、坚持原则，严格落实各项规章制度
1、对经费的使用
严格遵守财经纪律，对经费的使用先汇报，经党支部研究批准后再使用，做到不浪费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。感觉只要是用在广大官兵身上的想尽一切办法去解决。通过努力，解决了哨位上的风扇、灭蚊灯等设施。对经费的使用真正做到了“手过千金，不沾分文”、“常在河边走就是不湿鞋”。
2、对伙食的管理
严格落实伙食管理五项制度，认真听取官兵对伙食的意见及建议，不断改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有的战士对我说：“司务长，现在的伙食比原来好多了，我们心满意足了”让我感觉到心里踏实了很多。
3、对公用物资的管理
初到中队时，发现对物资的管理制度缺少制度化，造成了不必要的损坏和丢失。我感觉到要想管理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。
4、对被装的发放
作为司务长，最大的难题就是每年的服装发放工作。由于每人的型号不同，所报的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合适的衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要的是要做好发放后的退换工作。由于今年上级的发放和预算差距较大，给发放工作带来了很大的难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。但自己并不这样认为，总是不厌其烦、想法设法帮每个人换到认为合适为止。
五、存在不足
成绩不讲丢不掉，问题不讲改不了。在取得成绩的同时，我也深深的感觉到了自己的不足。
1、理论学习还不够，有满足于现状的思想。
2、对战友的关心还不够，由于工作繁杂，时常会有厌烦情绪，工作不到位。
3、不够大胆，对一些问题存在牵就思想。
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任职期间，自今年二月份开始担任中队司务长以来。各级领导的关心指导下和各位战友的大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，也时刻以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。
不断提高自身素质。
一、加强政治
理论的学习。
灵魂，毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：政治是统帅。一切经济工作的生命线。作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到官兵的切身利益及部队的思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。特别是身处“两个前沿”灯红酒绿”影响下，能否保证坚定的政治立场至关重要。
能深入细致地学习“xxxx”重要思想和xx大会议精神，一年以来。认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。通过对《xxxx》忠诚卫干士修养》共产党人》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。
抓好炊事班队伍建设。
二、模范带
头。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。
力争做一名称职、成功的司务长。后勤保障是否有力，一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义。直接关系到部队的战斗力和士气。要想搞好后勤工作，不但需要各位战友的大力支持，更需要的要有一支素质过硬的后勤队伍建设。
以身作则，1抓好教育。牢固树立服务保障意识。
但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，做一名普通的司务长不难。而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大官兵服务。
有多数同志对中队伙食不是很满意，初到中队时通过了解。品种单一，味道不好，厨房卫生差。常有人另开小灶，有的公务员干脆到星期
六、星期天
就在办公楼泡个方便面将就一顿。不但影响了整个中队的士气而且给管理带来了很大的难度。通过调查和分析，这不是炊事班的技术问题而是思想的问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。
发现原来对炊事班人员一直缺少管理，通过了解。无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，不断的找他谈心，沟通思想，真心交流。
对工作有了正确的认识，经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己的耐心教育和模范带头。思想上有了很大的转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关心我司务长，没有理由不干好工作的。
搞好传帮带。2加强技能学习。
自身及炊事员的素质由为关键。因
此在加强教育的同时采取了走出去、请进来，保障是否得力。互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。许文之、梁能业、王百顺在炊事班工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。面对这种情况一方面帮他找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他机关饭堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显的提高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己的认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大官兵的意见和建议。从今年三月份开始，为了适应部队和社会发展的需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型的过渡和转变。今年六月份又送许文之、王百顺两名业务骨干去培训，两人经过集训都拿到烹饪技术初级证书，回到中队后两人充分发挥其所学，使中队的伙食水平又提高了一个新台阶，得到中队全体官兵的称赞。一年以来，盖副总队长、钟副
参谋长以及处领导多次到中队慰问官兵时对中队的伙食情况提出了高度的评价，经过不断的努力，中队伙食受到中队官兵的一致肯定，很多战士经常说：有伙食保障这么好的司务长，知足了
抓好后勤安全工作。3严格要求。
绝大多数数人是这样认为的但我觉得这并不完全对，后勤人员作风松散、军事素质相对比较差。虽然工作性质是形成的一个方面，但是想信只要各项制度落实了思想工作和检查到位了这种现象就不会产生了因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，炊事班克服了特殊兵“思想，积极参加中队组织的各项活动，不论作风纪律还军事素质都有了明显的提高。
由于中队用的大煤气灶，另一方面。易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了
事故苗头。
促进战士成长进步。4关心战士疾苦。
解情况，平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心。想尽一切办法为他解决难题，并引导他积极参加中队队开展的各项活动，不但丰富了业余生活，而且提高了对工作的积极性。
严格落实各项规章制度
三、坚持原则。
1对经费的使用
对经费的使用先汇报，严格遵守财经纪律。经党支部研究批准后再使用，做到不浪费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。感觉只要是用在广大官兵身上的想尽一切办法去解决。通过努力，解决了哨位上的风扇、灭蚊灯等设施。对经费的使用真正做到手过千金，不沾分文”常在河边走就是不湿鞋”
2对伙食的管理
认真听取官兵对伙食的意见及建
议，严格落实伙食管理五项制度。不断改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有的战士对我说：司务长，现在伙食比原来好多了心满意足了让我感觉到心里踏实了很多。
3对公用物资的管理
发现对物资的管理制度缺少制度化，初到中队时。造成了不必要的损坏和丢失。感觉到要想管理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。
4对被装的发放
最大的难题就是每年的服装发放工作。由于每人的型号不同，作为司务长。所报的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合适的衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要的要做好发放
后的退换工作。由于今年上级的发放和预算差距较大，给发放工作带来了很大的难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。但自己并不这样认为，总是不厌其烦、想法设法帮每个人换到认为合适为止。
五、存在不足
问题不讲改不了取得成绩的同时，成绩不讲丢不掉。也深深的感觉到自己的不足。
有满足于现状的思想。1理论学习还不够。
由于工作繁杂，2对战友的关心还不够。时常会有厌烦情绪，工作不到位。
对一些问题存在牵就思想。3不够大胆。
2017年连队司务长个人总结范文
中队司务长个人年终工作总结
中队司务长工作总结范文
司务长工作总结
司务长2016年度工作总结
连队司务长个人工作总结
司务长年终总结 司务长年终总结范文 士官司务长年终总结
第2篇：司务长工作总结
司务长工作总结3篇
本文名目
司务长工作总结
中队司务长工作总结范文 司务长全年工作总结
【一】转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员旳作风和后勤人员自身素养作为后勤工作旳重点来抓，着眼于部队旳长远建设，从提高整体旳素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通旳后勤队伍。〔一〕围绕保障有力旳目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管旳后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
〔二〕加强后勤人员旳工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务旳意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想旳精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
〔三〕牢固树立后勤确实是服务旳思想，保持良好旳职业道德，面向官兵、服务官兵。
【二】加强经费治理，提高经费旳使用效益。
经费治理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费治理达到了“三好五无”。
〔一〕首先，坚持抓住“预算治理”那个龙头，正确把握资金旳流向和报量，提高经费旳使用效益。其次要求在标准经费治理上多下功夫，强化预算治理旳首位意识，强化预算旳权威性。并积极与地点财政联系保证每年业务经费10%旳递增，最大限度旳争取地点财政旳支持。
〔二〕把好经费旳开支审批关，把一切开支操纵在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、困难奋斗旳优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事旳原那么，有效地幸免不合理开支。
〔三〕认真做好达标建设中硬件设施旳进一步完善，积极旳向总队、支队和地点财政部门争取经费，使中队旳俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步旳完善。
【三】推进伙食标准化治理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食治理工作上中队始终认真贯彻我军“困难奋斗、勤俭节约”旳原那么和“双增双节”方针，严格落实伙食治理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员旳饮食,尊重少数民族官兵旳生活适应。使我中队旳伙食治理形成规范化，不断提高中队官兵旳生活质量。中队立足现有条件，大力进展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督治理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”旳标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员旳教育和治理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，专门好旳发挥了后勤保障旳有力作用。
〔一〕依照后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶旳同时，还做到日有水果旳标准。
〔二〕教育炊事人员树立为兵服务旳奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
〔三〕伙食治理做到日有打算、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇旳汇餐制度
在中队官兵旳共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”123中队司务长工作总结范文司务长工作总结〔2〕|返回名目
自今年二月份开始担任中队司务长以来，任职期间，在各级领导旳关怀指导下和各位战友旳大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，我也时刻以一名优秀共产党员旳标准规范自己旳言行，处处垂先示范、起好榜样带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来旳工作、学习、生活情况做个总结。
【一】加强政治理论旳学习，不断提高自身素养。
毛泽东同志论述政治与经济旳关系时说：“政治是统帅，是灵魂，是一切经济工作旳生命线。”作为司务长，虽官小，但也是管财管物旳直截了当治理者，政治思想素养直截了当关系到官兵旳切身利益及部队旳思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实旳问题。专门是身处“两个前沿”，在“灯红酒绿”旳阻碍下，能否保证坚决旳政治立场至关重要。
一年以来，能深入细致地学习“三个代表”重要思想和xx大会议精神，认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员旳标准来约束自己旳言行举止。通过对《三个代表》、《忠诚卫干士修养》、《共产党人》等书籍旳学习，来不断提高自己政治立场旳坚决性和思想道德旳纯洁性。在“灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。在金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。
【二】榜样带头，抓好炊事班队伍建设。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。
一年以来自己深刻认识到这句话旳重要涵义，力争做一名称职、成功旳司务长。后勤保障是否有力，直截了当关系到部队旳战斗力和士气。要想搞好后勤工作，不但需要各位战友旳大力支持，更需要旳是要有一支素养过硬旳后勤队伍建设。
1、抓好教育，以身作那么，牢固树立服务保障意识。
做一名一般旳司务长不难，然而要想做一名公道正派、深受欢迎旳司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大伙，而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为宽敞官兵服务。
初到中队时通过了解，有多数同志对中队伙食不是专门中意，品种单一，味道不行，厨房卫生差。常有人另开小灶，有旳公务员干脆到了星期六、星期天就在办公楼泡个方便面将就一顿。不但阻碍了整个中队旳士气而且给治理带来了专门大旳难度。通过调查和分析，这不是炊事班旳技术问题而是思想旳问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。
通过了解，发觉原来对炊事班人员一直缺少治理，无人关怀，认为干好干坏一个样，一有问题不查缘故确实是当头批判。久而久之，思想上就有了方法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，我不断旳找他们谈心沟通思想，真心交流。
经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己旳耐心教育和榜样带头，他们对工作有了正确旳认识，思想上有了专门大旳转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关怀我们旳司务长，我们没有理由不干好工作旳。
2、加强技能学习，搞好传帮带。
保障是否得力，自身及炊事员旳素养由为关键。因此在加强教育旳同时采取了走出去、请进来，互相交流探讨旳方法不断提高伙食保障能力。许文之、梁能业、王百顺在炊事班工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平专门难有所突破。面对这种情况一方面帮他们找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他们到机关饭堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显旳提高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己旳认识及一些较好旳方法，充分发扬民主，不断听取宽敞官兵旳意见和建议。从今年三月份开始，为了适应部队和社会进展旳需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型旳过渡和转变。今年六月份又送许文之、王百顺两名业务骨干去培训，两人通过集训都拿到了烹饪技术初级证书，回到中队后两人充分发挥其所学，使中队旳伙食水平又提高了一个新台阶，得到了中队全体官兵旳赞扬。一年以来，盖副总队长、钟副参谋长以及处领导多次到中队慰问官兵时对中队旳伙食情况提出了高度旳评价，通过不断旳努力，中队伙食受到了中队官兵旳一致确信，专门多战士经常说：有伙食保障这么好旳司务长，我们知足了。
3、严格要求，抓好后勤安全工作。
后勤人员作风松散、军事素养相对比较差，绝大多数数人是如此认为旳。但我觉得这并不完全对，尽管工作性质是形成旳一个方面，然而我想信只要各项制度落实了，思想工作和检查到位了，这种现象就可不能产生了。因此自己首先做好榜样带头，并利用空闲时刻经常进行教育和检查，发觉问题立即指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，炊事班克服了“专门兵“思想，积极参加中队组织旳各项活动，不论作风纪律还军事素养都有了明显旳提高。
另一方面，由于中队用旳是大煤气灶，易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗旳方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。
4、关怀战士疾苦，促进战士成长进步。
平常如发觉后勤后勤人员有思想问题旳及时找其谈心，了解情况，想尽一切方法为他们解决难题，并引导他们积极参加中队队开展旳各项活动，不但丰富了他们旳业余生活，而且提高了对工作旳积极性。
【三】坚持原那么，严格落实各项规章制度
1、对经费旳使用
严格遵守财经纪律，对经费旳使用先汇报，经党支部研究批准后再使用，做到不白费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。感受只要是用在宽敞官兵身上旳想尽一切方法去解决。通过努力，解决了哨位上旳风扇、灭蚊灯等设施。对经费旳使用真正做到了“手过千金，不沾分文”、“常在河边走确实是不湿鞋”。
2、对伙食旳治理
严格落实伙食治理五项制度，认真听取官兵对伙食旳意见及建议，不断改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有旳战士对我说：“司务长，现在旳伙食比原来好多了，我们心中意足了”让我感受到内心踏实了专门多。
3、对公用物资旳治理
初到中队时，发觉对物资旳治理制度缺少制度化，造成了不必要旳损坏和丢失。我感受到要想治理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资治理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了治理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要旳损失。
4、对被装旳发放
作为司务长，最大旳难题确实是每年旳服装发放工作。由于每人旳型号不同，所报旳和所需旳又不同。因此要想每一名同志都有合适旳衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要旳是要做好发放后旳退换工作。由于今年上级旳发放和预算差距较大，给发放工作带来了专门大旳难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。但自己并不如此认为，总是不厌其烦、方法设法帮每个人换到认为合适为止。
【五】存在不足
成绩不讲丢不掉，问题不讲改不了。在取得成绩旳同时，我也深深旳感受到了自己旳不足。1、理论学习还不够，有满足于现状旳思想。
2、对战友旳关怀还不够，由于工作繁杂，时常会有厌烦情绪，工作不到位。
3、不够大胆，对一些问题存在牵就思想。司务长全年工作总结司务长工作总结〔3〕|返回名目
任职期间，自今年二月份开始担任中队司务长以来。各级领导旳关怀指导下和各位战友旳大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，也时刻以一名优秀共产党员旳标准规范自己旳言行，处处垂先示范、起好榜样带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来旳工作、学习、生活情况做个总结。
不断提高自身素养。【一】加强政治理论旳学习。
灵魂，毛泽东同志论述政治与经济旳关系时说：政治是统帅。一切经济工作旳生命线。作为司务长，虽官小，但也是管财管物旳直截了当治理者，政治思想素养直截了当关系到官兵旳切身利益及部队旳思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实旳问题。专门是身处“两个前沿”灯红酒绿”阻碍下，能否保证坚决旳政治立场至关重要。
能深入细致地学习“xxxx”重要思想和xx大会议精神，一年以来。认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员旳标准来约束自己旳言行举止。通过对《xxxx》忠诚卫干士修养》共产党人》等书籍旳学习，来不断提高自己政治立场旳坚决性和思想道德旳纯洁性。灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。
抓好炊事班队伍建设。【二】榜样带头。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。
力争做一名称职、成功旳司务长。后勤保障是否有力，一年以来自己深刻认识到这句话旳重要涵义。直截了当关系到部队旳战斗力和士气。要想搞好后勤工作，不但需要各位战友旳大力支持，更需要旳要有一支素养过硬旳后勤队伍建设。
以身作那么，1抓好教育。牢固树立服务保障意识。
然而要想做一名公道正派、深受欢迎旳司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大伙，做一名一般旳司务长不难。而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为宽敞官兵服务。
有多数同志对中队伙食不是专门中意，初到中队时通过了解。品种单一，味道不行，厨房卫生差。常有人另开小灶，有旳公务员干脆到星期六、星期天就在办公楼泡个方便面将就一顿。不但阻碍了整个中队旳士气而且给治理带来了专门大旳难度。通过调查和分析，这不是炊事班旳技术问题而是思想旳问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。
发觉原来对炊事班人员一直缺少治理，通过了解。无人关怀，认为干好干坏一个样，一有问题不查缘故确实是当头批判。久而久之，思想上就有了方法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，不断旳找他谈心，沟通思想，真心交流。
对工作有了正确旳认识，经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己旳耐心教育和榜样带头。思想上有了专门大旳转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关怀我司务长，没有理由不干好工作旳。
搞好传帮带。2加强技能学习。
自身及炊事员旳素养由为关键。因此在加强教育旳同时采取了走出去、请进来，保障是否得力。互相交流探讨旳方法不断提高伙食保障能力。许文之、梁能业、王百顺在炊事班工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平专门难有所突破。面对这种情况一方面帮他找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他机关饭堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显旳提高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己旳认识及一些较好旳方法，充分发扬民主，不断听取宽敞官兵旳意见和建议。从今年三月份开始，为了适应部队和社会进展旳需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型旳过渡和转变。今年六月份又送许文之、王百顺两名业务骨干去培训，两人通过集训都拿到烹饪技术初级证书，回到中队后两人充分发挥其所学，使中队旳伙食水平又提高了一个新台阶，得到中队全体官兵旳赞扬。一年以来，盖副总队长、钟副参谋长以及处领导多次到中队慰问官兵时对中队旳伙食情况提出了高度旳评价，通过不断旳努力，中队伙食受到中队官兵旳一致确信，专门多战士经常说：有伙食保障这么好旳司务长，知足了
抓好后勤安全工作。3严格要求。
绝大多数数人是如此认为旳但我觉得这并不完全对，后勤人员作风松散、军事素养相对比较差。尽管工作性质是形成旳一个方面，然而想信只要各项制度落实了思想工作和检查到位了这种现象就可不能产生了因此自己首先做好榜样带头，并利用空闲时刻经常进行教育和检查，发觉问题立即指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，炊事班克服了专门兵“思想，积极参加中队组织旳各项活动，不论作风纪律还军事素养都有了明显旳提高。
由于中队用旳大煤气灶，另一方面。易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗旳方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。
促进战士成长进步。4关怀战士疾苦。
解情况，平常如发觉后勤后勤人员有思想问题旳及时找其谈心。想尽一切方法为他解决难题，并引导他积极参加中队队开展旳各项活动，不但丰富了业余生活，而且提高了对工作旳积极性。
严格落实各项规章制度【三】坚持原那么。
1对经费旳使用
对经费旳使用先汇报，严格遵守财经纪律。经党支部研究批准后再使用，做到不白费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。感受只要是用在宽敞官兵身上旳想尽一切方法去解决。通过努力，解决了哨位上旳风扇、灭蚊灯等设施。对经费旳使用真正做到手过千金，不沾分文”常在河边走确实是不湿鞋”
2对伙食旳治理
认真听取官兵对伙食旳意见及建议，严格落实伙食治理五项制度。不断改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有旳战士对我说：司务长，现在伙食比原来好多了心中意足了让我感受到内心踏实了专门多。
3对公用物资旳治理
发觉对物资旳治理制度缺少制度化，初到中队时。造成了不必要旳损坏和丢失。感受到要想治理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资治理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了治理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要旳损失。
4对被装旳发放
最大旳难题确实是每年旳服装发放工作。由于每人旳型号不同，作为司务长。所报旳和所需旳又不同。因此要想每一名同志都有合适旳衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要旳要做好发放后旳退换工作。由于今年上级旳发放和预算差距较大，给发放工作带来了专门大旳难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。但自己并不如此认为，总是不厌其烦、方法设法帮每个人换到认为合适为止。
【五】存在不足
问题不讲改不了取得成绩旳同时，成绩不讲丢不掉。也深深旳感受到自己旳不足。
有满足于现状旳思想。1理论学习还不够。
由于工作繁杂，2对战友旳关怀还不够。时常会有厌烦情绪，工作不到位。
对一些问题存在牵就思想。3不够大胆。
2017年连队司务长个人总结范文
中队司务长个人年终工作总结
中队司务长工作总结范文
司务长工作总结
司务长2016年度工作总结
连队司务长个人工作总结
司务长年终总结
司务长年终总结范文
士官司务长年终总结
第3篇：司务长工作总结
官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、-
艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五-
无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。” 1 2 3 中队司务长工作总结范文司务长工作总结（2）| 返回目录
自今年二月份开-
始担任中队司务长以来，任职期间，在各级领导的关心指导下和各位战友的大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，我也时刻以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。
一、加强政治理论的学习，不断提高自身素质。
毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：“政治是统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线。”作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到官兵的切身利益及部队的思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。特别是身处“两个前沿”，在“灯红酒绿”的影响下，能否保证坚定的政治立场至关重要。
一年以来，能深入细致地学习“三个-
代表”重要思想和xx大会议精神，认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。通过对《三个代表》、《忠诚卫干士修养》、《共产党人》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。在“灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。在金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。
二、模范带头，抓好炊事班队伍建设。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。
一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义，力争做一名称职、成功的司务长。后勤保障是否有力，直接关系到部队的战斗力和士气。要想搞好后勤工作，不但需要各位战友的大力支持，更需要的是要有一支素质过硬的后勤队伍建设。
1、抓好教育，以身作则，牢固树立服务保障意识。
做一名普通的司务长不难，但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大官兵服务。
初到中队时通过了解，有多数同志对中队伙食不是很满意，品种单一，味道不好，厨房卫生差。常有人另开小灶，有的公务员干脆到了星期六、星期天就在办公楼泡个方便面将就一顿。不但影响了整个中队的士气而且给管理带来了很大的难度。通过调查和分析，这不是炊事班的技术问题而是思想的问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。
通过了解，发现原来对炊事班人员一直缺少管理，无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。久而久之，思想上就有了想法，-
自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，我不断的找他们谈心沟通思想，真心交流。
经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己的耐心教育和模范带头，他们对工作有了正确的认识，思想上有了很大的转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关心我们的司务长，我们没有理由不干好工作的。
2、加强技能学习，搞好传帮带。
保障是否得力，自身及炊事员的素质由为关键。因此在加强教育的同时采取了走出去、请进来，互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。许文之、梁能业、王百顺在炊事班工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。面对这种情况一方面帮他们找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他们到机关饭堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显的提-
高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己的认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大官兵的意见和建议。从今年三月份开始，为了适应部队和社会发展的需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型的过渡和转变。今年六月份又送许文之、王百顺两名业务骨干去培训，两人经过集训都拿到了烹饪技术初级证书，回到中队后两人充分发挥其所学，使中队的伙食水平又提高了一个新台阶，得到了中队全体官兵的称赞。一年以来，盖副总队长、钟副参谋长以及处领导多次到中队慰问官兵时对中队的伙食情况提出了高度的评价，经过不断的努力，中队伙食受到了中队官兵的一致肯定，很多战士经常说：有伙食保障这么好的司务长，我们知足了。
3、严格要求，抓好后勤安全工作。
后勤人员作风松散、军事素质相对比较差，绝大多数数人是这样认为的。-
但我觉得这并不完全对，虽然工作性质是形成的一个方面，但是我想信只要各项制度落实了，思想工作和检查到位了，这种现象就不会产生了。因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，积极参加中队组织的各项活动，不论作风纪律还军事素质都有了明显的提高。
另一方面，由于中队用的是大煤气灶，易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。
4、关心战士疾苦，促进战士成长进步。
平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心，了解情况，想尽一切办法为他们解决难题，并引导他们积极参加中队队开展的各项活动，不但丰富了他们的业余生活，而且提高了对工-
作的积极性。
三、坚持原则，严格落实各项规章制度
1、对经费的使用
严格遵守财经纪律，对经费的使用先汇报，经党支部研究批准后再使用，做到不浪费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。感觉只要是用在广大官兵身上的想尽一切办法去解决。通过努力，解决了哨位上的风扇、灭蚊灯等设施。对经费的使用真正做到了“手过千金，不沾分文”、“常在河边走就是不湿鞋”。
2、对伙食的管理
严格落实伙食管理五项制度，认真听取官兵对伙食的意见及建议，不断改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有的战士对我说：“司务长，现在的伙食比原来好多了，我们心满意足了”让我感觉到心里踏实了很多。
3、对公用物资的管理
初到中队时，发现对物资的管理制度缺少制度化，造成了不必要的损坏和丢失。我感觉到要想管理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。
4、对被装的发放
作为司务长，最大的难题就是每年的服装发放工作。由于每人的型号不同，所报的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合适的衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要的是要做好发放后的退换工作。由于今年上级的发放和预算差距较大，给发放工作带来了很大的难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。但自己并不这样认为，总是不厌其烦、想法设法帮每个人换到认为合适为止。
五、存在不足
成绩不讲丢不掉，问题不讲改不了。在取得成绩的同时，我也深深的感觉到了自己的不足。
1、理论学习还不够，有满足于现状的思想。
2、对战友的关心还不够，由于工作繁杂，时常会有厌烦情绪，工作不到位。
3、不够大胆，对一些问题存在牵就思想。
司务长全年工作总结司务长工作总结（3）| 返回目录
任职期间，自今年二月份开始担任中队司务长以来。各级领导的关心指导下和各位战友的大力支持下，后勤工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，也时刻以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。
不断提高自身素质。一、加强政治理论的学习。
灵魂，毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：政治是统帅。一切经济工作的生命线。作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到官兵的切身利益及部队的思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。特别是身处“两个前沿”灯红酒绿”影响下，能否保证坚定的政治立场至关重要。
能深入细致地学习“xxxx”重要思想和xx大会议精神，一年以来。认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。通过对《xxxx》忠诚卫干士修养》共产党人》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。灯红酒绿”前能耐得住寂寞，守得住清贫，做到脑不动，心不想，脚不沾。金钱面前做到严于律己，一心为公，一身正气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。
抓好炊事班队伍建设。二、模范带头。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。
力争做一名称职、成功的司务长。后勤保障是否有力，一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义。直接关系到部队的战斗力和士气。要想搞好后勤工作，不但需要各位战友的大力支持，更需要的要有一支素质过硬的后勤队伍建设。
以身作则，1抓好教育。牢固树立服务保障意识。
但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，做一名普通的司务长不难。而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大官兵服务。
有多数同志对中队伙食不是很满意，初到中队时通过了解。品种单一，味道不好，厨房卫生差。常有人另开小灶，有的公务员干脆到星期六、星期天就在办公楼泡个方便面将就一顿。不但-
影响了整个中队的士气而且给管理带来了很大的难度。通过调查和分析，这不是炊事班的技术问题而是思想的问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。
发现原来对炊事班人员一直缺少管理，通过了解。无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，不断的找他谈心，沟通思想，真心交流。
对工作有了正确的认识，经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生和娱乐。通过自己的耐心教育和模范带头。思想上有了很大的转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关心我司务长，没有理由不干好工作的。
搞好传帮带。2加强技能学习。
自身及炊事员的素质由为关键。因此在加强教育的同时采取了走出去、请-
进来，保障是否得力。互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。许文之、梁能业、王百顺在炊事班工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。面对这种情况一方面帮他找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他机关饭堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显的提高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己的认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大官兵的意见和建议。从今年三月份开始，为了适应部队和社会发展的需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型的过渡和转变。今年六月份又送许文之、王百顺两名业务骨干去培训，两人经过集训都拿到烹饪技术初级证书，回到中队后两人充分发挥其所学，使中队的伙食水平又提高了一个新台阶，得到中队全体官兵的称赞。一年以来，盖副总队长、钟副参谋长以及处领导多次到中队慰问官兵-
时对中队的伙食情况提出了高度的评价，经过不断的努力，中队伙食受到中队官兵的一致肯定，很多战士经常说：有伙食保障这么好的司务长，知足了
抓好后勤安全工作。3严格要求。
绝大多数数人是这样认为的但我觉得这并不完全对，后勤人员作风松散、军事素质相对比较差。虽然工作性质是形成的一个方面，但是想信只要各项制度落实了思想工作和检查到位了这种现象就不会产生了因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，炊事班克服了特殊兵“思想，积极参加中队组织的各项活动，不论作风纪律还军事素质都有了明显的提高。
由于中队用的大煤气灶，另一方面。易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。
促进战士成长进步。4关心战士疾苦。
解情况，平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心。想尽一切办法为他解决难题，并引导他积极参加中队队开展的各项活动，不但丰富了业余生活，而且提高了对工作的积极性。
严格落实各项规章制度三、坚持原则。
1对经费的使用
对经费的使用先汇报，严格遵守财经纪律。经党支部研究批准后再使用，做到不浪费开支，不借办公之便谋取私利，不挪用公款，不损公肥私。感觉只要是用在广大官兵身上的想尽一切办法去解决。通过努力，解决了哨位上的风扇、灭蚊灯等设施。对经费的使用真正做到手过千金，不沾分文”常在河边走就是不湿鞋”
2对伙食的管理
认真听取官兵对伙食的意见及建议，严格落实伙食管理五项制度。不断-
改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有果，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有的战士对我说：司务长，现在伙食比原来好多了心满意足了让我感觉到心里踏实了很多。
3对公用物资的管理
发现对物资的管理制度缺少制度化，初到中队时。造成了不必要的损坏和丢失。感觉到要想管理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。
4对被装的发放
最大的难题就是每年的服装发放工作。由于每人的型号不同，作为司务长。所报的和所需的又不同。所以要想每一名同志都有合适的衣服发放，不但要搞好准确预算，更重要的要做好发放后的退换工作。由于今年上级的发放和预算-
差距较大，给发放工作带来了很大的难度，有人说衣服发放哪有那么准确，大一点小一点都无所谓。但自己并不这样认为，总是不厌其烦、想法设法帮每个人换到认为合适为止。
五、存在不足
问题不讲改不了取得成绩的同时，成绩不讲丢不掉。也深深的感觉到自己的不足。
有满足于现状的思想。1理论学习还不够。
由于工作繁杂，2对战友的关心还不够。时常会有厌烦情绪，工作不到位。
对一些问题存在牵就思想。3不够大胆。
2017年连队司务长个人总结范文
中队司务长个人年终工作总结
中队司务长工作总结范文
司务长工作总结
司务长2016年度工作总结
连队司务长个人工作总结
司务长年终总结
司务长年终总结范文 士官司务长年终总结
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第4篇：司务长工作总结与司务长个人终小结
司务长2018年度工作总结与司务长个人年终小结汇编
司务长2018年度工作总结
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xx”重要思想的精神实质，并将“xx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算2772600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《xx年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善
中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xx”重要思想的精神实质，并将“xx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展渠道向县政府、县财政打报告额外增加经费90000元，有力地缓解了中队经费不足的问题，提高了官兵的生活质量。同时为认真贯彻落实支队《关于尽快落实装备建设经费》的通知要求，中队积极与地方政府联系向地方财政申请专项经费40万元，落实中队装备建设，这40万元经费今年年内有望落实。
司务长个人年终小结
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xx”重要思想的精神实质，并将“xx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传
统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为
“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《xx年后勤工作安安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xx”重要思想的精神实质，并将“xx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展渠道向县政府、县财政打报告额外增加经费90000元，有力地缓解了中队经费不足的问题，提高了官兵的生活质量。同时为认真贯彻落实支队《关于尽快落实装备建设经费》的通知要求，中队积极与地方政府联系向地方财政申请专项经费40万元，落实中队装备建设，这40万元经费今年年内有望落实。
第5篇：学校司务长工作总结
学校司务长工作总结
学校司务长工作总结为大家整理学校司务长基本工作情况的汇报，学校司务长是负责学校食堂的工作管理和改善，下面是的学校司务长工作总结范文
学校司务长工作总结
自担任司务长以来，任职期间，在各级领导的关心指导下和各位同事的大力支持下，司务科工作井然有序、逐步上升、保障有力。同时，我也时刻要求自己，要以一名优秀共产党员的标准规范自己的言行，处处垂先示范、起好模范带头做用、爱岗敬业、扎实工作，认真完成好各项工作。下面将我一年以来的工作、学习、生活情况做个总结。
一、加强政治理论的学习，不断提高自身素质。
毛泽东同志论述政治与经济的关系时说：“政治是统帅，是灵魂，是一切经济工作的生命线。”作为司务长，虽官小，但也是管财管物的直接管理者，政治思想素质直接关系到员工的切身利益及部队的思想稳定状况。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最现实的问题。
一年以来，能深入细致地学习十八届三中全会会议精神，认真领会其精髓，时刻以一名优秀共产党员的标准来约束自己的言行举止。通过对《三个代表》等书籍的学习，来不断提高自己政治立场的坚定性和思想道德的纯洁性。
二、模范带头，抓好司务科队伍建设。
俗话说：一个好司务长顶半个指导员。一年以来自己深刻认识到这句话的重要涵义，力争做一名称职、成功的司务长。后勤保障是否有力，直接关系到公司员工的战斗力。要想搞好后勤工作，不但需要各位同事们的大力支持，更需要的是要有一支素质过硬的后勤队伍建设。
1、抓好教育，以身作则，牢固树立服务保障意识。
做一名普通的司务长不难，但是要想做一名公道正派、深受欢迎的司务长确不容易。不但自己首先要热爱本职工作、一心为大家，而且要带领炊事班人员牢固树立服务保障思想，爱岗敬业，全心全意为广大员工服务。初到公司时通过了解，有多数同志对食堂伙食不是很满意，品种单一，味道不好，厨房卫生差。常有人另开小灶，有的员工干脆就在办公楼泡个方便面将就一顿。通过调查和分析，这不是食堂的技术问题而是思想的问题。要改变这种现状就必须找到根源，解决思想问题。通过了解，发现原来对食堂人员一直缺少管理，无人关心，认为干好干坏一个样，一有问题不查原因就是当头批评。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了这种局面。面对这种情况，我不断的找他们谈心，沟通思想，真心交流。经常到厨房一起切菜、分菜、搞卫生。通过自己的耐心教育和模范带头，他们对工作有了正确的认识，思想上有了很大的转化。真正树立了服务保障意识，态度端正，工作积极，忠于职守。对我说：有你这么负责又关心我们的司务长，我们没有理由不干好工作的。
2、加强技能学习，搞好传帮带。保障是否得力，自身及炊事员的素质由为关键。因此在加强教育的同时采取了走出去、请进来，互相交流探讨的方法不断提高伙食保障能力。在工作中，有几个员工工作热情高但由于学习技术有限，烹饪技术水平很难有所突破。面对这种情况一方面帮他们找有关书藉从理论上加强学习，另一方面组织他们到兄弟单位食堂从实践中去加强学习，通过学习炒菜技术有了明显的提高。并定期组织后勤人员每周进行一次总结与交流，谈谈自己的认识及一些较好的想法，充分发扬民主，不断听取广大员工的意见和建议。从今年三月份开始，为了适
应公司发展的需要实行了自助餐制，从而改变了老传统思想，把伙食保障从温饱型向营养型的过渡和转变，得到了公司员工的称赞。一年以来，集团公司路董事长以及处领导多次到公司调研时对员工的伙食情况提出了高度的评价，经过不断的努力，公司伙食受到了广大员工一致肯定，很多员工经常说：有伙食保障这么好的司务长，我们知足了。
3、严格要求，抓好司务科后勤安全工作。
后勤人员作风松散、素质相对比较差，绝大多数数人是这样认为的。但我觉得这并不完全对，虽然工作性质是形成的一个方面，但是我想信只要各项制度落实了，思想工作和检查到位了，这种现象就不会产生了。因此自己首先做好模范带头，并利用空闲时间经常进行教育和检查，发现问题马上指出，及时教育。通过经常抓、反复抓，要求员工积极参加公司组织的各项活动，不论作风纪律还思想素质都有了明显的提高。另一方面，由于食堂用的是大煤气灶，易产生漏气等现象，安全隐患较大。因此我采取了培训上岗的方法，并保证厨房通风，定期检查保养，从而减小了事故苗头。
4、关心员工疾苦，促进员工成长进步。
平时如发现后勤后勤人员有思想问题的及时找其谈心，了解情况，想尽一切办法为他们解决难题，并引导他们积极参加公司开展的各项活动，不但丰富了他们的业余生活，而且提高了对工作的积极性。
三、坚持原则，严格落实各项规章制度。
1、对伙食的管理。
严格落实伙食管理五项制度，认真听取广大员工对伙食的意见及建议，不断改进伙食质量。保证了早餐有鸡蛋，午餐有肉，晚餐有粥。做到早餐重营养，午餐重质量，晚餐重调剂。当听到有的员工对我说：“司务长，现在的伙食比原来好多了，我们心满意足了”让我感觉到心里踏实了很多。
2、对公用物资的管理。初到公司时，发现对物资的管理制度缺少制度化，造成了不必要的损坏和丢失。我感觉到要想管理好公用物资就必须完善和落实各项制度。面对这种情况，建立了公用物资管理登记本及责任书，专人负责，责任到人。正规了管理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的损失。
四、存在不足成绩不讲丢不掉，问题不讲改不了。在取得成绩的同时，我也深深的感觉到了自己的不足。
1、理论学习还不够，有满足于现状的思想。
2、对同事的关心还不够，由于工作繁杂，时常会有厌烦情绪，工作不到位。3、不够大胆，对一些问题
存在牵就思想。
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