综采工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综采队工作总结”。
第1篇：综采队工作总结
综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15
第2篇：综采队工作总结
2014年工作总结
综二队 二〇一四年
2014年行政工作总结
2014年以来，我队按照矿总体工作部署安排和各科室的大力支持和密切配合下，积极认真的开展各项工作及专项活动，保证了队安全、生产、经营等各项考核指标任务的顺利完成。现将我队2014年的工作总结如下：
一、2014年各项指标完成情况如下：
1.安全：截止11月底我队安全生产334天，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。1-10月份矿“三零目标”考核排名第一，“安全自主管理”排名第三。
2.产量：1-11月份生产原煤176363吨。
3.质量标准化：1-11月份，我队7次迎接公司（局）领导安全检查；14503工作面在矿级安全质量标准化验收均达到优良品。
二、2014年做了以下几方面的工作：
1.加强班组建设，整顿班组作风，合理调配劳动组织。14503工作面构造较多，再加上顶板水影响，回采条件一直较差，我队在矿党政的有利领导下，在相关科室大力支持下，建立了班组接力攻克难题的协调机制，加强了人员素质提升工程，有效进行了劳动组织优化，合理调配了各班组技术骨干，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，平衡了班组生产能力，尤其后半年矿上实行“三班变两班”以来，再次解决了班组人员问题。
2.以质量管理为重点，针对工作面轨道巷过4#水仓存在的一系
列问题，制定了新的《2014年综二队工程质量管理办法》，从职工的行为、施工过程、工程质量验收等方面均有了详细的规定，充分践行了矿提出的过程管控，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降。
3.加强检修力度，缩减设备老化对安全生产的影响。14503工作面自然条件的恶劣状况加之临近末采，无疑加快了原本陈旧的设备老化的速度，材料专投和检修力量是遏制设备提早退役的有效手段，今年我矿新的材料管理办法给我队对设备检修材料的投入制造了条件，我队抓住这一有利机会，组织对支架和溜子进行了彻底的排查，对存在问题的进行详细备案，相关科室对于这些问题给予及时解决，尤其是配件的投入和材料费的专项投入，都给予大力支持。其次，我队除了加强日常检修，还利用旬休日加班集中对预排的设备进行有计划大修，最大限度的保证了正常的安全生产秩序，确保安全生产。
4.安全管理突出安全风险预控，重视班前安全预想、岗位现场安全风险评估工作及现场隐患排查处置，按照评估重点防控安全薄弱点，对容易出问题的岗位班长或跟班干部现场蹲守督导作业，在防止安全事故方面起到积极效果。据统计1-11月14503工作面共排查出隐患累计5392条，其中由职工排查的隐患有247条，所有隐患均在限改时间内完成整改，隐患的及时排查与处置为我队安全生产创造了安全的作业条件。
5.到目前，我队在现场严重三违行为查处中，共查处并完成帮教16人次，较去年同期有所下降。现场三违行为的有力查处和帮教
对遏制和减少职工在作业过程中的三违行为，杜绝安全责任事故所起到的作用已经在我队干部职工中形成共识，得到的支持度也有了较大攀升。
6.今年上报创新项目有12项，其中通过的有4项，杨正英的系列液检检修工具、李三成的煤机液压锁防护装置、闵喜平的转载机封底板补漏装置，很大程度提高了液检工检修效率和工人的劳动效益，降低了工人的劳动强度。
7.关心职工生活，每月组织干部进行困难职工和问题职工家访活动，前五个月队里组织的家访次数共48次，给困难职工送温暖10余次，组织给困难职工王株江、武忙喜家庭各捐款4000余元。
8.党员干部抓廉洁，职工讲民主。我队认真学习习总书记提出的关于“反四风”的精神，狠抓党员干部的清正廉洁，坚决杜绝加分带钱现象。我队还按照上级和矿的规定，及时召开“反四风”自查会议；在工资分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。我队还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。如：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。
三、存在不足
1.从各专业科室对我队的考核看，还存在安全基础不够牢固，职工教育培训、班组安全建设还有待加强的问题。最突出的是我队职工年龄分布存在人员两极分化，增加了区队在班组职工教育和安全建设的难度。
2.安全管理工作还存在不严、不细的现象，造成职工自保互保意识淡薄，工作中自我防范意识差，习惯性违章还存在。
3.少数干部、职工还不能理解安全质量标准化工作的重要性，安全质量标准化工作在执行中还存在不严、不细现象。
4.职工培训当中，技术工种培训是一个不可否认的薄弱环节，拔尖技术人才没有，复合型人才缺乏。
5.班组自主管理方面存在不足，主要体现在工序衔接以及交接班程序上存在作业空缺时间；当班与下班交接实际作用不明显，存在不能及时反馈，导致生产急需解决的问题相对滞后，影响生产检修。
6.岗位风险预控管理工作上，还是没有引起全员重视，员工风险预控意识不强，也没有养成作业前对本岗位可能发生的危险源进行排查整改。一表一卡内容也没有实现全员应知应会。
四、2015年工作安排和管理思路
1.安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。要求职工树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。
2.根据矿的文件要求，建立健全《综二队2015年经济运行方案》，杜绝制度只制定不执行现象，强化干部管理水平，努力打造一支让员工信任的领导干部集体，及时对困难职工提供援助，及时对员
工提出的意见等问题进行研究分析并给与答复。
3.加强区队的复合型人才培训，除了督导参与矿、区队学习外，还是积极鼓励员工的自学意识；并给与在岗位中有突出贡献的员工一定的优惠政策，鼓励技术人员的师带徒工作。切实落实本区队技术人员的接续工作。
4.加强班组建设，开展每月一次的区队、班组协调会，及时的对班组、班组间需要协调解决的事宜进行解决，制定管理和实施措施。加强班组间的协调作业。
5.进行风险预控知识学习、培训，让员工对岗位风险的重视度再有新的提升，避免因培训、学习的不到位引起的不安全事故，打造本质安全型区队。
6.加强职工思想道德教育工作，及时开展员工思想教育专题会议，确立重点监控对象，跟踪监控。
7.做好14503综采工作面的末采工作，切实抓好工程质量，进一步完善材料管理制度和煤质管理制度，提高经济效益。
五、建议
1.区队工资结构中安全风险抵押金返还比例较大，且各工种、岗位无差别，该制度不利于调动干部、职工的工作积极性，建议根据各工种从事工种的技术性上进行等级划分调整安全风险抵押金返。
2.我队工作溜、支架等设备已进入老化阶段，相关单位设备备用件相对滞后或者存在检修不合格现象，建议大型设备送厂家进行检修，同时做好设备储备工作。
3.我队年龄在45以上的老职工多，25岁以下的新职工少，能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。建议在下分职工时，应考虑区队的新老接续，确保区队的正常运行。
2014
综二队 年11月29日 6
第3篇：煤矿综采工作总结
工作总结
xx年，是综采一队响应集团公司高起点上再跨越，创造同煤新历史的一年，是综采一队创先争优，拼搏奉献、再续辉煌的一年。在这一年里综采一队领导班子深入落实科学发展观，按照年初矿制定的：“好字优先快发展、高起点上新跨越、安全管理上水平，构建和谐促发展”为指导思想，不折不扣去扎实开展工作，通过全队干部职工的努力奋斗，在兄弟单位的密切配合下，取得了安全生产双赢的好成绩。安全实现低控，全年无一例重伤事故，在一年搬家两次的情况下，截止10月仍生产原煤实际完成63万吨，预计在年底生产原煤80万吨。仍保持全矿产煤第一户的位置，其他经济指标均稳居全矿同行业前列。
安全方面 ：
1、理念灌输，按规定及时贯彻集团公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不准、四安”等，并且干部起带头作用，深刻领会安全理念精神，将这些理念精神深入贯彻到实际工作中，努力打造零事故作业环境。
2、重视培训，我们将“人人都是通风员”作为每个员工入井的必须条件，采取人人过关，不过关不上岗的原则，真正使每个员工做到“三懂、三会、三做到”取得良好效果。在集团公司安检处数次来矿考试中，综一队选派选手屡屡获奖。据统计，全队全年配合安全培训室进行安全培训367人次。
3、我们利用班前学习时间，进行“人人都是通风员”安全知识
培训，和综采三大标准学习，每日两题，使职工在潜意识里认识到安全生产的各项要求，效果非常明显。
4、正职坚持班前安排，实行开工准入制验收。副职干部跟班上岗作业，做到隐患治理开展有据，班前安排有针对性，班中有落实，做到安全隐患不留死角不留盲点，通过以上一系列安全制度的贯彻落实，确保了我队在10年安全又打了一个大胜仗，安全实现低控，为全矿良好的安全形势奠定了基础。
生产方面：
1、正值一年一度的传统节日—春节前夕，综采一队仅用一个月时间，搬家到4803工作面，为了完成生产任务，在大年初一，综采一队全体职工仍然奋战在一线，抓紧时间抓安全搞生产，月底圆满完成了矿定的生产任务。
2、今年9月，我队在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全队上下奋力拼搏，仅用30天完成搬家任务，继续谱写着我矿综采搬家奇迹。
3、在全年机组频繁出故障影响正常生产的情况下，我们通过以下措施以保证原煤生产量：（1）加大检修力度，确保设备24小时全天候正常运转，提高开机率。（2）积极与兄弟单位沟通协调，增加开机作业时间。（3）加强内部管理，树立一切服务生产的思想，提高工作效率。
通过全队上下一年来的拼搏奋斗，取得全年生产原煤80万吨的好成绩。继续保持全矿第一产煤大户的位置，为全矿完成200万吨产
量提供了保障。
质量标准化方面：
为了加强管理，让我队的安全管理再上一个新台阶使职工能上标准岗、干标准活，在2月份，我们制定了《质量标准化考核办法》，并配合质标办编制了《班组建设考核汇编》并已在全矿推广使用。
1、首先，全队上下统一认识，树立起不重视质量标准化干部不是好干部，做不好本职工作不是好工人的思想，在全队迅速学掀起专业知识，干标准活的热潮。
2、完善制度，加强考评，责任到人。按照质量标准化各项内容，责任层层分解，落实责任到人，并建立本队起质量标准化自检自评制度，不断找出不足和差距，在实践中不断改进。严格奖罚制度，又跟班班长进行全程考核，好的予以奖励，差的减扣工作分，大大激发职工积极性。
经营管理方面：
材料方面：我们积极响应出“人人精打细算、个个当家理财”的口号，要求员工从我做起，从回收一个螺丝钉做起，收到良好效果。首先材料领用建立台帐，加强油脂、截齿等几大易耗品的管理，杜绝跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，设立奖罚制度，鼓励员工回收。据统计，全年回采中，道轨回收率达100%，锚索和锚杆达95%，道钉、道夹板达91%。全年同比材料消耗下降38%，节约资金上百万元。
工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使
工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性。
科技创新方面：
在队长XX书记XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评。
就在10月13日，刚上任王队长又知道新提拔的副队长设计了皮带头行人过桥，和机组挡煤板。在以后的工作中，我队会更加注重科技创新，科学发展。
精神文明建设方面：
在队党支部的正确领导下，我队的精神文明建设也成绩骄人。
1、我们全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神。
2、涌现出许多好人好事，如暑天为职工送消暑汤的好矿嫂4名，还有拾金不昧的王成会。
通过以上一系列措施的实施，收到良好的效果。我们的工作也受到矿公司领导的肯定，质标办将我队现有的4803工作面，评为xx矿唯一的精品工作面，在不久4804总验收后，我们有信心再获殊荣。
最后，回顾这一年来，我们取得了一定成绩，做好了安全生产这
篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我们更明白安全生产永远只有更好，没有最好，与同行业兄弟单位相比，还有一定差距，管理上还有大的空间需提升，工作还需进一步往细往踏实搞。
今年10月12日，矿上对综采一队领导班子作了调整，由xxx任队长，xxx任书记，并提拔任命了三位副队长，其中有一名是来我矿一年多的本科大学生，深受欢迎。在这个以科技为生产力的现代化社会，引进人才还不够，还要会任用人才。展望2011年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高效的科技化现代化矿井做出贡献。
综采一队
xx年xx月xx日
第4篇：综采工区工作总结
综采工区2013年年度工作汇报
尊敬的各位领导同志们大家好：
现综采工区工作汇报如下：
一、生产工作：
1、2013年度矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；
2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。
3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。
10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。
二、安全工作：
1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。
2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。
3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。
三、迎检工作：
综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。
四、区队考核：
我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。
五、技术革新
1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。
2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2014年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。
六、工资分配：
工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能
看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。
七、打造一流团结和谐区队
利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。
存在的问题和不足：
1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。
2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.三、2014年工作计划：
1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。
2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。
3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。
4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。
实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。
第5篇：综采安装工作总结
综采安装工作总结
为实现二季度开门红，顺利实现二季度原煤产量，确保全年生产任务的顺利完成，新查庄公司上下齐动员，全力以赴投入到31237工作面的安装会战当中。
31237工作面是新查庄公司确保二季度生产任务完成的关键接续工作面，公司领导高度重视，召开安装会，制定了一系列措施，合理调度，安排专人盯靠，确保工作面安装顺利进行。运搬工区担负着31200深部运输线路的整修维护、铁路铺设工作，轨道质量的优劣，运输线路的畅通是工作面安装的先决条件，运搬工区班子高度重视成立了以区长马荣杰为组长的领导小组，由区长负总责，其他区队班子成员分责，严格划分了支部书记、副区长、技术员的职责范围，并制定了每天下午的区队管理人员碰头会、协调会、分析会、全力以赴确保安装工作顺利进行。
现将近期运搬工区主要工作做以下汇报：
1、克服施工地点远、工作量大、人员少的不利因素，以铁路班为主，在机电班每天抽调8人，工具房1人，三个生产班每班2人配合铁路班在15天的时间内完成了31237工作面出口及第九部绞车路的轨道铺设任务，共铺设轨道920米，拉底落路整修轨道1360余米。为31237工作面运输大件设备及支架创造了先决条件，打下了基础。
2、在支架运输过程中每班抽调铁路班一人、生产班一人，全程跟支架运输，在铁路班每天安排对深部运输线路整修的基础上，跟支架人员时时对沿线出现的影响运输安全的问题，现场整改，确保了整个支架运输期间的运输安全。
3、生产班合理调度，在保证各采区物料及车皮供应的同时，确保深部支架检修所需配件、材料一路畅通，31200东翼上头猴车司机严格把关确保上下山车辆的合理循环，确保了深部运输线路的时时畅通。
4、在保证深部运输线路整修的情况下，区队积极组织、合理调配人员完成了3400 1#面780米和8100 4#面220米轨道的铺设任务，保证了3400 1#面的顺利安装。
5、运搬工区抓住雨季来临前的有利时机对-350下组煤大巷轨道质量进行了全面整修，目前上组煤的整修工作正在进行。存在的问题及不足：
因时间紧、任务重、人员少等客观因素，31200深部铺设的轨道质量标准较质量标准化要求还存在一定的差距，今后在工作面正常生产后，运搬工区将对沿线轨道质量、安全设施进行全面整修，确保达到质量标准化要求，保证后续的生产安全运输。
工作面验收后，运搬工区将开展一次自查自纠活动，总结分析安装期间暴露出的一系列问题，总结经验，制定措施，为今后的生产接续工作服好务。18号后主要工作：
下组煤大巷整修，更换轨枕、焊接轨缝、连板。
运搬工区 2012.4.18
综采工区2013年年度工作汇报尊敬的各位领导同志们大家好：现综采工区工作汇报如下：一、生产工作：1、2013年度矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914......
综采队工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思考，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的......
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大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司综采二队2015年工作总结及2016年工作展望2015年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公......
