收尾项目工作总结（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目收尾工作总结”。
第1篇：项目收尾阶段
1.整理项目文件资料并保存
将项目各阶段的主要资料、文件进行检查、分类，把缺少的文件补充完整，采取合适的方式保存，以备使用
2.项目团队内部总结
1.对项目资料数据的总结，形成对新项目进行估算的依据；
(1)总结项目历时，包括项目各阶段历时，项目中关键任务的历时；
(2)总结项目成本，包括项目总成本，项目中各任务的成本；
(3)总结人力资源情况；
2.总结项目实施过程中出现的问题；
3.总结项目流程是否对项目实施起作用；
4.总结关键的成功因素；
3客户满意度调查
采用问卷或访谈的方式在校园参加本次展览的学生调查本次文具展的 产品质量；
产品性能；
产品性价比；
服务质量；
项目管理；
技术支持；
综合管理
.4项目后评估
• 对项目完成情况的评估；项目完成进度，完成质量，在项目进行中有哪些不足，积
累经验，以免重蹈覆辙。好的方面保持加以创新。
• 对项目负责人和项目团队成员的绩效评估；在本次项目中负责人和项目成员有没有
把自己的事做好，或是做的更加突出的，在以后的团队选择中可以参考。
5项目内部交接
项目团队成员名单及联系方式，以备售后服务部联络；
项目销售人员和售前支持人员名单和联络方式；
客户联络名单和方式；
项目概况、包括项目总体结构、现场名称、配置情况、软件版本、备件清单、分包
情况；
项目验收测试结果报告；
项目遗留问题、承诺解决日期和负责人；
6项目客户报告大会
在项目结束之后，项目负责人要组织正式的项目客户报告会议，向客户报告项目的实施过程和结果。
7颁布项目结束通知书，解散项目团队
在确定各项工作完成后，由项目小组组长宣布项目结束，团队解散。
第2篇：项目收尾管理
项目收尾管理
19.1项目收尾的内容
项目收尾管理是指对项目的最后一个阶段----收尾阶段进行妥善的管理，以顺利结束项目。项目启动阶段需要正规的文档和工作，项目收尾阶段也需要正式地将完成的成果进行移交并将相关的经验存档，收尾阶段一旦结束，就标志着整个项目的结束。
项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。
19.2项目验收
项目的正式验收包括：验收项目产品、文档以及已经完成的交付结果。项目验收由验收小组依据合同、行业标准、合同双方认可的技术规范进行。
系统集成项目需要正式的验收测试工作以及正式的验收报告，通常系统集成项目的验收工作步骤包括： 1)系统测试 2)系统的试运行
3)系统的文档验收。系统集成项目应该提交的文档如下：
① 系统集成项目报告（包括用户手册、竣工图、配电图等）。② 信息系统说明手册 ③ 信息系统维护手册
④ 软硬件产品说明书、质量保证书等。4)项目的最终验收报告。
最终验收报告是确认项目工作结束的重要标志性工作。对于信息系统而言，最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始。
19.3项目总结
项目总结属于项目收尾的管理收尾。管理收尾详细规定了项目团队成员与参加执行项目收尾的其他项目干系人的所有活动、他们之间的相互配合以及有关的角色和责任。管理收尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训、以及将项目信息存档以供本组织将来使用等活动。项目总结的具体工作如下： 1)收集整理项目过程文档和经验教训。
2)对所有的文档进行归类、形成项目总结会议的讨论稿。3)项目总结。
19.4项目后评估和审计
项目结束后进行评估和审计
1、项目评估
项目后评估是对项目和项目的所有工作加以客观的评价。好的项目评估对未来项目的改进很重要。项目评估的内容如下： 1)盈利要求
2)客户满意度要求 3)后续项目指标要求 4)内部满意度要求
2、项目审计
项目的审计应由项目经理部门与财务部门共同进行，对已经列出的支出和收入进行财务审计，对不合理的收入和支出加以分析，为改进项目的管理服务。
3、项目总结评估
一般的项目总结以会议的形式进行，具体内容如下： 1)项目绩效 2)技术绩效 3)成本绩效 4)进度计划绩效 5)项目的沟通
6)识别问题和解决问题 7)意见和建议
19.5项目后评估和审计
通常情况下，系统集成项目不同于其他项目的特点在于后续工作的比较复杂，而且随着IT服务业的发展对信息系统不再是简单的交钥匙工程。越来越多的业主方要求承包方提供较为完备的后续工作支持和服务，而承包方将逐渐发现其中蕴含的商机，从而为后续的工作开展提供双赢的机会。一般来讲，不同信息系统对后续工作的要求是不同的。软件项目对后续工作的支持要求程度最高，尤其是客户化定制的软件更是如此。通常系统集成项目的后续工作要求是： 1)信息系统缺陷的修改 2)信息系统维护和技术支持
对于系统集成项目来说，经常会把一些合同拆成项目实施和技术服务两个部分。
承建方对项目的责任到什么时间为止？如何保证第三方的技术支持？如果双方未能就此问题达成一致，将很可能造成后续工作的矛盾。例如系统的免费维护期有无系统的升级和更新？升级和更新的成本有谁承担？就此问题承建方的服务部门应与业主事先协商（最好在合同中明确），给出双方都易于接受的方案。3)信息系统的新需求
收集业主对于信息系统的新的要求和建议，这些新的需求将带来新的项目机会。
19.6项目团队人员转移
项目结束后，项目团队解散。其人员面临新的任务，项目经理应事前主动了解项目成员的归属并感谢他们对项目的贡献，以便于将来的合作。
第3篇：项目部收尾工作计划
项目部收尾工作计划
一、工程概况（一）项目介绍
新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。（二）现场情况
1．现场剩余工程情况
现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况
现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况
1.人员情况
我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况
项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况
1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；
3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况
截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。
（二）变更设计及索赔情况
1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。
3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。
（三）劳务队伍结算情况
本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。五、债权债务情况
1.剩余工程债权债务净额
截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。2.公司资金上交情况
截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。
六、竣工文件编制情况
本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况 八、后期经营思路 九、收尾工作安排 1.收尾时间 2.各阶段人员安排
3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等）可分阶段描述
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