林区工作总结（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“平安林区工作总结”。
第1篇：工作总结(林)
2012工作总结
一、主要工作总结：
1、上尧花园1#、4#、10#、16#外墙雨水管维修工作。
2、配合阳光上城二期土方开挖工程。
3、裕弘物流3#仓库临建水、电施工用水情况。
4、裕弘物流3#仓库厂房安装工程。
5、领导临时安排的其它零星工程。
1、项目计划管理：
（1）、项目计划是一个工程的核心重点，根据工程概况编制特点、执行与调整将项目计划落实到实处，对项目的管理起到重要作用，为以后的项目计划的编制提供可靠的依据参数，编制要结合实际情况充分考虑工程项目的特点，施工单位提供的经验数据和以往的工程经验合理的编制计划；执行方面落实工程项目计划执行，首先要监理明白项目计划的意图和重要性。结合我公司的《工程管理指导书》和《监理实施细则》，让施工单位在编《施工计划》时，要将项目计划统筹考虑严格执行。调整方面：项目计划由于项目不同特点在执行的情况难免遇到不可预见和项目在施工中的公司根据市场和项目自身存在问题需要做出调整，可以做及时的调整并及时通知相关单位。
（2）、结合裕弘物流工程，施工单位在编制总体施工计划的分解做的不细，人员、机械设备、工作面的程度没有考虑细致，每天人员施工的工程量，天气、停电等其它没有合理统筹，安排工序穿插施工等方面，以及计划滞后要采取预案，并将耽误的计划在后期中抢出工期计划达到不影响总体施工计划。
监理在对该计划的审核时，要考虑该项目工程的特点，利用本身的经验和本项目工程的程度等特点，合理指出《项目总体计划》的意见，将要整改的内容列出详细的要求，保证施工单位明白不足的地方，争取整改完成合理实用。
2、项目设计管理工作：
（1）、从参与阳光上城二期、裕弘物流3#仓库厂房等工程的方案扩初、施工图等阶段的设计评审，由于我的知识面太窄，自身学习不足，接触这方面的东西不和没有细到对该项目了解，只能提出很浅的见解，需要加强这方面的学习。
（2）、在组织项目施工图交底、图纸会审，设计变更的交底，施工图仅限于将施工图发放到施工单位，没有将施工图中应注意的问题和图纸会审详细交底，图纸会审中图纸图纸没有细致去查存在的问题，设计变更的交底只将设计变更发放到监理和施工单位，没有跟踪将其落实到技术人员和班组。建议以后设计变更由工程部要求监理公司对施工单位技术人员到班级的现场书面交底。
3、项目开工前技术管理
（1）、通过和君培训学习编写项目工程管理指导书到参与《项目工程管理指导书》以及对工程管理工作指导书的交底，暴露出我们前期做的不足。交底施工单位不重视走过程，敷衍了事，在今后的此方面工作加强自己学习和沟通，将项目工程管理工作指导书落实到施工单位，并跟踪查验执行的情况。
（2）、针对裕弘物流组织审批施工组织设计专项方案方案，监理规划大纲，现场准备。施工单位的施工组织设计没有按要求组织编写，经监理、甲方多次审核没有符合本工程的需要，总结的问题，施工单位不重视和应付差事，要从以下方面来加以解决：
1）、在合同签订内容对施工组织设计的目录我们提供给他们，并对该内容细致程度和重点内容加概述
2）、在编制时间要求上，协商好完成时间、整改时间及最终定案时间，审核不合格不发开工通知单。
4、工程成本管理：
施工过程的设计变更应配合成本合约部造价工程师现场落实设计变更的执行情况。
现场签证，应根据发生情况特点制订出不同签证的格式标准，以便方便施工单位结算，不用多次调整，签证中需复核的工程量清单，应单独制订一个空白格，有条件最好有复写纸一式四份（施工单位、监理单位、工程部、成本合约部）共同签字。将此表附在签证中，工程量清单不得涂改，必须现场有关人员签字确认，不得代签。
5、项目现场管理
（1）、针对裕弘物流临时水电方面进行总结：在搭设临建及道路施工，场地平整、水管、管道污水井、水表井施工中需要水电。由于我们申请的变压器需一段时间电业局审批，影响施工用电，施工用水方面，施工单位已进场，由于没有电，有井至自来水公司的临时水审批要一定的时间，建议在以后审批输中应提前进行，确保有水电后施工。
（2）、对监理公司的管理方面进行总结：
针对监理行业的特点以及本工程厂房工程小，安装监理工程师不常驻工地，和对工程的心不强，对安装的隐蔽工程前期没有交底，施工期间不常旁站、监督，偶尔来一次、二次，还是在我们打电话催促到现场。而且多次打电话没有时间到现场，理由是在别的工地过不来，或者有事来不了。建议将监理项目部的管理加以细化，安装工程施工切点本来不多，应要求关键节点施工期间，调整其工程时间，特别对隐蔽工程，设计变更部位必须现场旁站监督。
（3）、对甲供及甲指乙供进场材料设备的验收和发放工作总结： 裕弘物流工程是我们结合和君培训实施的第一个工程，对培训中理解不足和部门之间对甲供及甲指乙供进场材料取样，封样验收的程序的管理没有重视，我部门已将现场到钢管材料取样验收并报成本合约部核验，合同签订后定价后没有样品，厂家只有现，建议：成本合约部在定材料样品的规格、型号、厂家，工程部应参加确认，并对合同选定的材料样品共同取样认定，甲指乙供施工单位材料到场共同现场将样品与供货材料对比，厂家、规格、型号核对，确保施工合同中的定材料与施工现场的材料一致，并要以书面办理确认。
（4）、对工程各个阶段的验收工作进行总结：
针对现在施工单位工程管理水平参差不平，各工程的倪质量管理工作不到位，日常工序没有自检，等阶段验收有的工序问题先期没有重视，造成验收不合格，施工单位重新处理麻烦，不能达到良好效果。建议：由监理牵头，我部门监督，将分项工程工序节点分解，将每一道工序建立验收单制度。上一道工序不合格不得进行下一道工序施工，上一道验收签字确认才进行下一道工序。只有这样做才能引起施工单位和施工班组的重视，将质量控制在施工中，不至于等到验收才维修整改，只有这样精细管理，才能打造出合格的工程。
（5）、对工程技术资料及档案管理工作总结：
在配合综合管理工作部的工程技术资料及档案的要求时将分管的资料上交部门资料，协助资料员的做好资料管理工作。（6）、对保修期内的维修工作进行总结：
结合维修工作特点建议：1）、建立保修资料档案，将日常维修重点的施工单位单独建立档案，将通知维修时间、到现场查给时间、维修时间、维修质量、维修质量反馈等加以细化，要求负责维修的工程师记录，并有物业公司、施工单位、工程部共同签字确认；
2）、对无故不到现场造成损失由物业公司负责留下音像资料，工程部协助办理，为以后法律诉讼留证据。
三、工作总结中发生的问题及解决问题的办法：
1、对监理项目部的管理工程管理不负责等方面，应结合监理合同和和君管理加以细化，分项节点必须到场并将现场旁站验收情况反馈到工程部，工程部分管工程师要现场复验，发现问题及时处理，重点问题要开现场专项会议解决。
2、针对消防管道填砂的设计变更，施工单位技术人员没有将设计变更图核对下发到施工班级和口头通知，致使在管道沟回填过程施工人员按原来图纸做法施工，没有按设计变更填砂，而造成重新返工，已口头警告施工单位技术人员，望以后施工中引起重视，在以后工作中对施工单位技术方面和班组交底要监督落实，由监理负责执行。
四、针对房地产管理流程培训后学习体会以及实际工作中的应用进行总结：
通过学习流程培训，让我明白房地产开发和系统的管理，精细管理重要性。针对部门从项目开始到结束，详细明确各阶段所需承担的本职工作和配合工作的责任和重要性。要将工作落实到位必须不断学习，将所学的管理应用到工程管中去，完善充实自己不足之处，将工作尽最大能力做好。
我认为培训虽然结束了，公司应结合现有的工程有时间将合同有用的管理体系再学习加以巩固，针对没有完善的地方加以补充，使管理流程更好的指导工程管理工作。
林峰
2013年1月7日
开场白
许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：
动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”
悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……
故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。
诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。
开场白
许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后，往往这样评价：思路清晰、语言精练、解题严谨，就是太乏味、缺少趣味性，让人昏昏欲睡。那么，如何调动学生的上课积极性，引发他们的好奇心？设计好“开场白”，非常关键。下面是数学课的几个片断：
动手实验式“开场白”：桌上摆满了切成各种形状的萝卜，大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问：“同学们，用一个平面去截一个正方体，截出的面可能是什么形状？”
悬念式“开场白”：老师一上讲台，故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数，将这个数乘5减7，再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的，……“等你学了字母表示数，你也会算了”。……
故事式“开场白”：为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系，领会列方程解应用题时，关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事：父亲的羊越来越多，想拆旧羊圈扩大面积，可是没有多余的篱笆，怎么办呢？他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说：“爸，我有办法”。“你看，旧羊圈长70米，宽30米，面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈，不用添篱笆，羊圈面积就有2500平方米”。
诸如此类的还有：“贴近生活式”开场白；“设疑式”开场白；“名言式”开场白；“趣味式”开场白；“实例式”开场白；“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题，激发起学生的兴趣，提高他们学习的积极性。
第2篇：林改工作总结
2010年林改工作总结
一年来，在各级党委、政府的直接领导下，在区、市林改办的精心指导下，在全体林改队员的辛勤工作和全县群众的积极参与下，我县林改工作紧紧围绕实现森林资源增长、林业产业发展、林农持续增收、林区社会和谐的目标，历时11个多月的时间。按照“山有其主、主有其权、权有其责、责有其利”的要求，严格把握林改的范围，从实现好、维护好人民群众的根本利益来开展工作，做到了认识到位、领导到位、宣传到位、措施到位,精心组织、稳步推进、狠抓落实。目前已基本完成年度林改工作任务，现总结如下。
一、林改完成情况
截止11月23日，全县已累计完成外业勘界录入196.99万亩，占总任务242.6万亩的81.2%，占年度任务的96.4%；累计完成发证面积157.02万亩，占总任务的64.7%，占年度任务的87.2%。
二、主要做法
（一）领导到位。自年初召开林改工作动员会后，各乡镇根据工作需要及时整合林改工作领导小组，吃透林改政策，合理编制工作流程，扎实推进林改各项工作。一是各乡镇成立了以乡镇党委书记为组长、乡镇长及分管领导为副组长的集体林权制度改革领导小组。每周星期一召开林改小组成员会，对上周林改工作进行总结，并对存在的问题进行分析，提出解决办法。真正形成了党政一把手负总责，分管领导具体抓，层层签订责任书，切实加强领导；二是在全县县直机关抽调了素质好、业务能力强、作风扎实的干部，组建了一支素质过硬、纪律严明、管理有序、运转高效的林改工作队伍；三是建立了严格的管理制度、请销假审批制度，指导好、引导好、把握好、开展好各村民小组集体林权制度改革的各项工作，确保了此项工作有序、稳步、高效的顺利开展。
（二）宣传到位。乡镇、村、组各级分别开展林改政策宣传业务培训，加大全县林改宣传力度。通过召开群众会、户主会、党员会和各村民小组骨干人员及有威望的老干部等各界人士参与的林改动员会。充分利用广播、简报发行、标语书写、致林农的一封公开信、入户走访、出黑板报等多种形式宣传林改的目的、意义、范围、内容及把握的基本原则等。在宣传发动上，做到了加大力度，推进深度和广度，不留死角，使林改工作进入农家，形成全县上下人人知林改、议林改、积极参与林改的良好氛围。
（三）措施到位。根据区林改要求及相关的政策解答，在区、市林改办的精心指导下，结合我县县情、乡（镇）情、村情、林情的实际，因地制宜，不搞一刀切，做到了改革的程序、方法、内容、结果四公开，并引导群众走一村一策、一组一策、一山一策，做到主体改革措施明确、政策明确、范围、内容明确、奖惩措施明确，目标、责任、时间明确。
（四）责任落实。建立健全了工作责任制，落实了相关责任，各项林改工作分解落实到每一位林改成员，发现问题及时进行纠正，同时加强对村民的指导，把需要由村民参加的林改工作事项明确到户，责任落实到人。
（五）依靠群众。重大事项的决策，都由村民多次讨论并经村民会议或村民代表会议三分之二以上通过后才能实施，既尊重了民意，合乎了民情，又体现了民主，实现了平稳改革，为全县林业又好又快发展奠定了基础。
（六）严格规范操作，保证林改有序开展。在年初全县林改工作动员会上，要求各乡镇林改办务必在林改工作的每一个步骤、每一个环节和每一个操作中，要原原本本贯彻、认认真真执行，规规范范操作，切实做到改革不走过场，符合农民意愿。一是要保障农民群众的知情权、参与权、决策权和监督权，对改革方案及重大事项必须经过村民民主决策后实施，做到程序、方法、内容、结果“四公开“；二是要吸取“三定”时工作不到位、管理粗放的教训，内外业人员要高度负责，做到相关资料完整，做到记载的地块、地类、面积和四至界线“四统一”；三是要认真细致做好确权发证工作，做到实际面积、承包合同、林权证面积和承包经营登记薄“四相符”，承包面积、承包位臵、承包合同、承包经营权和林木林地标注“五到户”，让农民吃下“定心丸”。
（七）加强资料收集归档，确保档案资料完整。
自从林改动员会开始，我县一直把档案收集作为一项重点工作来抓，要求乡镇林改办指定专人负责有关林改资料的收集整理工作，并做到标准、要求、规格、模式“四个统一”。目前，全县已基本完成了林改资料收集整理，但归档还要进一步提高。
七、取得的经验
（一）加强领导，组织保障是前提
为全面推进集体林权制度改革工作，各乡镇都成立了以党委书记为组长、镇长或分管领导为副组长的林改领导机构，做到了六到位，即：组织保障到位、人员到位、经费到位、责任到位、业务培训到位、宣传发动到位，确保了林改工作的顺利开展。
（二）领导重视，认识到位是关键
党委政府高度重视，将林改工作放到战略的高度，摆上议事日程，保持思想上、行动上的高度一致，创新工作机制，激励奖惩机制，做到身体力行，亲自督导指导林改，为林改工作的全面完成提供了有力的保障。
（三）依靠群众，机制创新是基础
群众是改革的主体，同时也是林改的最大受益者，我县在林改中，依靠群众、走群众路线，按《土地承包法》和《村民委员会组织法》的规定，由村民自主决定林改方案，从而使林改工作得以顺利进行。
（四）试点先行，调查摸底是根本
全县先选定泗孟、三弄作为林改试点乡，其他乡镇根据本单位的村情、组情、林情，采取先行试点、先易后难、全面铺开的方式进行。
（五）严格质量，规范操作是核心
质量是林改的生命。在林改工作中，严格坚持时间服从质量，进度服从质量，为确保林改工作质量，结合我县实际，认真组织开展“回头看”工作，对照业务技术操作规范及相关的规定进行自检自查，做到时间、进度和质量的协调统一。
（六）公平、公正、公开是保障。
林改办、村委会及其工作人员，严格按照公开、公正、公平的原则开展林改工作，坚持“三公开、四公示、六签名”的原则，充分尊重民意，顺民心，妥善处理林改中出现的各种纠纷和问题，确保林改工作的顺利推进。
八、存在的问题及建议
（一）存在的问题
我县林改工作在取得较好成绩的同时，也清醒地看到林改工作中存在着不容忽视的问题。一是有的村委会干部对改革的重要性、必要性认识不够，缺乏改革的主动性、积极性。存在着畏难情绪和等、靠、要思想；二是一些村委会保障措施不力，组织机构不健全，影响了林改的进度和质量，对林改工作出现的新情况、新问题研究不够、思路不清晰、办法不多；三是有的群众对林改的认识不足、不到位，参与林改的积极性不高，只注重耕田耕地，不注重耕山管理，没有理顺眼前利益与长远利益的关系，缺乏长远意识。
（二）几点建议
1、在今后的工作中，各级党委政府必须坚持维护政策的稳定性和连续性，因地制宜地制定配套改革措施及方案，出台相关的惠民优惠政策，巩固主体改革成果。
2、党政一把手抓林业、抓林改，注重生态环境建设，改善山区农民的生存环境，关注林业发展，关注林农经济增收、生产发展，正确处理好眼前利益与长远利益相结合的关系，立足当地资源，壮大山区经济。
3、积极探索，加强和改进森林资源保护和管理方式，建立有利于林业可持续发展的保护体系。
4、继续加强林业法律法规宣传教育，健全森林资源保护的各项规章制度，尤其是要抓好村规民约的制定，提高村民的自律意识和自我管理水平。
5、加强基层林业机构基础设施建设及森林资源保护管理，进一步加大资金投入。
第3篇：林改工作总结
沁河镇李家庄村
集体林权制度改革工作总结
集体林权制度改革是林业改革中带有根本性的基础工作，是林业实践科学发展观的要求，也是市场经济条件下林业事业发展的内在要求。我村按照县、镇两级人民政府《关于推进集体林权制度改革的意见》等文件精神要求，根据镇政府的工作部署，积极开展集体林权制度改革，现将改革工作开展情况汇报如下：
一、基本情况
全村林业用地总面积总面积32000亩，耕地818亩，林地、荒山面积26638亩，其中纯林地20275亩、灌木林地693亩、牧坡3154亩、自留山1010亩、已拍卖林地453亩、拍卖宜林荒山1053亩。
二、主要做法
（一）提高认识，切实加强对集体林权制度改革的组织领导 集体林权制度改革是一项政策性强、涉及面广、情况复杂、工作艰巨的系统工程，改革的成功与失败都将直接影响我村的林业发展。为此，两委班子高度重视集体林权制度改革，把这项工作摆上重要议事日程。一是成立了李家庄村集体林权制度改革领导小组，由村支部书记武新胜同志任组长，分管林业副主任杨新世同志为副组长，具体负责指导全村集体林权制度改革工作。二是明确职责。7月份，沁河镇人民政府下发《关于开展集体林权制度改革工作的实施意见》对集体林权制度改革的总体目标、主要
任务、改革范围、基本原则、方法步骤等诸方面进行了详细的阐述和部署，把集体林权制度改革工作作为一项头等大事来抓，积极当好参谋，全力协助当地政府搞好改革的组织实施工作。三是加强骨干力量。我村林改工作人员从繁忙的农村工作中抽出来，全力以赴地开展林权制度改革，确保改革按时保质完成。
（二）加强学习，集中培训，广泛宣传，深刻理解林权制度改革的相关政策和法规，林业的法律法规较多，林权制度涉及面广，情况复杂，为此，我们着重加强学习和业务培训，做到依法办事。两委干部、村林改小组多次召开会议，统一思想认识，理解林权制度改革的重要性和紧迫性，增强工作的自觉性和主动性，为我村集体林权制度改革的全面开展奠定良好基础。另一方面，充分利用多种宣传媒体，如广播、有线电视、宣传栏、标语、宣传单、墙报等，广泛宣传林权制度改革的意义，做到家喻户晓，人人皆知，减少改革阻力，调动群众参予改革积极性。
（三）把握原则，尊重民意，因地制宜开展集体林权制度改革
我村集体林权制度改革注意把握二个原则：一是改革既要积极稳妥推进，又要促进林业的可持续发展，确保国家生态效益和集体林农经济效益稳定增加。二是充分尊重群众意愿和创造精神，本着自愿结合、平等公开、合理公正、有偿流转的原则，促使集体林产权明晰化、权益稳定化，保证改革不留后遗症。在改革开展中我们本着尊重民意、尊重历史、尊重现实，从实际出发，因地制宜解决具体问题。
（四）依法办事，于法周全。在改革过程中，我们坚持依照法律、法规、政策办事，严格遵循《村民委员会组织法》、《森林法》等法律法规确定改革政策，妥善处理改革过程中碰到的历史遗留问题和现实具体问题，切实做到依法办事。强调集体林是全体村民的共有财产，对于集体财产的处置必须严格依法并充分尊重大多数村民的意愿，任何组织和个人都不能包办代替，不得以行政手段强行干预。由于实行依法办事和阳光作业，大多数群众对改革是支持的，未发生群众上访。
三、初步成效
（一）全村林改工作已基本完成改革任务，共签订承包合同298份，落实改革面积16488.18亩。
（二）森林资源的保护管理得到有效落实。通过改革，明晰集体林权关系，承包者对林地倍加珍惜，加强巡山护林，能够有效遏制了盗砍滥伐林木、乱占滥用林地等破坏森林资源的不法行为，减少森林火灾的发生，森林资源可以得到有效保护，实现了“山有其主、主有其权、权有其责、责有其利”的目标。
总之，我村集体林权制度改革虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，还存在一些困难和问题。今后，我们将进一步总结经验，寻找差距，虚心学习和借鉴好经验好做法，把我村集体林权制度改革做细、做实、做好，进一步解放和发展林业生产力。
二〇〇九年九月二十九日
第4篇：林总工作总结
11月份工作总结
回顾11月分公司的营业数据和具体经营状况，业绩有所下滑各项营 业数据均不稳定，通过权衡公司各部门各服务岗位的服务质量，总 结目前不足和调整事项如下： 一、技师部的问题调整和加强：
1、技师的服务质量有待提升，度强调,技 师的服务意识加强，技师的礼仪礼貌加强和培训，技师 的 上钟手法流 程规范,偷工减料、消磨时间、忽悠客人现象和技 师的个 人卫生(口气，指甲或体臭等)
2、技 师的服务热情、沟通 技巧、应对难缠客人的方法和技巧掌握。
3、技
师参与办卡对客人造成的压力、强调推卡察颜观色、灵活把握、以免 造成负面影响。
4、技 师 的君享搭钟任务对客人造成不良的反感情绪、强调对客人察颜 观色.项目推广的技巧掌握、杜绝为达成任务而强买强卖。
5、技师搭钟手法的协调和配合、氛围的和谐调节、6、技师的手法不定期抽检抽查考核、技师手法的定期更新提升、12月 分推出乐享新手法、7、VIP技师服装的更换调整、8、加强客诉分析、做出正确判断、果断做处理、再会议就事强调。
9、强调公司三大原则和规章制度、严格执行遵守、安全培训.居安思 危风险规避、对于违反公司原则和规章制度的视情节和影响程度做 出相应处罚、杜绝后患、10、技师队伍的建设建全、资源整合，优胜劣汰、多培养优秀技师淘 汰消极怠工、影响恶劣的技师、增强技师的思想教育工作、予以人 文关怀又不欠缺制度的规范、11、制定技师相应的工作任务、在原有的任务上视情况予以适当调整
例如：办卡任务、君享任务、点钟任务、预约任务-等
12、技师部的各项管理机制的完善规范、二、前厅部存在的问题调整和加强：
1、员工队伍的建设建全稳定、2、员工思想工作的落实、予以人文关怀又不失制度约束、团队凝聚 力增强培养。
3、各项管理机制的规范完善、培训流程的完善和培训力度的到位执 行、4、前厅的服务质量提升
A、服务细节、（蹲姿、站姿、手势、服务语、微笑服务等）
B、服务流程的完善和培训（迎宾带客服务流程规范和培训、服务员 的餐厅服务流程规划和培训、保安的服务流程规范和培训、保洁的 流程规范和培训等）
C、卫生质量的提升和监督执行（客房各部位的卫生死角、公共区域 的卫生，布草的一客一换、布草质量和数量的监督跟踪等）
D、加强公司所有设备的维护（客房设备设施、消防设备设施、公共区 域设施设备、水电设备等）
E、培养员工的主动服务意识、服务热情和工作积极性、F、各岗位换季工服的更新到位落实、G、员工的个人卫生（头发、指甲、仪容仪表、体味等）
H、完善迎宾办卡程序和制度、完善总台收银制度和增强服务规范、I、规划和调整系统漏洞、10、安全意识的再强调培训、保密原则、11、消防安全的培训和强调、12、身份证登记制度的灵活掌握把控、过夜制度的把握、13、增加回防深入力度和质量提升、三 ：市场分析和行业竞争分析：
针对这段时间来同行业新开了几家会所的摸底了解和分析对比、我 们的硬件设施.管理模式和服务质量理念还是有优势、虽然短时间内 对我们的生意有一定的冲突影响、但是只要我们坚持不懈做好服务 质量、不断创新、不断提升自我、不断积累和沉淀、我们一定有信 心越做越好。
四：营销计划和商务联盟合作计划
1、启动与各酒店的商务合作、（具体方案细节和负责人待定）2、启动与各旅行社的合作（具体方案方案细节待定）3、启动与各娱乐场所的合作（具体方案方案细节待定）4、利用和完善网络平台推广公司品牌、提升企业知名度、（各团购平 台、微信公众平台、微营销、个人微信和朋友圈影响力推广等）5 建立会员储值积分制度 6、会员管理和售后跟踪服务、统计会员到店频率和时间、统计会员消 费储值等级、有针对性的对一些沉睡客人进行合理的有计划的唤醒 服务、（电话拜访问候、短信问候、微信等联系、储值优惠赠送活动、技师手法更改提升告知、新增美女技师告知等方式介绍公司新动 向）
7、关于内部营销计划的调整、回馈老顾客、做好老顾客的服务、增加 老客带新客的方案（待定）、提前制定好元旦和过年储值活动方案（待定）9、为公司的发展和扩张提前做好人才储备工作 10、提前做好春节预案和布置工作
中国漳州仙指驿栈总店
林振乾
2014.12.1
第5篇：林改工作总结
***林改工作总结
在**委、**政府的正确领导下，在区林改办的具体指导下，在街道全体林改工作人员的努力下，** 2011年林改工作已全面完成，并通过市、区检查验收，根据区上组织开展的全区集体林权制度改革工作“回头看”活动，我**抓紧落实，切实搞好林改工作，进一步提高了集体林权改革工作质量，现将我街道林改工作作以简要总结。
一、基本情况
我**共有**个村民委员会，**个村民小组、截止2010年6月底（林改人口摸底截止日期），涉及林改人口2115户、7067人，共有宜林地面积**亩，其中国家重点公益林地**亩，本次涉及林改林地共**亩。
二、林改工作情况。
（一）提高认识，切实加强组织领导。
一是健全机构。为切实搞好我街道林权改革工作，加强对全街道林权改革工作的组织领导，去年3月底，我***成立了以街道党工委书记为组长，办事处主任、分管领导为副组长，街道相关科室负责人、各村党支部书记为成员的林权改革领导小组。领导小组下设办公室，办公室工作人员是从各科室抽调的业务骨干组成，办公室内设督促检查组、宣传报道组、技术指导组、纠纷调解组，主要负责林权政策、工作计划和日常工作的布置安排工 1
作。各村经群众推选，也相继成立了由党员、干部和群众代表组成的林改工作领导小组及办公室，领导小组下设纠纷调节组，民主推选产生了各村村民小组林改理事会。街道林改办筹集了部分林改经费，确保了林改工作顺利进行。
二是周密安排。自全区林改动员会后，**立即着手，认真研究谋划林改工作，在广泛征求群众意见基础上，精心制定了街道林改工作实施方案，并于3月31日召开了全街道林改工作动员会，制定下发了《***全面推进集体林权制度改革实施方案》（征求意见稿）、并与四村签订了林改工作目标责任书，明确本街道林改任务是**亩。会后，各村也相继召开了由党员、干部和群众代表参加的林改动员会，对林改工作进行了全面安排和周密部署。
三是经费保障。**党工委、办事处想方设法筹措林改经费，在**政府关心支持下，全**已投入林改工作经费1.4万元，其中**林改办0.6万元，**投入0.8万元，主要用于购置电脑、打印机、移动硬盘、档案柜等，用于宣传培训、外业勘界。
（二）、高度重视，全力搞好宣传培训。
（1）宣传工作。**林改工作开展以来，我们高度重视林改宣传工作，早安排、早部署，召开专题会议研究林改宣传工作，及时向**转发《关于加强集体林权制度改革宣传培训工作的通知》，印发了《集体林权制度改革宣传手册》等宣传材料，并积极投入到林改宣传工作中：一是**召开了村组干部、党员、村民
代表参加的林改宣传工作会议，安排部署宣传动员工作。二是在办公地点等显要位置悬挂宣传横幅6幅，张贴宣传标语100多张，出黑板报4期16版。三是**干部和村组干部入户散发《致广大农民朋友的一封信》和《集体林权制度改革宣传手册》，户均一份，宣传林改的重大意义、目标任务、方针政策等。及时上报每一阶段的工作进展情况及工作总结，已连续不定期编发《**林改简报》6期。通过采取多种形式的宣传，使四村群众对林改工作有了深入了解，形成了广大群众关心林改、支持林改、参与林改的良好环境。
（2）培训工作。为做到依法林改，我们注重加强学习和各种形式的业务培训。一是分管领导及林改办技术人员参加**组织的培训班；二是5月25日参加**林改办组织的**林改工作现场观摩会，借鉴了林改先进经验。三是邀请**林改办技术人员，对各村“两委”班子及林改相关人员共50余人进行了业务培训。通过各种形式的培训学习，街道、村两级林改工作人员加深了对林改工作重要性的认识，掌握了林改工作的操作程序、技术流程和方法步骤，为全面完成林改任务奠定了坚实的基础。
（三）、加强督查，确保林改稳步推进。
强化检查督查，进度服从质量，是**在林改中坚持的原则。一是深入开展调查研究。街道党工委书记深入各村组开展集体林
权制度改革专题调研，认真分析各阶段林改的情况，及时解决林改工作中存在的困难和问题。二是林改每一阶段工作结束后，**林改领导小组及时安排督查工作，包村领导和包村干部下村督查指导。三是发现问题及时纠正，对不能解决的业务问题及时向**林改办汇报，有力地促进了林改工作的开展。四是积极与区林改办联系，邀请技术人员到现场结合现场实际情况，对外业堪界图、表勾绘等方面进行指导。
（四）、认真做好人口摸底工作。各村相关人员参加街道培训后，立即开展了人口摸底工作，采取上门入户的方式，了解每家每户人口，并让户主签字认可，历时20多天，克服人员外出、人户分离、1户多处居住等困难，完成了人口调查摸底。通过汇总，全街道共涉及林改户数**户**人，各村于7月11日前分别进行了为期一周的摸底结果公示，公示期内均未收到村民的任何意见建议，经街道汇总后上报区林改办。
（五）、稳步推进村界认定工作。**林改办组织**相关人员，并邀请**林改办技术人员上山进行实地勘界，冒着酷暑、发扬连续作战的工作作风，克服种种困难，完成了村界认定工作。
三、建档立案，切实搞好档案管理工作。
档案管理工作是林改工作的一个重要环节，也是解决林权争议的重要依据。根据《**集体林权制度改革档案管理办法》及市
区有关文件要求，我街道积极搞好档案管理工作，街道、村两级对在这次林改工作中已经形成的具有保存价值的文件、方案、数据等各种原始资料及时整理归类、立卷归档，妥善保管，保证了档案的完整、准确与安全。
**在这次林改工作中，经入户调查征求意见和村民代表召开会议表决，一致通过了村集体统一管护，不再承包到户的决定。通过此次“回头看”活动，我**林权改革全面，各项工作程序合法，基础材料规范，林改档案完整，林权证发放到位。今后，我们将全力抓好集体统一管护工作，积极发展林业，增加村民收入，最大限度发挥林业经济效益。
第6篇：林改工作总结
林改办2010年工作总结
林改办作为林改日常办事机构，严格把好政策关口，本着“尊重历史、公平、公正”的原则，为全市20余万林农交了一份满意的答卷。
一、工作完成情况
我市已经完成集体林勘界430065.33亩，仍有68460亩集体林存在纠纷，无法进行界限勘定。已经勘界的430065.33亩集体林涉及1045个林块，其中市境内986块，面积420283.73亩，跨境林块59块，面积9781.6亩。现已办理林权证986本，涉及办证林块986块，面积420283.73亩，目前仍有81块林地存在争议或资料不齐，面积50004.8亩需要进行林改资料完善和纠纷调处。
在完成集体林权制度主体改革的基础上，我市重点对争议大的林块逐块进行调处，目前已调处5个乡镇26个林块18455.2亩的林权纠纷，群众对调处结果比较满意。
我市对林改中实行均股的林地共发放股权证23546本，实现了股权证的全面发放。
二、存在的问题
1、我市林改纠纷在全州尤为突出。第一、部分村民认为周边各县的集体林面积大幅度增加，我市的集体林面积却严格按照林权证的界限进行认定，对一些想通过林改之机侵占
国有林的单位和个人的不法利益受到损害，因此煽动当地群众抵触林改，造成部分村组的林改工作难以推动，这部分占我市纠纷林块2/3以上；第二、林地流转行为不规范，部分林地存在多次再流转的现象，林地流转未经过资产评估，流出价格过低，经再次流转后大幅度增值，原村组群众知道真相后出现反悔，强烈要求推翻流转合同，造成流转合同纠纷；第三、村组将国有林当作集体林流转给他人，受让方在不知情也不向林业部门咨询的情况下就转让了林地，造成受让方上当受骗；第四、公益林流转问题，很多村组将公益林也进行流转，受让方在不知道的情况下就流转了公益林地，按照《森林法》的规定，公益林是不能进行流转的，因此受让方不能办理林权证，从而造成林改纠纷；第五、历史问题遗留多，在1980年落实林业两制时，很多村民都不愿接受自留山，认为是种负担，当时通过做工作，只有少部分群众接受荒山的划分，但是，现在全组村民都起来强烈要求将自留山收回重新划分，在全市还带有普遍性，甚至引起集体上访事件，如川兴镇新桥村自留山纠纷一事。
2、跨县地块办证问题，我市有59块林地跨入周边三个县境内，这部分林地请州林改办协调下，尽快办理林权证。
3、森林类别变更问题突出，我市森林类别发生变更的林块共计157块，涉及变更面积45378.58亩，其中公益林变更为商品林的面积为22716.58亩，商品林变更为公益林的面积为22662亩。根据副州长在林改工作会上的讲话精神，在充分尊重群众意愿的前提下，只要不在重点生态区位，森林类别可以适当调整，但是至今没有得到有关领导的认可，因此森林类别变更问题急需解决。
三、下一步工作打算
1、加大纠纷调处力度，由市林改办牵头，对我市林改中存在纠纷的地块逐块深入实地，组织乡、村、组进行调处，力争在今年年底全面完成对纠纷地块的调处。
2、规范整理档案资料，严格把好图、文、表等资料的 “入库”关，按照林权档案管理要求和规定建立林权登记审批信息电子档案，对乡、村、组林改方案、合同、林权登记以及村民（户主代表）会议记录、决议等有关林改资料收集齐全、完备，实行一乡一档、专柜保管，确保林改档案资料规范、完整、真实。
3、按照省州出台的林改配套改革政策，结合我市实际，制定切实可行、有利于我市林业发展的林改后续配套政策。
第7篇：林改工作总结
XX区XX镇林改工作总结
为进一步解放和发展林业生主产力，发展现代林业、增加林农收入，建设生态XX，全面推进XX经济快速发展，集体林权制度改革是林业改革中根本性的基础工作，是林业实践“三个代表”的要求，是市场经济条件下林业事业发展的内在要求，也是社会主义新农村建设的重要内容。我镇按照《中共湖南省委、湖南省人民政府关于深化集体林权制度改革的意见》（湘发[2007]15号）、《湖南省人民政府关于全面推进集体林权制度改革的实施意见》（湘政发[2008]29号）和《中共常德市委、常德市人民政府关于推进集体林权制度改革的实施意见》(常发[2009]3号)等文件精神要求，结合XX镇实际，积极开展集体林权制度改革，现将林改工作开展情况汇报如下：
一、提高认识，加强领导
（一）提高认识，切实加强对集体林权制度改革的组织领导集体林权制度改革是一项政策性强、涉及面广、情况复杂、工作艰巨的系统工程，改革的成功与失败都将直接影响我镇的林业发展。为此，镇党委、政府高度重视集体林权制度改革，5月份，镇党委、政府联合下发《XX镇深化集体林权制度改革意见》按照“镇组织，村组具体操作，部门搞好服务”的工作机制，对集体林权制度改革的总体目标、主要任务、改革范围、基本原则、方法步骤等方面进行了详细的阐述和部署，（二）加强学习，集中培训，广泛宣传，全民参与深化集体林权制度改革涉及面广，情况复杂，程序规范要求严格。为此，我们着重加强学习和业务培训，做到依法办事。2009年，镇党委、政府多次召开全镇干部职工、各村干部和相关人参加的动员和业务培训会，比较系统地学习了《XX镇关于深化集体林权制度改革的意见》和市上的相关文件精神，统一思想认识，理解林权制度改革的重要性和必要性，增强工作的自觉性和主动性，为深化草坝镇集体林权制度改革的开展奠定了基础，在镇政府召开由各村工作队员和各村支部书记参加的全镇林改全面铺开启动会上。通过学习培训，使林改工作队员深刻理解掌握集体林权制度改革的指导思想、主要任务，改革的范围，基本原则以及方法步骤，从而确保改革顺利进行。另一方面，充分利用多种宣传媒体，如广播、宣传栏、标语、宣传单、黑板报、召开户代表会、走访座谈等多种形式，广泛宣传林权制度改革的意义，做到家喻户晓，人人皆知，有效发挥基层党员、村组林改工作组的能动性，调动了群众参予改革积极性。
（三）把握原则，尊重民意，因地制宜开展集体林权制 度改革我乡集体林权制度改革按照两个原则来开展：一是改革既要积极稳妥推进，又要促进林业的可持续发展，确保国家生态效益和集体林农经济效益稳定增加。二是充分尊重群众意愿和创造精神，本着自愿结合、平等公开、合理公正、有偿流转的原则，促使集体林产权明晰化、经营商品化、投资多元化、权益稳定化，保证改革不留后遗症。在改革开展中我们本着尊重民意、尊重历史、尊重现实，从实际出发，因地制宜解决具体问题。
（四）强化协调，合理调处矛盾纠纷在改革过程中，我们坚持依照法律、法规、政策办事，严格遵循《村民委员会组织法》、《森林法》等法律法规，妥善处理改革过程中碰到的历史遗留问题和现实具体问题，切实做到依法办事。集体林是全体村民的共有财产，对于集体财产的处置必须严格依法并充分尊重大多数村民的意愿，任何组织和个人都不能包办代替，不得以行政手段强行干预。同时注重对矛盾纠纷的调处，按照林改有关要求来调解矛盾纠纷。由于实行依法办事和阳光作业，我镇集体林权制度改革自实施以来，大多数群众对改革是支持的，林改工作开展得比较顺利。
（五）林改经费保障情况在镇财政困难的情况下，压缩政府公务预算开支，拨出林改专项经费4万元，用于业务培训，购置办公设备和活动经费，为我镇的集体林权制度改革工作提供坚强保障。
二、存在问题和下一步工作计划
经过前一阶段深化集体林权制度改革工作的实践，使我们更加清楚地认识到集体林权制度改革是林业发展的基础工作，更是林业发展的强大动力。在总结我乡开展集体林权改革所取得的成效的同时，我们也清醒地看到，由于这项工作本身的复杂性，艰巨性，加上政策性强，涉及面广，改革工作还存在一些问题，主要表现在：
一是我镇林地面积较大，地形复杂，均山到户的小宗地多，小宗地划分不规范，外业勾图难度大，进度缓慢。
二是部分乡、村、组干部及群众，对林改的认识不到位，重视不够，工作职责划分不明，履职不到位，宣传发动走过场，实施方案照搬照抄，没有群众讨论通过，缺乏可操作性和合法性。
三是村级林改经费不足，矛盾纠纷多，调解难度大。四是技术力量薄弱，不能满足外业工作需要。
五是村组管理滞后，部分村组无记录，无表决，无日志，纠纷调解后没有保存相应的资料。为了进一步深化集体林权制度改革，我镇将根据市县工作部署，克服困难，圆满完成全镇集体林权制度改革工作目标任务：
（一）进一步统一思想，提高认识，把林改工作落到行动上。深化集体林权制度改革事关经济社会发展，要把此项改革作为山区农民脱贫致富的现实途径来抓，再掀起一次宣传高潮，打消群众的思想顾虑，让群众吃定心丸，树立信心和决心，把林改引向深入，全面推进。
（二）加强领导，强化督促检查。各村挂钩领导及村级主要领导要负总责，加强协调，正确处理争劳力问题，高度重视林改工作并纳入重要议事日程，加强对村组的督促检查，有条件的村，工作队员必须进村入户，与农户同吃同住，深入林改一线。
（三）进一步完善村组林改工作方案，规范组织实施。按照“一村一策、一组一案”的要求，认真查缺补漏，在林改过程中加强痕迹管理，规范档案资料。
（四）加大纠纷调处力度，推进林改工作进度。做到超前安排，制定调处流程，坚持先易后难，分级负责，逐级调处，绝不能因纠纷久拖而影响林改工作进度。
总之，我镇集体林权制度改革虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，还存在一些困难和问题。今后，我们将进一步总结经验，寻找差距，把我乡集体林权制度改革做细、做实、做好，进一步解放和发展林业生产力。
二〇一〇年五月五日
第8篇：工作总结2(林)
2010年度工作总结
2010年注定是不平凡的一年，我们国家遭受了玉树地震，舟曲泥石流、西南大旱、新疆暴雪等重大自然灾害，也经历了上海世博会、广州亚运会成功举办的辉煌。同样2010对我们百纳来说也是一个不同凡响的一年，在项总的带领下，在我们全体员工的共同努力下，这一年我们经历了前所未有的变化，产值在不断增大，员工在不断扩大，部门在不断完善，我们正在朝规范化管理、正规化发展迈出一步又一步扎实的脚印。
在这迈进的过程中难免的出现了很多这样那样的问题，在这个过程中我们深刻体会到，我们技术研发部门身上所要承担的责任，就如项总常说的一句话“只有不断创新的企业才会有生命力，才会做到可持续发展”，所以对我们部门来说，不仅需要多接纳外部对我们的高要求、高标准，更重要的是我们自身更应对自己提出更高的要求，更高的标准，如此才能跟上企业飞速发展的脚步，也正如马经理说的“我们小企业只要按照大企业的标准去严格要求自己，那么小企业迟早会变成大企业”。
为了更好的理清思绪，总结经验，现将我们部门2010年中所取得的成就与体现出来的不足进行整理，以便在新的一年里能扬长避短，做到持续改进，跟上公司前进的脚步。
一、人员配置情况
到2010年年底我们部门（包括机械、电气）共计18人，其中机械设计9人（一人车间实习）,电气设计7人，工艺编排1人，胶管工艺1人，较09年我们新招聘了9人，离职2人。2010年在组织结构上我们进行了三次变动，1、2月-8月 结构为挤出、整线、附机、电气四组，分设组长。由林叔波任主管，陈亚飞、徐荣国、张振环、胡艳梅任组长。
2、9月-11月
分成机械设计与电气设计两组，分设组长。由林叔波任主管，兼任机械组组长，张建武任电气组长。
3、12月-至今(试行)分成研发部与技术部两个独立部门 由林叔波任研发部主管，张建武任技术部主管。
2010年为适应形式发展我们还新增了三个岗位，分别是资料室，工艺编排，胶管工艺。分别由姚兰兰、郑佳土、陆子万负责。人员数量与岗位的增加使我们的工作也变的更有头绪，更有条不紊,但也表现出了人员结构不均衡，缺少真正有工作经验且有能力的人员等现象，随着公司的飞速发展，我们迫切的需要更多拥有优秀技能的高级人才，同时我们也将充分利用现有的人力资源，把员工的价值最大化。
二、所取得的成就
2010年在我们部门所有成员的共同努力下，我们成功开发了重点项目约十二大项，开发全新产品约二十五种,其它改进的设备若干。现将主要的罗列如下： 重点项目1、10-03-13昆山库博生产线，2、10-03-23双层硫化生产线，3、10-05-18 为代表的止水带生产线4、10-04-
29、10-10-08等为代表的发泡炉生产线，5、10-06-15沸腾炉（尚在调试阶段）
6、10-07-22三层硫化生产线7、10-07-25芜湖库博生产线，8、10-08-19美国雅龙生产线,9、10-09-20天津日东生产线
10、仙通的16、17、25、26号线等，11、以10-03-14A、B 比亚迪为代表的胶管生产线
12、自用空调保温管生产线（正在设计中）全新的产品：（括号内为主要设计人）
1、沸腾炉设备，目前还在调试（徐荣国）
2、为苏州雅龙订做的硅胶挤出机(应新波)、烘箱(朱建国)、缠绕台(张振环)、小推车（郭智俊）
3、为天津日东订做的的切布机（张振环）、冷却机（丁均标）、T型机头（陈亚飞）、双螺杆挤出机+提升台（陈亚飞）、放卷机A、B（徐荣国）
4、为福州福光订做的三层硫化烘箱（徐荣国，朱建国设计）
5、为义乌客户订做的双层硫化烘箱(徐荣国，朱建国设计)
6、以10-05-18线为代表的止水带机头（陈亚飞）
7、为嘉兴桐乡客户设计的自动贴胶机（张振环）、收放机（徐荣国）、风冷装置(丁均标）
8、为北京客户订做的硬条跟踪裁断机(徐荣国)
9、为三门世泰订做的胶条切粒机（徐荣国、郭智俊）
10、为西安比亚迪订做的胶管喷粉机(徐荣国)
11、为0902设计的烟尘处理器（徐荣国）
12、切止水带专用铡断机（张振环）
13、止水带专用收卷机（郭智俊）
14、为临海铁马订做的尼龙冷却水槽（丁均标）
15、为安徽中鼎订做的圆管跟踪裁断机（张振环），后改成伺服裁断（丁均标）及75、60复合机头(陈亚飞)
16、为苏州库博订做的硬条跟踪裁断
未投放生产（张振环）
17、为西安比亚迪订做的新式拆芯机（徐荣国）
18、胶管硫化盘、收卷机、放线架
19、为仙通公司订做的跟踪打孔机，还在调试中（丁均标）20、防清华胶管裁断机，在设计中（丁均标）重点改进的产品
1、多款挤出机的改进（林舒波、应新波）如150、120、90采用螺旋型水道的改进。昆山库博订做的90、75挤出机后机身的改进。苏州雅龙订做的65硅胶挤出机后机身的改进。天津雅龙订做的90销钉挤出机的配套的改进
2、多款挤出机头的改进
如150平板发泡机头的改进(陈亚飞)T型胶管机头的改进(陈亚飞)四复合机头的改进(陈亚飞)90一出三机头的改进（应新波）
3、硫化烘箱的改进
如标准生产线防巨龙形式的改进(朱建国)不同产品宽度、不同传送方式的硫化烘箱的改进（朱建国）多条发泡炉的改进与完善（徐荣国）
盐浴生产线的传动装置安装方式、清洗装置、烘干装置改进(朱建国)
4、附助设备的改进
多款的牵引机改进（张振环）
多款的刀切及伺服裁断机的改进（丁均标）安徽中鼎、北京天元、江阴海达。
多款的冷却水槽的改进（丁均标）昆山库博、比亚迪胶管 其它如贮存架、收卷机、预成型机的改进
虽然以上所列出的产品在设计中还是存在很多缺陷，很多的地方急需我们去进一步完善，甚至有些还未能达客户要求，而且在设计的过程中犯了很多的错误，也给公司带来了一些不必要的损失，但是我们不会因为这些遗憾而降低我们对追求设计出更好、更完美的产品的热情，我们必将一如既往的付出与努力。
有成就必然有不足，在肯定我们所取得的成就前，我们也清醒的认识到了自己的不足，在过去一年中，我们部门暴露出了很多的问题，为了使这些问题能在新的一年里有所改观甚至彻底消除，现将问题点整理如下，希望在明年时这些问题能明显改变或者彻底消除：
1、制度的执行情况不理想，我们公司制定了很多的规章制度，但是我们在执行的时候未能够完全按照标准要求。如6S、生产计划管理、技术文件的管理规定等，都不尽如人意。
2、图纸的出错率，虽然采用三维软件设计后图纸的出错率有了较大改善，但是还是经常会因为小小的马虎而导致质量事故的发生。
3、图纸的规范化，图纸的规范化经过近一年的改善也有了一定的提高，但离真正的目标还是差很远，一些名称、格式还是没有完全统一。特别是在引入K3软件后，这个问题犹其明显。
4、员工的专业知识有待加强，特别是一些新进员工对专业知识的缺乏犹其明显，还不能真正的设计出好的产品，希望能利用业余时间不断学习与提高。
5、思想意识也有待加强，对一些新的理念、新的事物接受能力不够，未能克服一些老的、顽固的落后思想。
6、沟通能力普遍缺乏，在部门与部门间，与客户间的沟通过程中有时易产生误解。
7、工作效率有特提高，经常会有些时间浪费在无意义或无关紧要的事上，或者做一些重复的工作，导致一天到晚忙都是在瞎忙，无实质意义。
8、主动性有待提高，普遍存在着被动的接受任务的按排，没有主动的理解去思考。
9、责任心需要增强，个别人员未能在设计产品时往往是为了赶时间完成任务，未能做到对自身设计的产品追求完美的态度。
10、缺少协作精神，在设计时有时会出现个人主义现象，未能发挥团队的做用，在图纸校对、审核过程中也存在不够仔细认真等情况。
当然，除了以上几点，未发现的问题肯定还有很多，出现这些问题做为主管的我要负主要责任，在今后工作中也希望和部门的员工一起努力，不断的改进，不断的进步。
进入2011年，百纳也迈入了第十个年头，俗话说“十年磨一剑”，面对我们项总针对公司的远景规划，我们都坚信百纳是充满前途与光明的企业，我们也将认真的做好本职工作，为我们百纳设计出一流的、达到世界先进水平的橡塑设备而努力奋斗！
研发部 林叔波 2011-01-21
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