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2009年度绩效管理工作总结
一、2009年绩效管理工作开展情况 1.绩效管理体系优化和制度建设情况 2.绩效文化培育和宣贯培训情况 3.绩效管理难点热点问题解决情况
（1）在抓基础、抓基本功，全员、全过程、全方位地开展管理创新工作方面还需要进一步加大力度。
（2）管理创新工作的开展如何与国外运营电站经营管理实际相结合，进而推动经营目标的完成。
二、经验总结及亮点
1.本单位绩效管理工作取得的主要成绩和经验
2009年对格鲁吉亚东部电力公司目标责任制和绩效考核办法进行了修订和补充，进一步的细化考核的细则。通过对东部电力公司绩效考核的不断深化，加强了对东部电力公司的财务和人工成本管理，也有力地推动了东部电力公司对卡杜里水电站经营管理工作朝着精细化方向推进。今年格鲁吉亚夏季电价从6.02特里/千瓦时减少到2特里/千瓦时，电价减幅超过67%。东部公司员工在公司董事会领导下，千方百计的多售电，以弥补电价降价造成的损失，全年累计售电量1.346亿千瓦时，创该电站竣工以来的历史新高。
2009年在对公司国内各部门员工进行绩效考核时，以公司的实际情况为主，力求简单、有效和员工认可，最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
2.绩效管理开展过程中创新的做法和亮点
2009年初公司建立了《巴基斯坦变电项目部2009年度工作标考核及奖励办法》，落实了项目部人员的奖励与工作目标完成情况的考核及挂钩，促进了变电项目工作目标任务的实现。
三、2009年绩效考核情况及分析 1．月度考核情况及分析
月度考核主要以明确员工责任和月度任务目标完成情况为主。2．年度考核与绩效等级分布情况
纳入考核人员共18人：其中：A级2人，占11.11%；B级9人，占50%；C级6人，占33.33%；D级1人，占5.56%；E级1人占6.67%。
3.绩效管理沟通与面谈工作开展情况 4.绩效考核结果运用情况
⑴年度绩效考核结果作为对员工进行年度工资奖惩的依据。⑵作为评价员工的依据。
四、分析存在的问题和差距 1.存在的主要矛盾和问题
基础工作不够扎实，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位分析及标准等较为薄弱，这对绩效考核的进一步推进不利。2.与内部外部比较存在的差距
①公司内部绩效考核工作开展得不平衡，国外项目部和控股公司的考核办法较为完整，工作开展得比较好，国内公司对各职能部门的考核办法和考核力度较弱。
②与省公司系统内单位相比，在考核办法的完善、实施考核的方式以及考核结果的应用等方面还有很大的差距。
五、下一步绩效管理改进的工作思路
针对公司绩效管理中存在的主要问题，2010年绩效管理工作改进计划主要是：完善基础管理和考核办法，结合公司实际，认真摸索出一套适合我公司的操作性强的绩效管理办法。
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