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干部选拔任用工作总结
20xx年，我县干部选拔任用工作在县委的正确领导和市委组织部的精心指导下，严格执行《干部选拔任用工作条例》和四项监督制度要求，认真贯彻落实市委“一规则一意见”精神，坚持以民主公开为取向，以改革创新为动力，以强化监督为保障，以互动交流为途径，着力创新干部选拔任用形式方法，运用科学的方法选人用人，不断增加干部选拔任用工作的透明度和公信力，为实现全县经济社会快速跨越发展提供坚强有力的组织保障。
一、干部选拔任用的原则和基本情况
在干部选拔任用工作中始终坚持六个原则，即德才兼备、有为有位，树立正确用人导向原则；探索创新，不断推进干部选拔任用制度改革原则；互动交流，合理使用各层面干部，激发干部队伍活力原则；合理搭配，优化结构，增强班子效能原则；公开民主，强化干部选拔任用工作监督原则；坚持解决干部具体问题，体现组织关怀原则。20xx年共计调整任用重要岗位干部xx人，公推公选干部xx，竞争性考任干部xx人，干部到龄离xx人。同时根据工作需要，还对部分岗位的干部进行 1
了交流任用。
二、干部选拔任用工作的主要做法
一是重要综合岗位实施“两推两测一考一决”。年初在县委办主任等xx个重要岗位的提名上，实施“两推两测一考一决”。首先召开全县乡镇和县级部门党政正职参加的领导干部大会进行民主推荐、民主测评，然后召开县委全委（扩大）会议进行民主推荐、民主测评，把两次民主推荐、民主测评结果前三名的干部作为提名人选，结合目标责任考核情况，最后由县委常委会对提名人选进行票决。通过“两推两测一考一决”扩大了干部工作民主，使一批埋头苦干、实绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部得到提名和重用。
二是具体职能岗位实施“一放两严”。在乡镇综治办主任、乡镇纪委书记等领导岗位选任上，实施“一放两严”，即下放候选人提名权，严把提名程序关，严把组织考察关。将初始提名权下放给乡镇、部门，加大公推公选力度，更多地听取党员干部群众和基层党委在提名人选上的意见建议，使干部提名程序更加规范严谨，充分体现民意。
三、是专业技能岗位实施“两推两印证”。在专业技术要求较强的教育、财政、司法、卫生等行业领导岗位的人选的选任上，实施“两推两印证”。即在全县干部中开展不定向海推，主要看干部的德能勤绩和群众基
础，海推结果建档入库，做为干部使用的基本依据。开展定向点推，明确职位对专业技术、综合能力的要求，在单位党员干部、服务对象、行业专家中进行推荐，重点看适岗需求。最后把“两推”结果互相印证，把民意最集中、条件最符合的干部确定为提名人选，实现专才专用、人岗相适，提高了选人用人的科学性。同时，我们坚持干部选拔任用任前考廉制度，凡任必考，所有选拔任用干部均进行了任前廉政考试，确保选任干部筑牢思想防线，过好廉政关。
三、存在问题及对策
一是对基层单位和乡镇干部的选拔任用还需进一步加强；二是干部交流力度还不够大。乡镇和乡镇之间、部门和部门之间、乡镇和部门之间的干部双向流量还需进一步加大；三是干部选拔任用工作创新的方法途径还不够多样，相关工作机制还有待进一步健全完善。
对此，将继续做好以下几个方面的工作：
一是认真总结干部选拔任用途径多样化、科学化、公开化经验，不断拓展干部工作的新方法新途径；二是加强对不胜任现职干部的界定和分析工作，探索合理界定不胜任现职领导干部的标准，规范调整不胜任现职领导干部的程序，在干部调整中稳定有序做好对不胜任现职干部的调整；三是不断加大干部交流力度。结合干部任职实际、民意和年度考核结果，使干部队伍在年龄结
构、性别气质、知识能力方面的搭配更加合理，进一步激发队伍凝聚力和创造力；四是强化后备干部的优化培养和考核。拓展创新科级后备干部队伍建设的思路措施，结合我县实际，从后备干部队伍的数量结构、实践锻炼、管理考核等方面进行规范，丰富后备干部培养渠道，为建设优秀的领导干部队伍储备“源头活水”。
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