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2005年安动部工作总结
遵照公司统一部署，在公司领导关心和指导下，安动部在安全生产、设备管理等方面，经过努力工作取得了一些成绩。现将2005年工作总结如下：
一、安全生产方面：
（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展了元旦、春节期间的安全生产无事故活动。在六月份“安全生产月”活动中，通过对全体员工进行安全素质教育及安全知识测试和问答，并组织有关人员参加全国工伤保险知识答卷活动，使员工的安全生产意识和自我保护意识有了进一步的提高。同时制定完善了起重设备、空压机、厂内机动车辆和设备接地保护四种安全检查表格，把工作重点放在监督、检查、落实上，进而夯实了特种设备基础管理。
（2）车间、部门安全员是我公司安全生产工作的骨干力量。我们抓住一切机会对他们进行深层次的教育和拔高，如今年二车间天车一端出轨险些酿成重大人身事故，对此我们组织安全员召开现场分析会，使他们受到了一次深刻的教育。另外我们两次组织安全员进行车间、部门之间的互查活动，在取长补短，互相借鉴等方面收效明显。
（3）今年1-11月份在公司范围内进行了15次安全大检查，查出各种安全隐患203项，整改198项（其余正在整改中），整改率97.5%。全公司无死亡、重伤事故，轻伤率为千分之五点一，有力的保证了我公司生产经营活动的正常进行。
（4）今年内，我们对三个车间一个部门发生的轻伤事故进行了通报和经济处罚，共罚款1100元。
（5）特种设备、厂内车辆的年检工作正在顺利展开，预计12月底完成。各类特种作业人员已经进行了培训和换证工作，尘毒作业人员的体检工作已完成。
二、设备管理方面：
（1）今年以来，我们加大了设备管理考核力度，严格按照公司的规章制度要求开展工作。1-11月份对各厂区、各部门、各车间的设备管理进行了16次系统检查。查出各类问题243项次，整改238项，整改率为98%。对违反设备维护保养规定及设备管理条例现象处罚了28人次，罚款金额2480元。并对热处理管理混乱问题下达了整改意见书，取得了初步成效。
（2）完成了二香料、配件厂搬迁任务。拆除了动力线、配电柜、闸箱、自来水管道、暖气管道、散热器、壁扇等。将全部46台套设备完好无损的拆除运到北站外，并妥善保存。
（3）聘请集团公司设备协会对我公司闲置设备和废旧设备进行了评估。随后我们又组织多家二手设备经销商对上述设备采取竟标出售的方法，共卖出各类设备41台套，成交金额为92.38万元，高出评估价格32.28万元，多出53.7%，取得了较高的经济效益，盘活了设备资产。
（4）今年完成了15台设备的改造中修和项修。即有像瑞士强力成型磨床、三坐标测量仪、俄罗斯磨床等这样的数控设备，也有Y3180、Y3150等通用设备。维修改造资金达58.6万元。有力的保证了一线车间生产任务的顺利完成。另外，进一步完善了国产和进口磨齿机的使用、管理和维修，设备完好率在95%以上。
（5）我们在机床备件供应工作中，进一步落实公司提出的节约挖潜的工作方针，减少备件库存，充分调动生产车间的积极性，机床配件能够自制的决不外购。在采购中本着货比三家的原则，1-11月份各类机械、电器配件采购额为：488372.60元。
（6）圆满的完成了新建热处理车间天车、三坐标测量室异型电动葫芦、线切割机床的定货、安装、调试及投产使用工作。依靠本部门力量将新建热处理车间365米暖气管道、29组散热器及动力、照明线路1380米和21套灯具全部安装完毕并投入使用和备用。
（7）今年我们完成了龙门刨、T611镗床等8台机床异地安装调试工作，并完成了它们所需要的地基工程施工任务。
（8）今年我们继续发挥全公司一盘棋的工作思路，充分调动车间积极性，打破部门界限，集中了公司最优秀的电工和维修工共同攻关。组成了由部门、车间领导、工程技术人员和工人参加的“三结合”攻关小组，对进口磨齿机、镗床等设备存在的问题进行会战，取得了事半功倍的效果。
（9）初步完成了新建热处理车间的设备布局和地坑尺寸测量。气体渗碳炉咨询工作，循环水改造方案和箱式变电站设计方案。
今年我公司被评为天津市设备管理先进企业。一人获得全国和天津市优秀设备工作者光荣称号。一人获得天津市维修技术能手称号
三、能源和环保等：
（1）为了进一步贯彻公司提出的节能降耗精神，我们制定了《关于加强能源管理的暂行规定》。今年全公司共耗电229.29万度，比去年同期节电3.83万度，折合人民币3.26万元。全年耗水72300吨，比去年同期节水1300吨，约合人民币0.6万元。
（2）我公司的气、液、固体排放无污染。各项污染物排放指标均达到市环保局要求。
（3）工业卫生：公司有毒有害作业场所和作业环境的现场控制经检测全部达标。我们加强了对有毒有害人员佩带防护用品和使用吸尘设备的监督检查力度，并取得了良好效果。
四、2006年工作设想：
在公司的统一部署下，狠抓安全生产和设备管理。着重加强基础性工作，提高员工安全生产意识，加强对设备的维护、保养和资金投入，开展节能降耗和压缩库存工作，进一步打造节约型企业。认真做好热处理车间搬迁的各项准备工作。努力完成公司领导交办的各项工作，为2006年公司的经济发展贡献力量。
2005.12
安动部工作总结
2005.12
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