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物资供应部节能降耗工作总结
物资供应部以开展精细化管理活动为契机，以“节能降耗，从我做起”活动为载体，整体谋划，细化措施，要求大家要充分认识公司面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围，着力从采购管理、办公管理、仓库管理等方面入手，确立了节能降耗重点，取得了明显成效。一是建立健全节能降耗工作制度。物资供应部根据实际情况，建立健全了物资集中采购制度、办公耗材使用规定、物资仓储管理规定等一系列制度，进一步强化了量化管理，完善了管理机制，健全了长效机制，为节能降耗工作打下了坚实基础。
二是着力细化节能降耗管理措施。在采购管理方面，采购计划，优先平衡库存，再安排物资采购；采购坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用；建立良好的供货商体系充分利用对方储备，减少公司资金占用；对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费；大宗物资采购采用统一配送方式，降低采购成本。在办公管理方面，做到人走关闭电脑，人走关灯，打印机墨盒采用灌墨等方式；节约打印用纸尽量采用双面，不重要文件采用废纸打印；压缩会议时间和规模，提倡开短会；加强车辆使用管理，外出办事合并用车，提升车辆管理效益；严格控制接待费用，统一接待标准，接待用餐尽量安排在食堂内部就餐。
在仓库管理方面，配合工程部、设备部等管理部室对库存物资进行梳理，呆滞物资强制全厂领用，盘活资金使用；加强物资出入库管理、保管、养护、盘点，减少材料损失；优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升；定期回收废旧物资及油品，集中公开拍卖；控制部内用车和车辆维护，减少费用支出。
三是狠抓教育学习和督查落实工作。物资供应部组织全体员工认真学习节能降耗工作制度，并通过制作张贴温馨提示牌进一步提高员工思想意识；成立督查小组，定期通过明察、暗访等形式对节能降耗措施的落实情况开展督查，并进行通报。
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