郑庄项目上半年工作总结(500字)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部上半年工作总结”。
郑庄项目部2011年上半年工作总结
公司领导、各位同仁：
上午好！
我现在代表郑庄项目部做2011年上半年工作总结，在此首先我代表郑庄项目部全体员工向公司领导和各部门对我部的大力支持表示衷心感谢。
在过去的半年里郑庄项目部在公司领导的大力支持下，在公司各部门积极配合下，通过部门员工的集体努力，较好地完成了领导安排的郑庄项目的各项工作，现将我部2011年上半年完成的主要工作分述如下：
进度方面：
A区4#～6#楼中6#楼即将主体封顶，4#和5#楼主体也已施工至四层本月底即将完成主体封顶
C区1#～2#楼精装样板间完成，现已全面进入精装修阶段。3#～4#楼、5#、7#、9#、10#、11#楼外墙保温及屋面施工完成，正在进行地暖和内墙腻子施工。6#、8#楼主体验收完成，正在进行外墙抹灰和外墙保温施工。
施工质量、安全管理方面：
在施工过程中加强对总包及各分包所用的土建及安装材料的检查，按照规范的规定及分户验收标准的要求，逐户逐房间细致检查，对发现的问题督促施工单位进行整改，保证了各工序的施工质量。
项目部坚持抓生产必须抓安全，为现场创造一个安全的施工环境，坚持每周组织一次安全检查，对发现的安全问题要求立即进行整改，否则坚决停止施工，保证了上半年未发生安全事故。
技术成本管理方面：
项目部将A区一期项目施工过程中发生的技术等问题进行汇总，将适用于4#～6#楼中的方案和做法进行优化调整，将 5#楼储藏室净高达不到使用功能要求与设计部沟通后进行调整，避免了后期影响储藏室的使用功能造成村民投诉。
郑庄C区为满足验收的要求对1#～4#楼屋面进行了相关调整；为满足屋面的使用功能对1#～4#楼、6#楼屋面上正压送风机位置进行了调整，为节约成本，对1#～11#楼给水重新进行了布置调整；为保证车库后续施工功能，将通风、消防、喷淋、电缆桥架等位置标高重新进行了调整，1#～11#楼建筑做法进行了补充等。
项目部还负责完成了地暖工程的招标工作并签订了地暖分包合同，提报了精装修招标文件等。
对涉及到经济方面的施工签证，项目部严格按照公司的程序审批，多与预算部沟通，对不需办理的一律打回，需办理的会同预算部工程师或核查员共同现场测量确认,对此也向预算部全体人员积极配合表示感谢。
团队建设方面
项目部坚持每周一次内部例会制度，以学习和贯彻公司每周中层例会精神；通过提倡各工程师对工程施工中存在问题在项目部内的交流和学习，对于主要技术问题的讨论研究，项目部形成了良好的工作和学习氛围，使项目部人员无论从专业技术和现场管理能力方面均有了大幅度的提高，并涌现出如刘文光、孙凤龙、隋玉光、米超、荣猛、姜文川等一批能力水平较高，工作上吃苦耐劳，任劳任怨的优秀员工。
组织和协调方面
A区二期4#～6#楼项目自3月份正式开工，由于施工单位的技术及管理素质比较差，协调组织问题是重中之重。我项目部通过召开专题会议的方式协助施工单位展开工程。通
过多次组织召开专题会议，我项目部协助施工单位及时解决了狭小的施工现场中的材料加工及堆放场地问题，优化了施工过程中的施工工序组织，劳力组织和机械组织，使工程平稳有序的的推进。
郑庄A区及C区现已进场总分包单位30个，项目部人员以总承包的标准要求自己，积极组织各分包单位按照进度计划进场并协调个参建单位之间的联系及关系，勤跑，勤看，勤说，保证了工程平稳高效向前推进。
经验教训方面
1.由于对建管局巡检工作重视程度不足，对巡检时提出的1#楼外墙样板间施工问题未及时处理受到了通报及媒体曝光。
2.幕墙施工的方案及施工图纸在主体施工前必须确定，并且建议幕墙必须出埋件图，预埋件由总包负责施工，保证埋件不遗漏。
3.提前确定分包单位，特别是大项分包，以便现场有充足的时间进行沟通及现场材料准备，避免影响工程总施工进度。
4.由于康太源商砼的特殊情况，在供应时经常出现供应不及时问题，督促商砼供应占用了项目大量时间和精力，希公司在后续项目中考虑两家供应。
5.坚持样板领路：建议项目确定精装后，在主体施工阶段应当将精装样板间施工完成，找出各工序之间的关系防止出现相互之间影响，（如C区厨房插座与吊柜冲突，灯具位置是否与精装方案相符等）
下半年重点工作计划
A区：
一期项目继续处理业主投诉的维修问题，二期4#～6#楼主体封顶后全面进入内外装饰施工阶段，计划2012年1月20日完成验收工作，具备社区交房条件。
C区：
1、1#、2#楼12月31日全部完成精装修施工工作；
2、3#～5#、7#、9#～11#楼计划10月份具备验收条件；
3、6#、8#楼的年11月30日前具备验收条件；
4、室外管网、道路、景观绿化计划8月初进场并开始施工；
5、竣工验收：2011年12月开始全面验收工作2012年3月10日全部完成，具备3月31日交付条件。
结束语
2011年下半年是郑庄项目攻坚的半年，也是公司能否实现按时交房承诺的半年，我们相信在于总的带领下，在管总和徐总的指导下，项目部全体员工有信心能够按时完成公司交办的任务。
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