工程项目管理总结(必考题)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理考题”。
简述风险管理的工作流程：风险识别 风险评估 风险控制（减轻风险 预防~ 转移~ 回避~ 自留~ 后备措施）工程建设总投资由那些费用构成：工程费用 工程建设其他费用 预备费及专项费用 其中工程费用包括：建筑安装工程费 设备及工器具购置费；专项费用包括：建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税和铺底流动资金 3 工程质量事故处理程序：发现质量缺陷；进行质量事故调查；进行事故原因分析；研究制定事故处理方案；按处理方案对质量缺陷处理；处理完毕 4 在设计阶段对工程费用的控制：设计方案的优化
与评价；应用价值工程优化方案；推行限额设计；编制和审查设计概算；编制和审查施工图预算 5 项目工程进度管理的原理：动态控制原理；系统~；信息反馈~；弹性~；封闭循环~；网络计划技术~ 6 工程项目施工招标的步骤：招标公告或招标邀请书；资格预审；发售标书；现场勘察和情况介绍会；接受标涵；开标；评标；定标；签订合同项目管理和企业管理的区别：a 对象不同：前者是项目 后者是企业；b 目标不同：企业管理是以持续稳定的利润增长为目标，项目管理是以项目成果和项目约束条件为目
标；c 特点和运行规律不同：企业是持续稳定的活动，项目是一次性 多变性的活动；d 内容不同：项目管理是一个项目从诞生到完成的全过程；企业管理是职能管理与作业管理的复合；e 手段不同：项目管理的手段是以单次性任务为基础的管理手段，而企业管理的手段十分广泛；f 管理的直接责任主体不同：前者是项目经理，相对集中的个人负责制；后者是以企业领导班子作为负责人工程项目风险：造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说影响工程目标实现的 消极的不确定性（地震 政府政策 环境污染 社会经济的影
响）工程项目组织的建立步骤：a 确定工程项目管理模式b 项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织：确定项目管理目标；确定项目管理工作内容；确定项目组织结构形式；确定管理层次及跨度；确定工作岗位和职责，配备工作人员；确定工作流程和信息流程；制定考核标准施工现场管理的内容：a 合理规划施工用地；b 科学的进行施工总平面设计与布置；c 加强对施工现场的检查；d 合理调整施工现场的平面布置；e 建立文明的施工现场；f及时清场转移；g 坚持现
场管理标准化 h 做好施工现场管理评价国际工程及特点：（1）定义：一个工程项目从咨询，投资，招投标，承包，设备采购各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程；合同主体的多样性，货币和支付方式的多样性，国际政治 经济影响因素的权重明显增大，规范标准庞杂 差异甚大 12 可行性研究的三个阶段：a 投资机会研究：为项目的投资方向和设想提出建议；b 初步可行性研究：对项目初步评估进行专题辅助研究，筛选方案，确定项目的初步可行性；c 详细可行性研究：对工程
项目进行深入细致的技术经济论证，重点对工程项目进行财务效益和经济效益的分析评价比选最佳方案，确定工程项目的最终可行性工程保险：建筑工程保险；安装工程保险；职业责任保险项目：在一定的时间 费用 质量标准等约束条件下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动其特点是：一次性目标明确性约束性系统性 相对对立性 生命周期性 相互依赖性与冲突性 15 工程质量事故的预防措施：a 工程技术措施 冗余技术和互锁装置；b 教育措施：安全知识教育；
安全技术教育；安全思想教育；典型事故案例教育；c 管理措施工程项目风险管理：工程项目管理班子通过风险识别 风险估计 风险评价，并以此为基础 合理的使用多种管理方法 技术手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠的实现项目的总目标工程变更的概念及内容：项目在实施过程中，由于现场的施工条件，自然条件，社会环境，材料设备的供应以及施工技术工程竣工验收的程序：验收前的准备 交工验收 政府行政职能部门的验收 水平等因素的影响，导致设计图工程量 工程进度 工程内容等的变化，统称为工程变更;设计变更施工条件变更进度计划变更 增减工程项目内容项目经理应具有的业务素质： 创新能力 决策 组织 指挥 控制 协调工程项目管理：以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优的实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代的管理理
项目主管部门正式验收签署验收评价意见进行验收备案
论与方法，对工程项目从策划，决策到竣工交付使用全过程进行计划，组织，协调和控制等系统化管理的过程。其特点有：复杂性 管理主体是多方面的 科学性 目标管理是工程项目管理的核心 合同管理是工程项目管理的纽带 社会经济环境是工程项目管理的组织保证工程项目管理的宗旨：以项目为主线 以合同为纽带 以目标管理为核心 以制度创新为保证 顺利实现项目目标职能式项目组织的优点：资源利用上具有较大的灵活性；有利于提高企业技术水平；有利于协调企
业
整
体
活
工程竣工验收 3 全部工程竣工验收
施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；e 施工项目的合同管理；g 动26冗余技术：因在系统中
缺点：责任不明 协调困难；不能以项目和客户为中心；沟通困难项目式组织结构的优点：以项目为中心，目标明确；权力集中，命令一致，决策迅速；沟通简洁；有利于全面型管理人才的成长风险的属性：客观性 随机性 相对性 可变性 可测性风险管理的工作流程：风险识别 风险评估 风险控制竣工验收的阶段：1 单位工程竣工验收 2 单项
纳入多余的个体单元而保证系统安全的技术 27 索赔事件产生的原因：a 当事人违约；b 不可抗力事件；c 合同缺陷；d 合同变更；e 工程师指令；f 其他原因引起的索赔 28 施工项目成本控制的原则：全面控制的原则；开源与节流相结合的原则；目标管理的原则；责 权 力相结合的原则工程项目施工管理的内容：a 建立施工项目管理组织；b 编制施工项目管理规划；c 进行施工项目的目标控制；d 进行大量的组织协调工作；f 对
施工项目的信息管理；h 施工项目管理的总结必须实行监理的工程：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款 援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程
施工合同文件的组成及解释顺序：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准 规范及有关技术文件；施工图；工程量清单；工程报价单或预算书
承包方承担违约责任的方式有：赔偿损失；支付违约金；采取补救措施；继续履行
财务评价与国民经济评价的不同点：评价角度不同；项目费用 效益的含义和范围划分不同；采用的价格不同，财务评价采用财务价格，国民经济评价采用影子价格；采用的主要参数不同，财务评价采用财务收益率或银行贷款利率，国民经济评价采用影子汇率和社会折现率
财务评价的主要指标：a财务盈利能力分析指标：财务内部收益率；财务净现值；投资回收期；投资利润率b 财务的偿债能力
分析指标：借款偿还期；利息备付率；偿债备付率
社会评价的主要内容：社会影响分析；互适性分析；社会风险分析
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项目：是在特定的组织结构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。项目的特征：相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周......
工程项目管理作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司利益，确保公司下达的各项任务全面完成。工程项目管理，主要......
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