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XX项目年中小结
步入2011年，对于XX项目来说整个项目部的工作重点有了教大的转变，XX的合同内容至2010年底已基本完成，回顾2011年的上半年，从各科室条线工作内容总结如下：
一、施工生产
1、检查修补各单体号房质量缺陷部位，配合完成工程竣工验
收工作；
2、与物业联系，完成交房工作，此项工作还在进行中；
二、预算经营
1、上半年已基本完成与各分包之间的结算工作；
2、整理梳理与业主结算的材料和资料，准备工程结算；
3、配合公司作好对项目部的审计工作；
4、准备和组织公建配套项目的各项内容的招投标工作；
三、技术质量
1、四月完成了整个小区31个单体的工程竣工验收工作；
2、第一季度整理工程资料，完成城建档案馆组卷归档工作；
3、五月底前配合业主完成小区各单体的竣工备案手续；
4、编制审核公建配套项目的施组及各专项施工方案，确保工
程顺利开工；
四、安全文明
1、全面学习并宣传市府“二十二条”文件精神，贯彻落实“二
十二条”要求与项目部实际工作中；
2、组织并参与了有街道、城管、环卫、交警、公安、建管办
等12家相关部门进行的关于公建配套项目开工的联谊沟
通会议，为工程能顺利开工创造良好的外部环境；
3、按照“二十二”条文件精神，并依据集团公司要求对公建
配套工程现场实施新的文明施工布局，如消防器材的布置
（现场安装消防栓、民工宿舍集中安装电子限流器等）；
4、落实“安康杯”劳动保护竞赛活动，建立班子，制定整个
活动的方案及具体活动时间段；
5、重点检查防台防汛物资到位情况，安排专人负责加强监管
力度；
6、重点落实防暑降温工作，发放盐气水、高温费等，尽可能
多关心民工高温天作业状况，确保安全生产；
目前公建配套工程已正式开工挖土，下半年整个项目部的工作重点将偏重于公建配套的日常管理工作，从进度、质量、安全文明、预算成本等等各项上抓，确保工程能安全有序开展，始终处于项目部受控范围之内，确保工程能保质保量按时完成。同时抓紧与业主就一、二标的结算工作。
XXXX项目部
2011年8月11日
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