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******建设工程施工分包安全管理规定
执行情况专项检查工作总结
根据基建安全(2010)223号“关于开展>规定执行情况专项检查工作的通知”的精神和要求，******开展了对>宣贯、落实、执行情况专项检查工作，现将我局半年来>的宣贯、落实、执行情况及此次专项检查工作总结如下：
一、本单位落实>工作总体情况
1、本单位施工分包安全管理工作现状
(1)、严把分包队伍准入关。我局来格督促各公司在分包安全管理中将分包队伍的准入审查作为分包安全管理的重点，严把分包队伍准入关，保证进入电力施工的分包队伍符合>及相关规程要求。对此下属公司制定了>，明确了其分包单位资质资格验证、审查的内容、要求。对审查合格的各分包队伍才列入我局分包商名册。截止8月底我局分包商名册中分包商76家，合格分包商61家，不合格分包商15家，不合格原因为法人授权过期，通过比例为80%。
(2)、本单位在建工程分包基本情况调查
截止8月底，投资在建工程尚在执行的施工分包合同47个，共计21个分包队伍，其中专业分包队伍5个，专业分包比例23.8%，劳务分包队伍16个。
截止8月底，系统外在建项目尚在执行的施工工程分包合同2个，共计1个分包队伍、分包形式为劳务分包。
2、>宣贯执行总体情况
年初，>下发后，我局将川电基建(2010)41号“关于转发>的通知”印发各相关部门及单位的领导、安监、生技、经营等相关职能部门，要求各单位分包工程管理班组及各单位分包商名册中各分包单位，组织上述部门及单位认真学习、领会文件精神和要求。在学习、领会文件精神和要求的基础上由基建部、安监部牵头对各公司分包安全管理情况进行了全面的清理和检查。我局在具体管理工作中落实>的主要做法和措施：
1、严把分包队伍准入关。对进入我局从事施工作业的分包单位，基建部按《国家电网公司建设工程施工分包安全管理》、《国家电网公司安全生产工作规定》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的要求，严格审查分包单位的各项资质材料、安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况；安全施工管理机构及其人员配备情况；保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备等内容，从源头上保证进入我局施工现场的分包单位具备相应的施工能力。
2、严把分包单位教育、培训关。对资质审查合格进入我局施工现场的各分包单位，要求各公司按班组的管理要求、标准对分
包单位进行管理，首先要求并督促分包单位对所有施工作业人员进行安全教育培训、考试并将相关资料报公司备案。其次，各公司每年度都组织各分包单位授权人、技术员、安全员、现场负责人等主要人员参加的安全教育培训及考试工作(如2010年网源公司对各分包单位组织进行了年度安全教育、培训考试工作，四次培训共计考试人数600余人次)。最后，将春、秋季季节性大检查及各项专项检查活动、事故通报学习等工作延伸至各分包单位，要求并督促各分包单位同步进行。
3、严把分包工程施工安全监督关。对分包工程严格履行合同，并签订安全协议，严格履行各项开工手续。每项工程开工前必须由项目负责人组织分包单位相关人员进行现场踏勘，分析、辨识工程危险点及关键环节；严格“三措”、“标准卡”的编制、审核及施工中的落实执行；严格落实、执行开工前的安全技术交底、施工作业中工作票、站班会、三查制度，加强分包工程现场安全督促、检查工作。
4、严把分包单位考核、评价关。严格分包工程考核评价制度。对各分包队伍实行动态管理，不定期对各分包队伍进行考核评价。我局对各分包单位按“良、良-、合格+、合格及不合格”的等级对分包单位进行评价，2009年上半年对各分包队伍进行了考核评价，共计考核27个分包单位47100元，一家分包单位被评价为不合格进行清退，5家工程管理不善分包单位被评价为合格。2009年下半年对各分包队伍进行了年度第二次安全考核及
评价工作，考核9家分包队伍共计一万二千多元，并对我局所有在建工程分包队伍进行了评价排序，评价排序结果将做为公司招投标工作评标、议标的重要依据。对一家在米易农网完善化工程中施工组织、安全管理较差的分包队伍评定为线路工程施工不合格，不能在参与我公司的线路工程投标。2010年上半年又对17家分包单位共计考核41900元。
二、专项检查活动开展情况
1、检查活动策划组织情况
在此次专项检查活动中，我局严格按基建安全(2010)223号文件的要求，由基建部牵头各职能部门配合，对全局各相关部门及公司贯彻、落实>情况按文件检查重点进行了清理、检查。着重对>中针对分包方式与范围、合格分包商准入、分包合同与安全协议签订、劳务分包管理等方面进行了检查。通过清理、检查规范了各公司分包安全管理。
2、检查结果总结
(1)、无主体分包情况，专业分包比例符合要求。
(2)、分包合同签订规范，不存在越权签署分包合同、协议的情况，各工程均签订了安全管理协议。
(3)、劳务分包没有再次分包现象，严格按劳务分包管理方式和要求对劳务分包工程进行管理，将劳务分包纳入我局各公司班组安全管理，施工方案措施都由公司编制并按规定程序审批，不允许劳务分包队伍独立承担专业性强和危险性大的施工作业。
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