定稿基建处08年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基建处长工作总结”。
基建处2008年工作总结
各位领导：
根据要求，现就基建处2008年基建管理工作完成情况和下年工作安排，向各位领导汇报。汇报分四项内容：
一、完成的主要工作和取得的成绩：
1、工程建设方面
⑴西校区工程：
新建并完成2-2#教学楼12000平方米。新建并完成9#学生公寓5400平方米。西校区配套工程已完成产值约1331万元，其中08年前完成产值801.2万元，08年完成产值约530万元。
⑵老校区工程：
完成图书馆扩建工程报告厅装饰工程1300平方米；完成图书馆东广场工程2000平方米。
在建东出口工程主体工程建筑面积2032平方米，目前北侧主体 工程已完工，已开始内墙抹灰，南侧主体工程已至一层，至年底完成全部主体工程。广场道路施工工程已全面铺开，目前人行道和路边石已开始铺设。
⑶三高校住宅区工程：
三期工程G12楼建筑面积11209.2平方米，目前主体已完工，预计明年五一前交付。
四期工程与其它两所院校同步进行，经过努力，前期工作已取得实质进展，其中规划方案已通过政府审批，已通过消防审查，施工图设计已完成。其中多层住宅E5两个单元已正式开工建设，目前已完成基槽开挖和独立基础施工。其它拟建高层工程施工合同签订后并预付10%工程款后，即开工建设。
2、规划设计方面
完成学术交流中心加层工程规划方案审批和施工图设计工作。完成老校区住宅南区工程规划方案初步设计。
完成老校区北侧黄海明珠商业街规划方案设计和可行性研究论证。完成东西校区地下通道方案设计。
二、经验和做法
在院党委院行政的领导下，我处贯彻学院年度校园发展新思路，紧紧围绕中心任务，使各项工作健康、有序、规范的运行，圆满完成了我院基本建设管理工作。
今年的基本建设工作全面铺开后，我们根据本年度基建工作的特点，把管理的中心放在了西校区建设上，确立了几个重点项目，其中包括：9#学生公寓2-2#教学楼，确保新学期交付使用，同时完善配套设施建设加快环境建设的速度；三高校住宅区G12，加大督导力度，保证年内主体完工；图书馆工程交付使用，广场施工8月底竣工；东出口工程保证工期，8月底竣工；学术交流中心加层规划方案论证审批和施工图设计等等。
为了保证重点项目内容能顺利地实施到位，基建处采取了“五个一”的保障措施：
一放。就是管理放开，鼓励部门大胆决策，使工程管理人员的承担的任务更重，肩负的责任更大。
一促。针对基建处各部门职能，要求当日事当日毕，坚持每周一例会制度，对每周工作进行考核，规范管理，及时发现问题。工作面向一线，保证人员，保证时间，优先解决工程建设中出现的问题。一护。充分发挥基建处工程技术科“突击队”的作用，实现通讯有工具，日有值班人。对所有建设工程中遇到的问题，做到快速出击、速办速决。其他科室全力配合，分工不分家，在人力、财力、物力上向一线倾斜，同时做好舆论引导工作。
一帮。本着廉洁自律的原则，认真做好法律法规的宣传工作，采取多种措施，帮助基建管理人员提高法制观念。
一管。在严格管理的同时，努力提高全体人员的业务素质，熟练、准确地掌握和运用基建管理的法律法规，使理论、政策学习与工程管理的实际有机结合起来。
围绕重点工程，明确责任分工，明确工作指标，明确完成工作任务时限，使工作逐步深入，务求实效。面对建设资金空前紧张的现状，基建处不等不靠，以极大的“韧劲”，狠抓工程建设管理工作，采取围绕中心开展工作，措施到位保障重点的基本思路，克服巨大困难，确保了校园基本建设的顺利进行。
三、基建管理体会：
1、执行工程合同一定要有严肃性。工程项目合同是工程运行全过程的重要环节，严肃执行工程项目合同，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、加快工程进度等都具有十分重要的意义。作为基建管理部门，我们认为，我院在执行合同严肃性尤其是资金到位率低方面需要改进。
2、加强沟通协调力度，提高对外联络服务水平。对外沟通是联系内外的唯一途径，沟通好坏关系到工作是否能够顺利开展。沟通可能创造巨大效益，也可以节省大笔开支。
3、各部门之间相互配合，形成合力，大家目标一致，主动合作，提高工作效能。这需要得到领导的支持。
四、今后基建工作思路和创新努力方向：
１、集中精力，加大工程质量的监督和管理力度，重点抓好新在建项目工程建设，切实加快三高校住宅区三期、四期工程建设。
2、积极主动，做好拟建工程的准备工作。如：学术交流中心改造、西校区道路和环境绿化工程等。
3、继续做好工程决算审计、预算和竣工工程档案移交及完善工作。
4、继续加强基建廉政建设。
5、强化创优意识，建立评比机制和过程控制的刚性执行体系，进一步落实工程进度计划。
6、以竣工为目标，加强过程控制。抓住主要矛盾，强化计划管理。细化建设环节，动态盘点进度、资金计划，加强监控，提高决策的科学性和准确性，提高计划的可行性。
7、以资金计划为手段，控制工程造价，实现管理专业化，有效控制资金计划；造价体系化；招标公开化，巩固市场运作成果。
8、正确处理安全、工期与质量的关系，探索进度、投资、安全等方面的管理经验和程序，深化校园建设的制度、理念、文化的建设，逐步实现基建管理由现场型、经验型向科学管理型转变。
9、切实组织好工程设计、监理、施工招标工作。
在今后的工作中，基建处将继续坚定贯彻院党委院行政的工作部署，树立起干事业的雄心，奋勇拼搏，求真务实，提升管理水平，以“努力超越，追求卓越”的精神，扎实有效地开展基建工作，夯实学院发展的基础，努力打造成为一支“作风廉洁、工作高效、服务规范、举止文明”的队伍，为全面建设和谐校园而努力奋斗。
基建处2008/12/21
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