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深圳罗湖“一个中心、两个基地”产业业态规划项目总结
邓罗飞
罗湖项目经过紧张的一个月，在大家的共同努力下提交了成果，虽然没能入围，相信通过这次项目每位组员都会有不小的提升。对项目有几点认识，从中学习到的经验和存在不足做一下总结：
1、本次项目不同于以往园区规划，是一线城市旧城更新的项目，以现代服务业发展为主，产业业态方面需要引导一系列国际新兴商业、金融、商务等业态进入，才足以打造一个国际消费中心、总部基地和服务业基地。
2、罗湖区要打造“一个中心、两个基地”同时面临福田、南山、前后海的竞争，商业是罗湖的比较优势，而总部经济和金融等服务业需要与周边区域在竞争中寻求合作，而不是恶性竞争。
3、本次项目的另一个重点和难点在于整个项目一共分为四个片区17个地块，因此需要对四个片区进行统筹考虑，而不是像17个地块前期规划那样基本都是围绕“一个中心两个基地”来做，而没有考虑分工。因此要对明确四个片区功能分工是必要的。
4、研究论证方法上面，从这次项目来看，需要摒弃以往产业数据分析的方法，更多的从产业内部分行业数据来分析。
5、另一个问题是在论证一个问题的时候，我认为没必要一定要论证这个地区在各个方面都是全国前几名才能形成支撑，深圳虽然是一线城市，但是它的有些指标可能是会落后于一些非一线城市。这也是差距所在，是需要提升的地方。
6、这次项目对罗湖整体有分析，对四个片区都有定位，但是没有对四片区的分析。
通过本次项目对城市中心城区的发展模式、对总部经济和商业的发展有了新的学习和理解，对商业业态的分类以及不同类型商业业态选址有了一定了解，对总部经济在不同区域的发展模式有了新的认识。特别是对中心城区商业业态分类有了系统认识，包括物品业态、服务业态和体验业态；按照市场形态来分的话还可以分为社区型、城市型和旅游消费型面向不同的服务消费人群和服务范围。创意园区按功能分为创意办公和商业休闲两大类，这在不同区位的布局是有差异的，依托不同基础和现状确定不同的主导功能。
未来在做区域分析的时候需要紧紧围绕项目主题展开，另外从数据分析方法上面，未来可以选择使用更加直观，更加贴近市场的经济数据，在对产业数据分析时，要对产业内部各行业进行分析更能体现目前产业的层级，以及未来需要发展的方向。同时需要对周边区域的竞合关系做必要的数据分析。
邓罗飞2012.910
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