采煤二区年终工作总结(最新)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采煤工作总结”。
采煤二区2013年工作总结
及2014年工作计划
在刚刚过去的2013年里，采煤二区在集团公司与矿领导支持、关心下，通过采煤二区全体干部职工共同努力和积极奋斗，继续发扬采煤二区优良传统，2013年采煤二区全体干部员工在安全生产过程中尽心尽责，心往一处想，劲往一处使，超额完成全年生产任务的同时实现全年安全生产目标。现将2013年工作完成情况及2014年全年工作安排给各位领导汇报如下：
2013年工作完成情况：
2013年我们紧紧围绕公司提出“规范执行年”，强化隐患排查治理，提高员工岗位技能，规范施工现场操作行为。以采掘工作面工程质量管理、机电运输设备管理、一通三防管理为重点，切实抓好各项安全管理工作。
自从进入2013年以来，采煤二区以安全为根本，积极克服地质构造复杂、采场转换频繁、施工地点分散、技术力量薄弱等一系列不利因素，科学组织、合理安排生产，努力提高资源回收率与工时工效，超额完成了公司年初制定的生产计划：2013年采煤二区共生产原煤106934吨，完成全年回采计划85700吨的125%；煤柱回收进尺494米，回采进尺248米，锚网喷巷道掘进进尺669米，完成全年计划掘进920米的151%。
12月份工作完成情况：12月份杜绝了破皮上以上事故，实现了安全生产；本月3515采煤工作面生产原煤11580吨，完成生产计划8000吨的148%，本月轨道巷掘进进尺79米、回采进尺10米，完成计划进尺70米的127%。完成轨道巷与3517溜子道顺利贯通，形成新的3515采煤工作面生产系统，并根据现场实际情况对五采区通风、供电、运输、监控等系统进行了全面改造，工区安排专人及 1
时将运输设备、供电线路、风水管线等进行了安全回撤。
2013年重点工程完成情况：
1、3517采煤工作面由于受地质条件影响，工作面安、撤面频繁，回采过程中在公司领导指导下，积极与职能部室相结合，克服采面过中间巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面积悬顶等不利因素，历经7个月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面资源回收工作，回采出煤55000多吨。
2、为做好2014年生产接续，五采区轨道下山与皮带下山掘进工作面在保证掘进进度情况下，重点抓好提升运输管理及工程质量验收，确保以工程质量保证安全生产。两巷同时施工时，重点做好提升运输协调，巷道施工过程中完成曲线巷道3段，大规格巷道85米，并完成了4处无误差贯通；
3、3515采煤工作面停采时间超过7个月，为做好防灭火与工作面支护管理，对工作面预防性注浆400袋，加强支护67棚；9月份恢复生产时，为确保工作面支护强度，更换支架67架；工作面恢复生产期间做好工作面周期来压的预测预报，根据以往工作经验加强工作面支护强度，确保工作面恢复生产后的安全生产。
为保证完成公司交给的生产任务，工区从以下工作中抓好了安全生产工作：
1、根据每月公司下发的生产任务，工区在月初召开生产办公会，根据当月生产计划制定各队当月生产任务，并协调好各队生产骨干力量，杜绝超强度、超能力生产。加强施工现场人员协调，努力提高生产率和出勤效率。
2、提高基层管理人员的管理水平，改变基层管理人员家长式粗暴管理方法，工区针对各队日常生产过程中存在的问题及时提出整改建议，加强基层管理人员的专业技能与理论知识的学习，努力提高基层管理人员的管理水平，充分发挥基层管理人员的领导带头作
用。提高“和谐区队”、“文明班组”奖罚力度，调动生产人员的积极性。
3、结合采掘工作面运输路线长、运输设备多不利因素，抓好机电运输设备管理，机电设备从下井—使用—损坏进行台账式管理，并将机电设备承包到各队，明确管理责任人。加强设备日常检查维修，减少机械事故，统筹安排检修时间，杜绝机电运输设备故障影响生产。
4、加强工人的岗位技能培养，根据实际用工情况及技术能手实际人数做好技术型员工的培养，大胆启用新工人，让学习能力强、专业技能熟练、安全意识高的新工人担任班长职务，实现了班组长能者上、庸者下，很大程度上充实了专业技能人员队伍，提高了工区生产能力。
2013年安全管理：
2013年以来采煤二区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切安全工作从零抓起，从基础做起，坚持不懈的抓好安全管理工作。顺利完成了年初提出的：坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故；杜绝重伤事故；消灭轻伤事故，减少破皮伤事故，实现全年的安全生产无事故的目标。
我们在安全生产中取得了一定的成绩，但是在安全管理工作中也突出了一些问题值得我们重视。工区在9、10月份各发生了一起破皮伤事故，工区管理人员分析事故原因，查找事故根源，及时调整安全管理重点，对安全生产工作中的薄弱环节加强管理。为更好的做好安全管理工作，工区采取了以下措施：
一是完善工区各项安全管理制度：在总结工区历年来安全生产经验的基础上，完善了各项管理制度，形成了安全生产齐抓共管的良好局面。
二是强化安全监督检查工作：全面落实安全生产责任制，加大
各类违章处罚力度，着重抓好各类隐患排查、整改。
三是突出重点部位、狠抓薄弱环节、盯住危险人物：对安全隐患较为突出的地点进行加强管理，对习惯性违章人员安排专人帮教。
四是加强安全教育，规范操作行为：充分利用班前会及星期一安全活动时间，加强对员工的安全思想教育，增强员工的安全意识。施工现场严抓员工的正规操作，杜绝各类习惯性“违章”的发生，实现安全生产。
2014年工作计划：
在集团公司制定的“巩固、发展、规范、协调”年里，采煤二区紧紧围绕公司安全生产部署，在公司领导正确带领下，团结一致做好一下工作：
一、安全奋斗目标：
坚决杜绝顶板、提升运输等重大恶性事故；杜绝重伤事故；消灭轻伤事故，减少破皮伤事故，实现全年的安全生产无事故。
二、生产任务：
完成1-9月份回采任务67000吨，掘进进尺500米的生产任务。工区根据当月的生产任务科学合理的组织生产，确保超额完成公司下达的生产任务。为保证完成2014年的安全奋斗目标与生产任务，工区将完成以下各项工作：
1、认真学习领会公司领导指示精神，不折不扣的贯彻落实公司各项决策部署，在新的一年里继续完善工区管理制度。
2、严格按照公司采掘计划做好安全生产工作，科学合理组织好人员，坚决杜绝超强度、超能力生产。
3、加大“三违”处罚力度，用严格的管理制度去管理人、约束人，加强班组长考核力度，对班组长违章违纪者严肃处理，抓好班组管理。
4、确立人才培养办法，工区做好生产一线生产骨干、专业技术
人员与基层管理人员的培养，实行生产现场一带一，加快人才培养速度，确保完成全年培养生产骨干6人，专业技术人员、基层管理人员各1人的培养目标。
5、严格按照煤矿安全质量标准化要求提高采掘工作面验收标准，确保各采掘工作面工程质量评估A级品率不低于95%，月底综合质量评估一级品100%。
在新的一年里，围绕公司下发的安全生产任务，抓好安全生产工作。以公司安全生产工作为中心，抓管理、降成本、增效益，全工区上下一心，团结协作，总结经验，发扬成绩，克服困难，为集团公司的发展建设作出更大的贡献。
三、对公司工作建议：
1、一线工区技术骨干力量接续不及时，部分员工对学习技术积极性不高，建议制定以师带徒管理机制，提高员工学习技能积极性。
2、随着公司30万吨技改整体推进，机械化掘进与采煤对员工文化水平与个人能力有更高的要求，公司应对一线工区补充部分年轻员工。
采煤二区
二○一四年元月一日
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