终工作总结及下一年规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结下一步计划”。
股份有限公司
2012年度工作总结及2013年工作计划
在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，从三月份初入公司的新员工，到现在担任项目现场负责人，我深刻感受到了企业蓬勃发展的热气和勇于拼搏的精神。为了2011年工作有更加明确的参考和指导，现将工作总结如下：
一、2010年度主要工作内容
2010年主要工作：
项目图纸统计，编制工艺管段表；
中试项目装置后期制作加工；
现场中试调试工作；
中试同步小试实验工作；
中试放大实验方案初步设计；
15000m3/d 工业化生产工艺方案初步设计；
向甲方做中试阶段性汇报
1.1前期准备工作
由于刚入职时，水处理业务并未明确划分项目组，入职前两周主要协助进行工程施工前期准备工作。熟悉图纸，统计核对各个工艺段管件管线数量
1.2跟踪中试设备加工制作
划入中试项目组工作，中试设备加工制作已经进入后期工作。主要负责工作为协调各个设备运抵加工厂家，同设备加工乙方沟通，根据设计图纸，对设备进行定位、安装。5月5日，中试设备制作加工工作至此全部完成。
1.3中试现场安装调试工作
5月7日，中试设备运抵现场，正式开始现场的安装调试工作。5月份主要进行设备和管线的安装和连接，并完成了设备的单机调试和单元联动调试，确定了自控系统编程。6月正式开始生化调试工作，在完成了初期传统活性污泥培养后，进入高效工程菌培养驯化工作。
1.4中试同步小试实验
由于中试工艺主要以生化工艺为主，而生化工艺改变某个参数产生效果的反应时间较长，所以仅依靠中试装置来获得工艺参数，会耗费大量宝贵时间。为了加快中试工作进程，获得更多有价值的实验数据，在中试装置进行运行调试的同时，中试现场和单位实验室都在同时进行相关小试实验。
1.6工业化生产工艺方案初步设计
在放大试验设计方案基础上，通过咨询专家团队，制定了工业化生产工艺方案初步设计。由于设计考虑到将来华油实际运行情况和现有设施条件，工艺方案设计上同中试放大试验有所差别。
1.7中试调试阶段性汇报
分别在10月和11月向甲方做过两次ppt汇报，其中10月汇报规模较大，参会部门包括工艺处、研究所、处理厂。
12月，进行的商务验收会议上，也进行了一次简要的技术汇报。
二、中试现场具体工作总结
2.1中试目前处理运行情况
工艺运行比较平稳，设备运转正常。最为主要的系统在十月份添加管线后，压力虽然也在缓慢上升，但较之前条件下的运行，已经有很大程度上的改善，污染现象较之前有明显减轻。
2.2中试工艺参数调整
从6月份开始调试至今，现场一直在通过调整工艺运行参数，提高处理效果。
调节pH值
调节DO值
调整DO值目的：低污染物浓度情况下，保持高溶解氧，容易加剧污泥老化。
调节（增加）HRT
增加HRT目的：增加污染物接触时间，提高处理效果
改善混合条件
执行方式：增加两台潜水泵，在池底打回流，使池底被搅拌起来，与污水充分混合。
混合液回流
增加回流目的：补充流失污泥
出水回流
补加菌
投加炭
2.3装置改进
通过8个月现场调试，根据实际运行情况需要，对中试装置进行了优化改进
2.3.1增加调节缓冲罐排泥管线
2.3.2增加系统排空管线
2.3.3增加管线
2.4、中试同步小试实验总结
由于中试系统在短的时间内可以调整的变量有限，现场在保证中试系统正常运行的前提下，在中试现场进行了诸多小试实验，为中试运行提供了很多宝贵借鉴经验。
三、现场团队建设
3.1 专家团队建设
整个中试调试运行过程中，一直紧密的同四位专家进行咨询沟通。中试工艺的运行调试也都是事先咨询专家意见，结合中试现场实际情况，灵活调整后才得以实施。中试调试的进行，也是同专家不断磨合的一个过程，现在已经同几位专家建立了非常良好的合作关系，双方之间的交流也非常的顺畅。
3.2 项目组人员团队建设
领导的表率作用
团队成员吃苦耐劳，克服困难
拥有共同的愿望和目标
团队内部相互交流，虚心学习
积极同专家交流
四、工作不足
通过对2010年的工作总结，发现自己需要改进的地方还有很多，总结主要包括以下几点： 同单位领导交流
专业技能有待提高
现场管理有待加强
中试工作关键点还需要决策者
五、2011年工作规划
项目组整体规划：完善现有中试调试工作，完成中试放大试验；筹备工业化生产应用工
作；
个人规划
加强项目团队建设；
5.1 项目组整体规划
5.2个人规划
5.2.1 强化专业技能
5.2.2 加强同领导沟通交流
2010年是入职亿利科公司的第一年，由于大部分时间在现场工作，同领导的交流相对较少。
5.2.3 加强团队管理
5.3 团队建设
5.4 其它工作
接受与完成相关领导安排的其它项目与工作。
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