物流部工作小结_物流部工作总结的

其他工作总结 时间:2020-02-28 23:10:48 收藏本文下载本文
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物流部工作小结

我部门-生产制造部重新组建以来,顺利的完成了采购计划、生产计划、发送货任务和仓储规范工作,这和全部门员工的努力配合密切相关。现对2010年9月到2011年9月这一年来相关工作小结如下:

一、一年来与订单相关的生产计划完成情况及存在的问题: 1.一年来本部门根据订单要求安排生产计划,较好的完成了交付要求,2010年9月到2011年9月公司主要顾客的订单完成情况如下表所示:

二、部门明确工作职责,强化服务意识

部门主要工作内容负责公司的生产计划、发送货任务以及入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟踪服务工作。

部门工作宗旨:按计划完成生产任务,服务于客户,认真务实、团结合作、积极配合、热情工作。

三、物流管理

积极全力支持各部门的工作。严格执行生产计划,做好各部门之间的生产工作的衔接及订货、交货的跟踪与退货等工作。确保主要库存货物的充足供应,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包等工作。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。严格执行本部门工作流程,降低生产成本、物流成本。配合其它部门做好生产、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。

四、设备工装的管理

对设备每月按时进行保养,对每台设备的使用情况进行详细的记录,及时发现设备运行中的不正常情况并采取维护措施,确保机床的正常运作。对非正式生产的产品做到模具验证和记录,并设立模具帐和卡,对模具在生产过程中存在的问题提出改进建议。

五、今后的工作思路及目标

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,对部份产品性能、规格熟悉度不够,对原敷料、包材、产成品科学堆放欠缺。对物流工作流程熟练度缺少默契,这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和技能练习,不断提高部门整体水平。配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,公司目标和部门目标达成完美重合是我们今后努力的目标。

物流部 2011-9-19

物流部工作小结

即将逝去的2011年对物流部而言,是成绩与问题并存,经验与教训同在的一年。这一年,我们完成了全年的货品质检、包装,发货,仓储等各项工作。这和全部门员工的努力配合密切相关。现对2010年9月到2011年9月这一年来相关工作小结如下:

一、生产效率:

部门主要工作内容负责公司的生产计划、发送货任务以及入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟踪服务工作。2010年9月到2011年9月公司主要顾客的订单完成情况如下表所示:

二、工作中存在的问题

1、人员流失不能及时补充到位给部门工作带来了难度,管理人员的管理素质不达标,工作时把精力和时间全部用在替岗做事这一方面,真正的细节管控工作却没做到位,严重影响了整体工作的开展。

2、新进来的操作工培训难度大,短期时间内还保证不了工作质量。叫立即要求上岗操作,对质量管控方面严重失控以及操作的不规范而造成工伤事故多发。

3、因产品制造加工过程道序较多,质保要求不同的加工区域必须对产品要有标识,统一挂牌,合格后报单。因生产部管理的不严,员工的责任心不强,这一方面一直没有做好,给工作造成了很大的难度。

三、后期的计划和建议

1、因事设岗,合理分工,编制更新2012年物流部人力需求计划,新的一年里,培养多能手员工,进一步完善规范作业流程。

2、为了体现做得好与坏的区别,确保部门关键岗位人员的稳定性,对工作中积极主动,认真负责,表现好的部分员工提报年度额外加薪。日常工作中随时了解员工心态变化,争取稳定人员,确保全年工作的正常开展。

3、包装发货,质量管控方面,落实“出现的问题及改善措施”总结内容,在质量上加大管控力度,提早完成生产任务。

四、总结

回顾一年来的工作,物流部取得了一定的成绩,但是部门面管理人员的理论知识水平普遍偏低,现代办公技能不强却是个不争的事实。物流部的职责是高效,准确,保质保量的包装发货。2012年,我们有更艰巨的任务,也有更美好的希望,坚信:在总经办的领导、支持下,通过全体同仁的协同努力,我们一定能做得更好!

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