农电工作总结(材料)_农电工作部工作总结

其他工作总结 时间:2020-02-28 22:54:11 收藏本文下载本文
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烟台供电公司2011年农电工作总结

一、2008年农电工作总结

(一)主要指标完成情况

2008年,各县公司完成购网电量 102.38亿千瓦时,同比增长 7.28%,完成年度计划的 100.64%;高低压综合线损率累计完成4.53%,同比降低 0.28%;农网供电可靠率(RS-3)完成99.906 %,农网综合电压合格率完成99.28 %。

(二)工作的创新和突破

1、统一思想,提高认识,大力推进标准化建设。认真贯彻国网公司、集团公司“抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设”工作精神,制定实施全市农电标准化建设目标规划和实施方案。通过召开标准化建设启动会议、专题研讨会议、邀请专家举办专题讲座等方式,统一思想认识,严格落实措施,确保2008年全市10个县公司全部完成管理标准的建标工作,以及技术标准的收集整理及建标工作。按照集团公司标准化工作要求,完成了市公司农电部优质服务、工程与技术、安全与培训等8项岗位标准的编写工作。

2、强化安全管理,提升农电安全生产“可控、能控、在控”水平。以“农电安全生产基础管理年”为主线,强化农电安全基础管理,认真开展了“两个排查”、“安全隐患排查治理专项行动”等活动,及时消除各类安全隐患和不稳定因素,顺利完成了奥运期间安全保卫、有序供电和企业稳定等工作。各县公司认真履行属地化管理职责,有效地保证了220kV及以上输电线路的巡视周期和巡视质量,圆满完成了奥运期间的线路巡视任务。

3、强化“生命线”理念,推进优质服务常态机制建设。强化优质服务常态机制建设,认真开展了以“彩虹连奥运,服务促和谐”为主题的系列活动,树立“国家电网”品牌标识。严格落实“三不指定”要求,规范业扩工程管理。加强营业窗口标准化建设和动态管理,福山区供电公司营业厅被集团公司命名为农村供电营业规范化服务(示范)窗口称号。针对08年电力供应紧张的严峻形势,超前组织县公司加快负荷管理系统的建设步伐,不断提升有序供电水平。

4、加快农网建设步伐,积极推进农电科技进步工作。2008年,全市农网完成投资4.8亿元,新(扩)建110千伏变电站9座,线路13条;新(扩)建35千伏变电站4座,线路4条。充分发挥属地化管理职能,争取和利用当地新农村建设的优惠政策,妥善解决工程用地、线路走廊等问题,保证了省、市、县三级电力建设工程的顺利推进。认真做好农网发展规划、配电网和农村低压电网发展规划的编制、实施工作,注重技术储备和人才培养。积极推进农电科技进步,龙口市供电公司建成省级农网技术进步县。

5、全面实施“三新”农电发展战略,新农村电气化建设不断取得新突破。加强与政府部门的沟通,完善政企协作机制,把新农村电气化建设纳入到当地新农村建设总体规划,全力服务于社会主义新农村建设。积极推进标准用电村建设,加强低压配电设施综合治理,重点做好农村集体低压资产的移交和维护改造工作。2008年,福山区建成为新农村电气化县,全市还建成了19个新农村电气化乡镇和410个新农村电气化村。目前,全市已建成4个新农村电气化县,42个新农村电气化乡镇和1030个新农村电气化村。

6、扎实推进创一流同业对标,促使县公司赶超发展。栖霞市供电公司顺利通过了国家一流县供电企业考评验收,全市已建成9个国家一流县供电企业。做好典型经验的分析、总结和提炼,完善市、县两级最佳实践库。2008年,各县公司生产管理、经营管理、企业文化等11个专业100项最佳实践入选市级最佳实践库,18项最佳实践入选集团公司最佳实践库。积极开展了供电所同业对标、班组管理精细化竞赛等活动,10个班组被集团公司命名为班组管理精细化竞赛优胜班组,4个供电所被集团公司命名为省级标杆供电所。

7、强化经营精益化管理,提高县供电企业经济效率和效益。充分认识规范多产企业关系必要性和紧迫性,组织县公司加强对国家法律法规、电力监管办法的研究,依法规范经营活动,理顺主多关系。进一步完善了县供电企业业绩考核办法,坚持“季度预考核,年终总兑现”的原则,充分发挥业绩考核的导向作用。严格落实《维管费管理办法》,会同财务部、审计部对县公司农村低压资产移交情况进行了审计,进一步规范了维管费的收取和使用。布置各单位抓好审计成果的应用,堵塞管理漏洞,防范企业风险,做好迎接国家审计署专项审计调查工作。

8、加强农电培训工作,努力提高农电队伍素质。深入实施“112”人才工程,加强人才需求调研和市、县两级培训基地建设,完成了农电技能鉴定基地建设工作,组织开展农网配电营业工技能培训及鉴定工作。市县两级共举办各类培训班156期,参训7040人次。严格落实《劳动合同法》等法律法规,进一步规范农电用工管理。

二、2008年农电工作中存在的主要问题和困难

1、农网发展任务繁重,农电持续发展后劲不足。农网建设资金短缺,融资渠道少,可持续发展的长效机制尚未建立。随着社会主义新农村建设的全面推进和农村经济快速发展,各类用电负荷增长迅速,电网供需矛盾将进一步加剧。

2、农村集体电力资产移交后管理压力进一步加大。农村低压设施增多、管理范围增大、设备亟需改造、农维费不足等问题,使得县公司管理压力进一步加大。

3、农电队伍素质不适应新形势要求。县公司人员结构不尽合理,农电队伍专业技术人员和一线技工缺乏。农电工文化素质偏低,年龄偏大,存在着业务水平不高、思想意识落后、服务观念淡薄等问题。

4、农电安全生产基础不牢固,外部环境不宽松。近年来电力设施外力破坏和线下植树、建房、野蛮施工等问题突出,对客户安全用电隐患无法进行有效的监管,致使一些安全隐患解决难度大。农村低压配电设施老化,抵御自然灾害能力不强,运行维护投入不够等问题也较突出。

三、2009年农电工作思路和重点工作安排

(一)2009年农电工作总体思路

认真学习贯彻党的十七届三中全会精神,全面落实国家电网公司和集团公司“两会”精神,坚持“三新”农电发展战略和“三抓一创”工作思路,大力实施农网建设改造和新农村电气化建设工程,深入推进农电标准化建设,深化专业化管理,坚持依法治企和从严治企,推进农电事业快速稳定发展。

(二)2009年农电工作目标

1、安全生产:不发生电力生产人身死亡事故;不发生较大及以上人身重伤事故;不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故;不发生恶性误操作事故;不发生因事故停电而引发对社会有严重影响的事件;保持稳定的农电安全生产局面。

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