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生产技术部2010年工作总结
生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足处作出细致的总结：2010年全年份产品生产、原材料进入库情况，共完成生产导热油3680吨，原材料进入库4145吨，其中矿油出库2500吨，合成油出库920吨，其它各类油品包括，气、液相导热油、清洗油、液压油等260吨。在这全年的工作中，生产技术部全体人员齐心协力在人少任务重的情况下，加班加点的为公司的经营销售做出了积极的贡献，员工之间比较团结，各负其责，没有出现大的工作失误，能够保证质量完成生产，由于我公司生产部情况比较特殊，进入库原料、产品生产、发货、装车、化验、工作经常是下班后进行，甚至到三更半夜，生产部工作人员都很认真的完成了工作任务，生产部有着这样的团体很值得我们欣慰。
质检部工作情况，全年共对516样品进行化验，共出具检验报告409份，并作出诼份记录，有据可查，严把质量关，保证产品质量，出厂合格率达到99%，所分管的仓储管理工作，做到一丝不苟，从采样、报检、化验、入库、登记、记账、以及凭单发货、核实票物统计及各项工作都能做到有根有据。
2010年各项基建项目，综合统计完成如下几个工程：①石化超市铺新路面②藕池建造③广告牌制作安装④广告字翻新⑤传达室翻新⑥公司西门伸缩门安装⑦新建管道⑧生产部、市场部地面返修，防水。⑨建立业务拓展部10电子磅移位地面修整。工程总造价约20余万元。这一系列的修整为公司增添了更美好的一面。
回顾这一年，期间也发生了不少问题和不足，从自身来说主要是满足现状，不能主动的找工作，只被动的听从上级安排，在就是对车间的检查力度不够，一度曾多次出现计量，根据内部调查情况分析，计量误差还是有的，灌装机的磅秤的测量精度不够。包装桶不规整的情况，原因是：我们采购的包装桶为2次包装桶，我们做连续循环使用，连续使用的期间会
出现磕磕碰碰等现象，在一个就是，生产部所出库的包装桶很规整，业务员、市场部所入库的包装桶而是很不规整的。在这种情况下，生产部也向上级提出了要求，包装桶出库，必须将在30内回桶，超期将不报检，不入库。包装桶入库时与出库时的包装桶相比较如果损害程度过大，生产部将视为废桶，客户换桶须知：包装桶规整、桶不能有腐锈及一些污染物如果有生产部将视为废桶不做更换，同时两个废包装桶，可顶替一个合格的包装桶。现存在问题及不足，我们生产部在以后工作中会严禁把关，让生产部更上一层楼。
随着公司的发展壮大，企业管理应该更加规范，但是我公司的管理制度力度不够，有的人存在混天敖日子的情况，希望公司管理制度加以力度，奖罚分明，让每位员工都以严格的制度约束自己，提高个人素质及自觉性。创造一个和谐美好的工作环境。
综合以上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。同时祝愿我们山东有恒利石油化工股份限公司明年会更好，事业蒸蒸日上。
生产技术部负责人：李涛
2011年1月17日
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