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2011下半年做总结
各位领导、同事：
很高兴代表铁斯克煤矿在此对我单位自2011年7月23日接手至今所做工作向各位领导与同事做简要汇报，烦请各位予以审议。刚接手的铁斯克煤矿处于无序状态，如何快速的让日常工作正常有序的展开，成了我们亟待解决的问题。在集团公司领导的引导下，半年的时间我们主要从以下几个方面开展工作：
一、健全安全生产管理机构
8月份我公司对铁斯克煤矿兼并重组后，为储备管理和技术人才，面向社会招收了3名大学生到我矿工作，聘请了数名从事多年煤矿安全生产管理经验的人员担任重要职务。建立健全了安全生产管理机构并成立了相关科室。
二、完成了对交接后的财产清点工作
自2011年7月23日接受铁斯克煤矿起，单位各部门同事齐心协力，通力合作，对接手后的财产进行了全面彻底的清点和盘查。包括了，办公用品、井口材料库及五金库、原职工食堂内的一应财物等。并一一登记在册。共计用时15天。
三、加强基础管理工作
1、加强后勤保障能力
改善工人住宿环境，让工人无后顾之忧是做好企业的重中之重，为此我单位把修缮工人宿舍提到首要日程，主要对工人宿舍进行了检修与清扫，床位等基础设施安置齐全，同时对水电等生活必须品修整
完毕，为工人提供了有力的后勤保障。
2、提高解决问题的能力
利用每天早晨的安全生产调度会紧盯问题的解决，要求各级管理人员要善于发现问题，勤于思考问题，最终解决问题，解决问题要体现三个要素：责任人、时限、结果，提高了工作效率。
3、修建车库及防洪沟
新疆的冬天经常会达到零下30几度，如何让单位车辆安全过冬，以保证正常生产成了关键问题，对此我们为铲车等车辆修建车库。车库总占地面积平方米，共 3 间，工程款共计元，耗时天，工程圆满结束，也为今冬的安全生产提供了保障。
我单位地处山沟，为了有效的规避洪水的冲击，防洪沟是必须修建的，为此我单位在接手之际就开始了此项工程的筹备工作，工程历时天，花费成本元，于年月日圆满竣工。
4、完成引水测量工作
我单位地处昌吉市硫磺沟镇共青团社区，属山地地形，经相关技术部门测量我单位地下无水，以至职工饮用水及煤矿井下降尘用水困难，造成日常工作无法正常有序的开展，以往的水源都是依靠水车去离单位十几公里外地共青团社区购买，成本过高。为此集团公司领导召开专门会议讨论研究一致认为采用“引水工程”即从头屯河水库到我单位铺设引水管道来彻底解决这一问题。而后，我单位工程师带领技术人员对该工程经过路段进行了为期四天的实际测量，通过测量得出此项工程是切实可行的。至此，为解决我单位“职工饮用水及煤
矿井下降尘用水”的测量工程完成。
四、恢复生产准备
我矿属9万吨/年生产能力证照齐全矿井，今年7月份通过项目竣工验收，由于前项目业主缺少启动资金，验收后一直处于自行停产状态。在公司全体同事的配合和努力下，开始了恢复生产的准备工作，组织领导班子成员对矿井的生产系统进行了认真的检查，查出存在的隐患和问题23条，针对存在的隐患和问题按照“四定”原则制定整改方案，并一一得到落实整改。
9月份集团公司白总、于总工程师、等一行4人到我矿检查指导工作，为我矿今后的工作指出了明确的发展方向，按照公司领导指示精神，我矿编制了4—5煤层和9号煤层采区开采方案，完成了地面生产系统的改造工作，经公司批准后开始组织恢复生产。
该矿井各系统存在许多缺陷。通风系统巷道布置的不合理，造成4-5煤层+1471m工作面不能回采。原计划对通风系统进行改造优化，重新施工+1500m回风石门，通风系统改造优化后，一是缩短了通风路线长度、降低了通风阻力，二是4-5煤层+1471m工作面能正常回采，可采出煤量3300吨。但是通过钻探发现，新设计的回风石门要通过最近几年开采形成的采空区。如果在该段进行施工既有经济风险又安全风险，经集团公司同意放弃该方案。
今年由于开工较晚，矿井生产条件差，职工人数少，造成生产进度慢。今年只完成4-5号煤层+1443m运输顺槽掘进××米。
2012年工作计划
一、生产工作计划
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全质量标准化达标活动，根据矿井实际情况，在确保安全生产的前提下，力争实现最大经济效益。
（一）原煤产量、井巷进尺及其它主要技术经济指标
1、原煤产量
2012年计划产量 56325吨，其中：回采煤量 36800吨、掘进煤量 19525吨。
2、井巷进尺
2012年计划掘进进尺 3731米，其中：开拓巷道550米、准备巷道 651米、回采巷道2530 米。
3、其它主要技术经济指标
回采工作面单产6000 t/月，煤巷工作面单进150 m/月，岩巷工作面单进80 m/月，电力单耗度/t，平均售价元/t，平均成本元/t，平均利润元/t，全员工效t/工。
二、行政工作计划
1.继续健全管理机构
2012年我单位计划招收有经验的管理人员数名，健全管理机构，为我单位正常有序的管理提供保障；同时我单位决定招收数名大学生作为人才储备，为我单位的长期发展提供坚实的后盾。
2.提高员工综合素质
2012年，公司计划对全体员工进行包括生产技术在内的多项培训，提高员工综合素质，为企业以及个人今后的发展做铺垫。
三、财务工作计划
1、加大控制成本、费用的力度
成本、费用直接影响公司的效益，我们将加强各项成本、费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，采用定期与各部门、区队对账的方法确保公司经营情况准确的反映。根据经营数据，完善和制定消耗定额，实行经济挂钩，责任到人。
2、提高财务人员综合素质，提升财务管理团队
在公司发展的需求下，我们财务部门在加强管理、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任，我们将不断地总结和反省，不断的鞭策自己，加强学习，以适应时代和公司的发展，和公司一同发展，共同成长！
2011年对铁斯克来说只是个开始，2012年我们将在集团公司的领导下，认真贯彻实施各项工作，努力完成既定目标，为集团公司的发展壮大添砖加瓦。最后祝大家新年愉快！
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