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班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化，我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产结合，互相促进，以推动企业稳步快速发展。
2012年我们认真落实公司相关精神，结合实际具体开展了以下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路，我们从接触企业班组文化建设，经历了一个由自发到自觉，由单一到综合，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析职工队伍的素质状况，深入剖析职工队伍的思想观念，精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业的班组建设具体内容。
建立必要的规章制度，技术规程，没有规矩不成方圆，制定好班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度，明确班内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度建立健全，使班组的基础工作，做到工作内容标准化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考勤数据化，工作管理系统化。
2、抓班组硬件建设，可以直接让职工看到企业对班组的投入，比如职工的休息室卫生环境，作业环境和条件都有改善，让
职工亲身体验到，职工之字的整洁、温馨，不仅能使广大职工保持良好精神状态，更好投入到生产工作中去，也会使职工革除许多不良习惯，进而增强班组的凝聚力和 向心力，使企业实现用环境留住人的目的。
3、实践证明班组工作好坏，主要取决于班组长素质高低，提高班组建设与管理水平，关键是班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系。在明确工作总目标的基础上，把各项检修设备和改造设备任务，如三系统磁选柱改造增强精矿选别，使精矿品味提高；浓缩池加药改造，使大井水质变清。此项改造任务下到班组逐步分解，落实到每个人，从而调动全班职工的积极性和创造性，促进各项检修改造任务目标完成，同时建立科学的考核机制，进一步明确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上的平均主义问题，在这方面我们主要对班组技术水平好的，在班中多提点子，有创新的职工，我们从奖金分配上相应要比普通职工分配加0.2点来充分调动职工的积极性和学习技术的重要性。提升班组生产经营管理水平，大力推行、提高职工技能水平为目的，抓实群众性科技创新工作，广泛开展设备检修与维护标兵活动，推行现代的管理法，比如推行全面质量管理，推行目标管理，推行安全系统工程等，使班组管理建设逐步走上科学化、规范化的轨道。
4、很多人都说，基础职工的工作积极性太差了，他们认为工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管，不创新，不改进，所有班组管理工作任务全部落到班长一个人身上，如何让职工的潜能被激活，能力被释放，集体的创造力将是惊人的。因此在检修改造过程中，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员潜能，一直是班组建设中的难点和重点之一。
有句话“没有不好的职工，只有不会管的领导”，职工积极性不高，不能归咎于职工的素质和态度，而要在管理机制，领导方式等方面找原因，职工的潜能的激活和挖掘需要正确引导，有效的正向激励、鼓励他一定能完成任务，促使职工信心百倍，每次完成任务都保质、保量。
6、推行安全科学管理方针，班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位，使每个班组安全也就是保证了企业的安全，因此班组的安全建设就相应重要。
班组建立健全检修各岗位安全责任制为核心的各项检修生产规章制度，并贯彻执行安全目标管理，实现重伤以上事故为零目标，并运用班前和班后会详细总结当班检修中任务方式和特点，以确保检修维护中的事故预想，布置安全对策，讲解安全注意事项等。还有很重要一点，班长应了解班组成员每天的身体情况、情绪状态，从要我安全，我要安全，我会安全目的提升，确立了安全工作建设的坚实基础。
金和矿业选矿厂
2012年1月5日
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