建筑施工项目经理的年终总结[优秀]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑施工项目经理总结”。
建筑施工项目经理的年终总结
过去的一年，是极不平凡的一年。随着经济的不断疲软，大量农改房中途停工，我的事业遇到了前所未有的挑战。
但是，在老板的坚强领导下，发扬“不知疲劳、不怕亏损、不怕牺牲”的“三不”精神，高举“保本”的大旗，克服了停工所带来的不利因素，全年完成工程量一个多亿，实现盈利连工资都发不出去，比去年同期增长15%的负担，拖了国家发布的“2014GDP增速企稳仍超7%”的后腿，在本行业中位居中等水平。
回顾过去一年所取得成绩，本人主要做了如下工作：
1.加强政治思想学习，深刻领会“三个代表的”（代表公司、代表项目部、代表老板）重要思想。有个别领导曾高谈阔论、高瞻远瞩的提出项目经理是广大施工企业的代表，代表着建筑业的发展需求，是项目部的代表，代表质量安全的可控程度，是老板的代表，代表所得利益的多少的“三个代表”的光辉理论，本人不管走到哪，总是在学习领会“三个代表”的思想内涵，并把它和实际工作结合起来，并得到广泛应用。
2.加深对农民工的认识。在当前城市化进程不断的推进，地少人多再加上城市建设的需要，大量农民涌进城市，走进建筑工地，他们拿起木锯叫木工，拿起砖刀叫砌筑工，拿起扳手叫架子工，他们没有受过专业的培训，却拿着比大学生高几倍的工资，他们不服从项目部的管理，却有政府给他们撑腰，农民工被夸大的保护起来，部分工人干完活手还没洗，更别说合不合格，就可以过来领工资了，你要是说等几天行不，不行，否则上塔吊要自杀，说你无良建筑商拖欠民工工资什么的。总之“农民工”你惹不起。
3.加快了家庭矛盾恶化的速度。本人变以前被动的“应付关系”为主动的“拉关系”，响应行业内流传的“搞工程就是搞关系”的伟大号召，以“身体搭台，金钱唱戏”，一年来共应酬无数次，在家人眼里请客吃饭是自找的，喝酒是逞能找乐，进KTV就是“进洞房”，不被理解欲哭无泪，又有多少人知道搞应酬连三陪都不如？花钱找脸色看，如果领导没伺候好，工程质量安全就不合格，停工整改，给你个不良行为记录，两年内不能参加竟标。工作中不管哪级领导都得罪不起，他们虽然帮不了你，却能卡你整你，让你的投入颗粒无收，有些变态的甲方会装逼，打官腔，装清廉，“人前是教授，人后如野兽”，好不容易熬到25日，加班上报工程量，按程序审批找领导签字才发现原来他们的办公室是不办公的十去九空，批一次工程款让你体验一回“要饭”的感觉，辛苦一天回家发现家是一个20平方的临时工棚，瞬间一万只“草泥玛”奔腾而过，所有的委屈不是不想说，说了有什么用呢？总结一点男人的胸怀都是被委屈撑大的。
4.苦练技术本领，提高自身业务能力。过去的一年，在个别建设单位那学到了推委、撒谎、忽悠等技能，工作能力有了很大的提高：以前解决一个要债的要半天以上，现在只要十分钟，班组长都夸我能干，每次来要钱，钱没要到最后都想要我命，我还大胆的进行技术革新，比如：把供货商的先打款再发货的规则，改为先发货再付款，让他们相信在家等，货款会自动打卡，之后无数催款电话，我们会用行业最标准的术语回他“下个星期吧”，不要问我下个星期有多远，你懂得！直到有一天工程款批下来了，打电话给他们的时候才发现，原来上次拆违给我们供货那家厂房被拆了，现在都改行开足浴了。
5.积极为社会作贡献。取之于社会，服务于社会。在过去的一年，我积极参加各类公益事业，为希望工程捐款一万元，为山村留守老人提供帮助。另外，我还积极响应国家“拉动内需，扩大消费”的号召，一年来共耗油三万五千元，衣服数套，儿童玩具一堆。
总之，成绩属于过去，荣誉属于大家，展望新的一年，我对建筑施工市场失去了信心，随着农民工工资的不断高涨，对项目部的压力是越来越大，毕竟“调差永远跟不上市场价格”。明年，我的工作就是力争实现和GDP的同步增长目标，在保持现有成绩的基础上，实现物质文明和精神文明的双丰收。主要做好如下工作：
1.努力工作，调动一切能调动的力量争取将投标价一个亿的工程，决算价做到两个亿，争取能上央视《焦点访谈》为施工企业说句公道话。建议调整增加建设工程费用，将围标费、地方材料保护费、划龙舟费、地方建庙费、逢年过节送礼费、监理甲方娱乐费、验收红包费、领导人情费、平时关系维护费等费用纳入清单报价，中标后建设单位领导按职务大小分配 “提篮子权”，这将有利于工程费用更透明化。2.把宣传资料贴在城乡电杆上、公厕里、门缝里、各大、中学校、小学甚至幼儿园让他们远离建筑施工，积极动员各大网站的论坛、聊天室、上网人士拒绝建筑施工，让建筑市场成为只有勘察、设计、甲方、监理没有施工看他们怎么盖房。
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