班组长前半年总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“炉前班组长工作总结”。
前半年工作总结
为适应班组建设工作的需要,近半年来我科认真学习和贯彻上级关于班组建设的文件精神,以学习和推广“白国周班组管理法”为契机,从班组建设的基础性工作着手,以夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线为目标,不断推进班组管理能力。现将上半年的工作情况做如下总结:
一、规范班组设置、落实岗位责任
班组设置是班组建设的基础性工作,合理的构架有利于人力资源的合理配置和安全管理的有效覆盖。三月初,我科在广泛听取各级领导和基层队组意见的基础上,认真分析北岩班组设置的历史沿习,以精干高效、运作灵活、方便管理为原则,对各基层队原有的班组体系进行了整合,规范了新的班组名称。随后,按照科学、先进、适应时代发展的原则,又对各班组的岗位职责进行了补充、完善和修订,为我公司的班组建设奠定了基础。
二、从制度建设入手,形成新的班组管理模式
制度是管理的基础,行为的准则。按照上级有关班组建设的文件精神,我科制定了《北岩煤矿班组建设工作实施细则》(试行)方案,明确了我公司班组建设工作的指导思想和方针目标。为促进班组建设规范化运作,我科向各基层班组下发了班组安全生产管理的14种制度,为现场管理和安全生产提供了依据。这一系列制度的贯彻执行为我公司班组建设工作迈上新台阶,促进安全生产的长效机制奠定
了基础。
动。
安全绩效考核是对班组管理工作的促进和鞭策,激励和约束机制的形成,对于班组间开展劳动竞赛和良性竞争构筑了新的平台。根据
公司安全生产工作的实际和班组建设的需要,我科于五月份开始,对
生产系统的所有班组开始实施绩效考核,并于六月份开展了创建“工
人先锋号”班组竞赛活动,这一系列的全面考核和劳动竞赛,不仅对
各班组遵章守纪、争先创优形成了激励,竞赛考核方案中的安全生产
“一票否决”条款更是对“三违”和事故产生了巨大的牵制和约束,随着竞赛活动的进一步深入,班组间“比、学、赶、帮、超“的良性。
竞争氛围日趋活跃。
四、存在的问题和不足
半年来,我公司的班组建设和管理工作在艰难中起步,在摸索
三、建立安全绩效考核机制,积极开展“工人先锋号”竞赛活
中前行,随着各项工作的逐步开展,工作中存在的问题和缺陷也日益显现,概括起来有以下几点:
1.班组管理在口头上喊的多,工作中兑现少。出现这种现象的根本原因是由于一些人尚未走出“班组是被动的执行者”、“领导怎么
说班组怎么做”的误区。
2.基层队干尚未成为班组工作的真正“抓手”,班组长依然未担
当起管理者的角色。
3.班组管理的有效机制尚未形成,上下之间存在断层。
五、后半年工作打算
后半年的班组工作将在巩固现有成果的基础上力争取得新的突破。首先,要继续推动基层各班组认真学习和贯彻落实14个安全生产管理制度,促进班组管理制度化、规范化运作;第二,充分发挥班组长在生产作业现场的组织和管理作用,调动班组进行隐患排查治理的主动性和自觉性;第三,通过安全自保和互保的约束机制,在班组内树立“按章作业、反对‘三违’”的良好风气;第四,建立基层领导开展班组建设的奖惩制度,促进基层队干成为班组工作的真正“抓手”。
班组管理科
二○一○年七月
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