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2010年基层建设工作总结
单位：原油运销公司计量队 时间：2010年11月
在十一五期间，计量队在公司各级领导的大力支持和全队员工共同努力下，经过重组、机构调整逐步成长起来。五年来，整体输差成绩显著，计量、自动化管理形成规模，项目管理见成效，全队安全生产无事故，员工队伍稳定、争先创优意识浓厚，各项工作井然有序开展。下面就2010年重点工作开展情况，做以下总结：
第一部分：2010年重点工作完成情况
伴随公司的发展和新时期对企业不同的需求，2010年在公司全面推进精细管理，夯实基础，谋求发展的过程中，我们认识到计量队所承担的工作已经不仅仅局限于把好交接油关口，尽量多的减亏原油损失就可以了。计量队也不再是以前那个捂着盖着具有独立特性的一支特殊队伍。我们从享有“特”字团队向“优”质队伍转变。我们多年来两耳不闻窗外事，一心闭门把好关，闭门造车创效益的意识也彻底地向广开脉络、优质服务、争先创优的意识转变。我们由“秤杆子学问”向“秤杆子文化”的行为转变，我们由精细地学习向精细地管理转变。
一、2010年主要业绩指标完成情况：
1、集输损耗趋于零，外输原油含水指标截至到目前控制在0.27%以内,计量器具周检率100%、周检合格率在98%以上，自动化仪器仪表完好率98%以上，在用输油管线阴极保护率100%。
2、成本指标控制在计划线之以内。
3、安全生产指标四个为零。
4、队伍稳定，和谐向上。
二、2010年重点工作完成情况：
“细节决定成败，滴水也能穿石”，在工作中我们从队伍建设、安全管理、输差管理、技术管理、成本控制五方面着重开展精细管理工作。由领导班子成员分摊各路负责带领大家对照标准和先进精细地学习，然后各路细化工作流程，找准精细管理工作的突破口，制定详细地工作实施方案渗透到工作的各个环节，以达到各项工作精细管理的目标。
（一）、“精细”学习先进管理知识，以党群工作为前引，推进人文文化管理，强化队伍建设。
一切跟“党”走。“党”指领了我们前进的方向。为此，在计量队优良传统的党群基础下，首先计量队领导班子、党员队伍，身先士卒做表率。不仅细致精细地安排和落实中心组的学习，形成以科学管理、形势任务宣教、特色党课等学习模式，而且还加设了计量自动化管理专业、安全管理理念和方法等知识的学习，至目前党员队伍及各级管理者受教育百余人次，全面提升了计量队领导班子的管理水平同时也加固了我队的管理基础。其次，我们组织民管组成员及职工代表讨论、修订、完善了《计量队业绩考核细则》，并且在月度管理中严格考核，公正公开。并且形成了考核中管理者干部不参与奖励，把更多的激励政策下到岗位员工中去。但是班子成员却参与处罚。无论哪个环节发生问题各级管理者都要承担分管连带责任，至目前主要领导、主管领导被处罚的管理干部已有四人次。然后，我们以党群活动为载体，以“人人学精细，人人落实精细，人人创效益”为目标，以“各施才能创收效益最大化”为宗旨，全面开展了“我的岗位我负责”活动，班
子成员带头学精细，讲精细，班组长、重点骨干、岗位员工人人肩头有指标，人人参与做精细。全队上下一股绳全面推动了精细管理工作。在我队开展“我为精细管理献一策创效益”的活动中，活动中收到献策52条，具可创效价值10余条，可创收效益近10万余元。其中部分好计策已报公司评审实施。
并且我们还结合站点分布特点，把每个岗位、班组细化分解到各支委及每名党员肩头，细化党员联系承包，建立了《党员承包定期工作表回执》。同时，在活动中，我们将每名党员的《公开承诺书》，在公开栏中进行公布，使承诺得到全体员工的公开监督，做到“言出必行打造好的党员队伍”。并且我们还以党员会战等形式凝聚力量，截至日前组织党员进行站点现场整改、清整流量计标准检定装置等会战五次，解决生产疑、难、险应急问题10余起。使党员干部始终站在工作需要的最前端。让员工都感知到党员的先锋作用。从而带动队伍建设的全面进步。
（二）、“精细”学习红旗站库管理标准，以改善面貌入手全面提升现场管理水平。
在公司各级领导的大力支持和相关部门的协助下，今年我们实施了大港石化交油计量站点改造项目，投入为该站点修筑房屋加盖走廊，最大限度地解决了该站点多年来受大港石化焦炭车间粉尘影响的问题，减少职业健康影响，改善员工工作环境，为我们创建油田唯一外交油计量站点对外服务安全、优质窗口工作打下良好的基础。在硬件投入地前提下，我们以滨海储运库为学习目标，管理干部先后多次到
该站参观学习，细致学习他们精细现场管理的做法和经验，并且通过下站沟通和提要求，将与时俱进的信息及时传递给岗位员工。全面转变了员工以前对现场“擦了也是脏”到现在“随脏随擦”的意识，并且我们还更新了化验室仪器，现场环境彻底转变同时也促进了员工的操作技能和精神面貌的进一步提高和转变，使该站的现场管理水平得以提升。与此我们还结合我队的工作性质完成了在扩建的走廊里建立具有我队特色的文化走廊、安全宣教阵地的规划，将公司发展形势、安全理念及先进的管理知识等内容制作成图版在走廊里宣传，现十余块图版的样品已报公司相关部门等待进一步实施，我相信该文化走廊一旦建成将更加促进该站的各项工作的管理水平。
（三）、精细学习油田公司交接油管理办法，执行更加规范、有力。与采油厂的原油交接素有秤杆子交易的别称，同时也隐含了不言而喻地矛盾，为了化解矛盾，为员工创造良好舒心的工作环境，我们通过细致地研究学习油田公司交接油管理办法，理解吃透办法内容，实施我们的专业代表性，在与一厂、五厂的交接油管理中，把握原则，全面改善内部交接油环境。通过我们对管理办法的研究和充分把握，通过两天的与五厂相关人员对油田交接油管理办法的讲解、辩论，不但解决了半年来（234）张未签票据的结算，而且为我方补油30t。同时纠正了五厂在油田交接油管理办法执行上的多处不正确地方，一举改善了我们连续来的被动局面。
（四）、精细学习国家标准，柔性处理外部矛盾，刚性解决运行问题。计量队不仅仅担负着公司对外交接油任务，同时也是油田公司唯
一的外交油口。作为两个系统的利益交叉点，我们今年加强了对国家标准的精细学习，对标准的理解和操作达到驾驭能力。在处理交接油计量仪表的标检定问题上，我们坚持刚性原则，丁是丁卯是卯，绝不有丝毫放松。但是对处理外部环境上，我们又认识到和谐与为油品用户提供优质服务的关系，为解决对方不定时抽样给我们形成的影响。我们采取柔性处理，坚持做到最小影响或不影响。使我们的秤杆子逐渐形成文化，让定盘星，星定得不仅学问，还要有理有据，至目前外部环境稳定。
并且我们还配合公司相关部门接受特殊任务，圆满完成在两次非常规输油过程，实现erp与实际对接。
（五）、精细学安全理念和管理工具入手，向安全要效益”，形成安全文化。
为进一步推进安全各项工作开展，我们按照公司要求切实落实了“安全监督”、“安全检查”、“隐患整改”三项工作。工作中，我们要求“现场操作有监督、现场安全有检查，安全隐患纠察整改有人实施”。同时，我们还着重地投入安全宣教，分别向管理层进行“安全经验分享、有感领导、hse管理原则”的宣教，向操作层进行“反违章禁令、hse属地管理，直线责任的宣教。并将安全观察与沟通等管理工具及时地传递给各级管理者。使各个层面的员工能够及时地汲取到新鲜的安全知识，从而使安全培训更加有效。至目前我队受培训（150余）人次。
但是今年我队员工意外摔伤事件的发生也让我们重新审视了我们的安全管理现状，我们也深刻地意识到我们的安全管理还没有完全达到精细的要求。这将也是我们今后改进的一个重要切入点。
（六）、以精细实施计量、自动化管理，两项计量标准建标复审一次通过。
在精细实施计量专业管理过程中，我队不仅完成了公司上下所有原油交接流量计的检校工作，还做到了交接流量计的最优运行。并且伴随油泥沙工程的扩建，我们建立完善了公司所有计量仪表的数据台账库，全面掌握仪表的运行状况，并且根据生产变化及时做出调整方案，使计量仪表达到科学利用。同时，由我队负责大港油田活塞式体积管标准及压力表校检两项标准，运行五年后今年复审，通过我队计量管理人员的充分准备，复审一次通过，此次复审油田十五项标准或多多少都有这样或那样的问题，唯独我队负责的这两项标准，不仅全无任何问题一次通过并且还得到了天津市质量监督局和油田公司相关部室的高度认可。这也充分证明了我队具有的专业化高素质管理水平。
（七）、扭转严峻生产局面，争夺全年生产任务的主动权“苦干六十天，势夺主动权”。
期间我们采取了相应举措，使得生产形势大为扭转。举措一： “提升人员岗位技能”保证大干期间人员操作力量。一是，对操作人员进行摸底检查，了解每名岗位人员实际技能水平，同时听取他们对可能存在的问题的意见、建议。二是，结合实际技能排查现状，在班组中分别开展了一次全员的操作技能培训，主要包括：岗位关键部位、重
要控制点掌控、原油化验分析操作注意事项、监督技巧等。三是，实施《小班组指标完成兑现制》。每日对各个班次任务指标完成情况进行综合评比、考核、兑现。通过三项举措在了解每名员工操作水平基础上，有效提升了他们的岗位实际操作技能与技巧，也进步激发了“科学严把关口”的工作积极性。举措二：“强化设备管理”确保物的最佳运行状态。在设备管理中我们采取了三项举措：一是，加强现场仪器、仪表、化验器具的来油密度的单点抽样、记录、对比、分析工作。经鉴定、抽校、对比，对于不符合项及时建议、监督其更换。二是，对含水分析仪随时抽样进行比较，及时调校，时刻确保含水分析仪准确监测。三是，对现有化验设备进行调查，了解可能存在的问题，并对可能由硬件设备对化验结果带来的影响作出分析、判断。在入库计量管理中，重点对六具储油罐强化人工管理，我们每天安排专人进行人工检尺与液位监测显示进行对比、分析、采措、总结，摸索出一套切实可行的切水方案，最大限度的保证储油罐的沉降时间，既减少切水时原油损失，又达到外输含水合格。从而有效减小由于液位不准造成的输差波动。举措三：“加大人机对比”保障科学调控。大干期间我们对关键点加密监控，实施人机操作对比。首先，我们对关键部位、重点岗位调整技术全面的骨干人员监督操作。其次，实施人工操作数据与监测设备进行对比，并将数据分阶段汇总行分析，充分掌握来油动态与规律，制定出相应的科学有效调控举措。而且通过对比，我们发现五厂来油含水仪受来油性质的影响，含水仪探棒结蜡对数据产生周期影响的现象，制定了及时地清蜡措施，将该监控精度调控到最优。
通过“苦干六十天，势夺主动权”活动开展，我队各项工作按部就班积极进行，已经初步把握了年底最终冲刺的主动权。
（八）、例行勤俭节约严控成本，确保指标不超。
面临成本紧张严峻形势，我们本着自力更生、勤俭节约的成本管理原则，能修理的绝不购置、能自行解决的绝不开口，在确保队伍和管理建设最优运行的前提下，至目前成本费用发生均在计划控制线内。同时，我们开展系列活动“细”挖掘员工节支创效能动力。截至目前开展了“勤俭节约、挖潜增效”、“合理化建议”、“安康杯”等系列劳动竞赛活动。截止目前收集到有效实施项目5个，预计科创效近3万余元。
第二部分
目前存在问题及举措
1、目前计量队没有电工，需配备电工维修人员。（石化班组近日现场进行了大幅度的整改，但是岗位电路老化现象仍很严重，经常生产出现突发电路故障，给正常生产带来了很大隐患。）
2、石化门口输油管线需要重新规划。石化管线在交油点进站前端，因石化公司拉运炭黑车辆碾压，处于失控状态，为防止出现管线事故造成停输，所以建议对石化交油点门前设立管线保护区域。
3、大港石化班组将逐步建成“计量交接窗口”，目前现场外部、内部设施已经整改完毕。同时，也在逐步完善站点内的标识。为进步突出站点特色，将结合班组特点开展“小家建设”工作，需要公司有关部门支持。
4、港东储运库值班室与操作区域间距离较远，需要配备交通工
具（自行车3辆）。
5、五厂接油流量计前未安装消气器，取样时发现瓶内泡沫较多（含溶解气），且流量计运行时阶段性杂音较大，存在管线内有气流通过的隐患。最近一段时间频繁出现此情况，造成密度波动较大且影响含水分析仪的准确性，给我公司造成了损失，建议在五厂的计量流程前安装消气器。建议在五厂交接油安装自动取样器。
6、随着交接油环境的日益严谨，一厂来油延续下来的一些旧的工作关系和方法及老的工艺必将会受到影响，为此我们建议在采油一厂来油计量中加含水仪监控。
7、石化体积管标定装置需要维修利用，经与大港石化公司协商，为便于今后流量计检定工作进行，可以使用固定式体积管，所以目前交油点体积管需要维修检定。
8、港东储运库1#、2#、4#大罐的扶梯及罐顶腐蚀严重，员工上罐检尺存在一定的安全隐患，需要维护。
9、港东储运库6具2万方大罐需要装搅拌器，更好确保外输温度平稳含水。
10、需要建立自动化仪表维护资金。同时，现从事自动化仪表维护人员少，现仅1人，需要增加技术人员。
第三部分
2010年重点工作及举措
面对严峻生产形势，为保障油田公司效益最大化，我们将继续坚持“和谐建队、科技创效、文明交接、优质服务”这一工作宗旨，对下步重点工作制定如下工作举措：
一、打牢安全基石强固安全屏障。
重点抓好三项安全工作。一是，做好全员的安全宣教，重点是岗位员工安全意识和理念的入脑入心教育。二是，进一步推进落实有感领导，HSE直线责任、属地管理，同时对管理者的安全综合素质进行考评，提高管理者的安全素养，从而带动积极、安全的管理团队。三是，严格按照体系标准，进步使得现场安全管理更为规范标准化，从资料、现场标识、人员各方面逐一进行完善整改。
二、进一步强化队伍建设。
在党员、干部中，有效开展“创先争优”、“打造学习型党组织”、争创“四好领导班子”活动，班子成员之间做到思想上合心，工作上和力，行动上合拍。同时在全员中，将进步深入开展“我的岗位我负责”、“五型班组”、“青年安全示范岗”等活动。重点营造三个“和谐”氛围。分别是，计量队与石化公司交接油之间的和谐，计量队（港东储运库）与一厂、五厂交接油之间的和谐，计量队（港东储运库）与港东联合站之间的和谐。
三、积极发挥科技创效作用。
重点抓好三项工作。一是，继续发挥计量技术优势，检定公司对内、对外原油交接计量流量计，使其运行在最佳状态，为公司稳控输差，确保油田公司实现效益最大化提供了可靠的技术保障。二是，重点抓新技术推广、应用及节能降耗两项工作。三是，提升仪表管理水平，使得公司所属设备高效平稳运行，从而创收更多经济效益。下一步重点监督港东自动盘库，油库自动交接油两个项目的实施和运行，使其达到预期的效果。
四、追求客户需求，强化计量交接标准管理，丰富秤杆子文化的内涵和影响。
追求客户和市场的需求，就是要求我们把交接油工作做得更细，更加严谨，下一步我们将全力创造和谐的交接环境，建设和谐的“买卖”工程，丰富秤杆子文化的影响。为此我们从以下几个方面入手：第一提高全员的综合工作素质，转变更新管理认识，练内功。第二打开视野、传递信息，强化沟通，借外力。第三提高工作要求，顾大局。最终使计量队全面把握输差、和谐两个主动。接下来我们以大港石化交油计量站为窗口基地，在努力改善现场环境前提下，抓紧我们的现场管理，然后并行实施人员管理，实现从专业技能到待人接物礼仪文明全素质转变。提高交接油管理人员管控能力、沟通能力，岗位人员操作能力，各层面应变处理能力，达到科学计量优质服务的窗口标准。同时我们进一步完善计量队和港东储运库的运行管理职能和工作界面，使管理人员纵横交流，做到即分工又合作；并在现有的基础上优化我们的输差管理网络，利用全员性输差分析竞赛等形式，提高全员输差意识和输差控制管理能力，使管理层和岗位员工都能够做到把握原则，灵活操作，使计量队的秤杆子文化更加有内涵有影响。
以上总结有不妥之处请各位予以指证。谢谢各位！
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