工作总结姚东_应诉工作总结

其他工作总结 时间:2020-02-28 19:01:38 收藏本文下载本文
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工作总结

04年第一个季度已经过完,回过头来从头梳理一下这一季度的工作,发现成绩不大,问题却不少,现将工作总结如下:

1、自我心态上,感觉整天一直忙忙碌碌,除了物业日常工作,还有餐厅买菜服务报帐,水会买菜等,而物业工作没有取得实质性的进展,自己身心疲惫,工作耐心一点一点在消磨,心里也很着急,有点浮躁。

2、人员上,经过几次调整,基本到位,组织框架基本形成,但工作开展缓慢,没有系统的工作计划,就像先前一位员工所说的“哪痒挠哪里”,不是主动去发现解决问题,而是被动地解决投诉问题。此外人员流动性大,年轻员工招聘困难,队伍年轻化,高素质化工作还很困难。

3、物业公司人员管理、办公室管理、团队建设、财、物管理、日常运行管理还不够完善不够细微,人员分工还不明确,先前文件虽有公示,但员工还没有充分领会,(一部分与公司现状不符)。

根据以上存在的问题,下一步工作主要在一下几方面开展:

1、制定详细的年、季度、月、周工作、培训计划

2、对于服务中心人员,加大管理力度加强培训,加强工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、培训,充分调工作的积极性和主动性,增强服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情投入到日常的工作中。

3、保洁工作制定严格的保洁制度与考核办法,对清洁工作进行监督检查,加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。天气越来越热,防止垃圾桶臭味外溢,制定消杀计划对“四害”进行消杀。

4、安保工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为给业主提供一个安全舒适的居住环境,加大对保安监督管理力度,定期对安保人员进行岗位培训、考核,不断提升业务技能,适应处理各类突发性公共安全事件,提高全体保安人员防范、处置事故的能力,培养一支纪律严明、服务热情、态度良好,文明执勤的队伍。

5、具体做法:每周召开一次会议,对上周工作作出总结,安排下周计划。6,其他日常工作还要长抓不懈,例如健全日常服务管理制度,对装修户进行日

常监督;小区绿化修葺除草除虫;对业主提出的问题意见给予及时反馈处理,并组织落实,让业主切实感受到物业确实在为他们操心着想; 加大拖欠物业各项费用的收缴工作,提高收缴率; 门禁道闸系统尽快启用;与公司财务部门对接,把物业的账目彻底做明白;与工程部协调解决业主久拖未决的房屋质量问题等。

总之,物业服务是一个繁琐的工作,不得不承认工作量大这个事实,再加上目前物业公司的管理运行还不成熟,所以此次总结的问题多了一些,但毕竟是总结,就是得发现问题,进而拿出解决办法,这只是我个人愚见,不当之处还请领导多多包涵。

清华园物业主任: XXXX

2014.4.2

工作总结姚东

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