阳信县水利建筑安装队总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供水施工队工作总结”。
奋力攻坚维稳增效
努力开创阳信县水利建筑安装队工作新局面
阳信县水利建筑安装队
2011年2月20日
2010年以来，阳信县水利建筑安装队在县水务局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，紧紧围绕年初确定的主要奋斗目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实各项工作部署和要求，向内挖潜增效，向外千方百计寻找市场，100余名干部职工团结奋斗，勇于创新、精细管理、与时俱进、开拓进取，较好的完成了全年建筑安装及工程建设任务，实现了经济效益的稳步提高，实现了安全生产和文明施工。
一、重点工程任务完成情况
我队根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量，在县水务局的领导支持下，先后参与并完成了总投资1032万元的阳信县翟王镇小型农田水利基础设施建设项目、总投资488万元的阳信县幸福水库除险加固工程、总投资1916万元的阳信县沟盘河雨洪资源化治理工程，参与实施了总投资2400万元的2010年度阳信县小农水重点县建设项目，施工进度、质量均达到建设单位的要求。全年完成产值1500万元，实现利税120万元。其中，我单位独立完成的总投资488万元的阳信县幸福水库除险加固工程，顺利通过国家财政部、水利部的绩
1效考评，并被上级部门评定为“优良”工程。
工程施工中，我队在业主、监理的监督、指导下，严格按计划工期组织施工，确保了各参与工程在计划工期内保质保量地完成施工任务。主要做到了以下几方面：
一是认真做好施工准备。工程建设之初，我队积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测表格。组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审，深刻领会设计意图。根据工程数量及工期要求，配足、配齐先进的施工机械设备及测、试、检仪器。对参加项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技术培训，提高施工人员的业务素质。认真开展物资供应的调查、评价与控制物资的进货检验和试验，确保材料供应及时、质量优良。妥善安排临时住房、水、电的供应及堆料场、拌合场的搭设，确保项目建设场地的三通一平，为推进工程顺利开展打下了坚实基础。
二是采取得力的技术组织保障措施。工程中标后，我队就着手组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部和技术干部进入各级管理层。合理配备先进的施工机械投入工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。工程施工中，我队认真分析当地环境、地质、水文、人文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业，提高排除干扰、协同作战能力。严格实行目标管理，奖罚分明，使工程做到长计划，短安排。认真搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，使分配与工程进度、工程质量挂钩，有效激发了职工生产积极主动性。
三是精心开展施工组织，严格质量管理与控制。我们建立健全了质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证工程的施工质量。项目经理为项目工程质量第一责任人，项目部设专职质检员，每个施工队也按要求配备专职质检员，实行项目部、施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关；建立健全了内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生；加强工序质量控制，严格按有关质量保证模式组织生产，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，确保了施工质量；加强与建设、监理、设计单位的配合，认真接受监理工程师现场监督；加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。要求工程技术人员要做到施工图纸的明白，技术交底的及时、准确，施工测量的精准，对存在的疑问要及时与设计部门联系解决。
四是确保建设项目档案的完整、准确及有效利用。严格按照建设单位和监理单位的要求，对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的有关质量资料，做好现场签证工作，保
证各种质量保证资料完整、齐全，以便验收及归档。
二、抓安全生产，确保企业稳定发展
年初，我队召开的第一个会议就是安全工作会议。会议研究部署了全队年度安全生产工作的各项要求、规定和指导意见，提出要强化安全管理，科学组织生产，向安全要效益，向安全要福利。工程施工中，要求各施工单位必须严格安全生产目标责任考核，严格兑现奖罚。必须坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管到位，重点人员监督到位，切实把安全工作落到实处。年度安排10余名特种作业人员进行专业培训，全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“安康杯”知识竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年未发生重大的人身、设备事故和交通事故。
三、维护企业稳定，创建和谐企业
一年来，我队不断加强精神文明建设、企业文化建设和领导班子建设，提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础。一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工工作生活环境。投资3万余元，对职工反应强烈的排水沟、厕所进行了改造；筹资2万余元，对困难职工居住房屋进行了防水处理。二是筹资10余万元，补缴了部分职工的养老保险与医疗保险，切实解决了他们的后顾之忧。三是加大安保投入。结合我队施工工期长、野外作业多的特点，认真抓好现场施工的保温取暖、防暑降温工作，每个工地都配备了急救箱和应急药品，确保了重点工程施工时的人员心理情绪稳定和身体健康。四是大力开
展帮扶救助工作。积极争取局领导和局工会的支持，元旦及春节期间争取救助金3000元，对8户困难职工家庭进行了救助慰问，有效解决了部分职工的生活困难问题。五是积极开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与水务局举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
回顾过去的一年，我队广大干部职工虽然较好的完成了全年的施工任务，但也还存在一些困难和问题，一是企业的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是在重点工程施工中还存在大手大脚、铺张浪费等现象。这就要求我们在下一步工作中必须做到严精细管理，有效提高工作质量和水平，促进企业发展再上新高度。
四、2011年的工作思路和打算
（一）认真组织重点工程施工，努力提高企业经济效益。针对今年面临的国家大兴水利，惠农固本的大好形势，认真研究国家政策和投资方向，主动出击，有的放矢，重点抓好骨干水利项目的投标工作，力争项目建设再创佳绩。继续组织好正在实施的小农水重点县建设施工任务，抓质量、赶进度、保工期，向工程建设要效益。
（二）认真抓好职工队伍作风建设，努力构建和谐企业。针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措
施，不断加强思想教育工作，发挥党支部和党员小组的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保企业的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，构建全面和谐、文明的企业。
（三）全力做好安全生产，建立健全安全保证体系。认真开展安全生产大检查，着力搞好职工安全培训。以安全生产为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，做到有序生产、文明施工。
（四）不断提高职工业务技能。认真组织职工的业务技能培训，促进职工工作水平的提高。
（五）维护职工利益，关心职工生活。注意工作方法，继续开展访贫问苦工作，工作重心下移，工作主要精力放在基层，不断拉近干群关系，确保职工队伍稳定，促进企业和谐发展。
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