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2015年工作总结及对公司发展的个人想法
经过2015年一年的工作情况，我在公司质量、安全、工期进度管理方面有以下建议和想法：
1、工程质量、安全、进度缺少一个全面系统管理
通过今年在施工现场检查，质量安全检查人员在协调配合方面缺少总体管控，致使工程质量、安全检查人员在业务知识少的情况下对存在的问题多处疏漏，致使问题多处存在，特别是对工程创优方面了解的标准性、规范性的东西太少，在此方面除选用业务知识强的检查人员和加强检查人员业务技能外，检查组必须由对工程质量、安全全面了解的人员进行全面掌控，从而对施工现场存在的问题进行全面解决和处理。
2、公司规章制度不健全
公司从2010年成立以来，我就荣幸加入进来，在李校长协助指引下，对公司生产科的技术质量、安全、企业管理制度进行整理、补充，但是近
一、两年由于公司在人员调动、项目部制度落实等多方面原因，这些制度均没有真正运行，一个企业如果没有制度，就像道路交通没有交通法一样，规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，有了健全的规章制度，下一步就是我们如何把制度去落实下去，再实用再健全的制度如果不落实和落实不了就等于废纸一张。在起草一些规章制度时，尽可能的精简，但是通过我们在10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振华公司在对我们分公司制度检查时，安全制度一项也没有，最后还是拿出我们在2013年的质量、安全管理制度，尚金峰对我们质量安全目标责任书的做法提出好评，并拍照作为资料向其他分公司、项目部作为分享和借鉴。
3、项目部经理缺少考核
在12月21日开晨会时提到明年公司的发展规划，对各科室员工进行绩效考核，这个做法很好，没有压力就没有动力，在公司成立初期，公司对项目经理进行了绩效考核，我们在检查时项目部也很配合，对考核评分也很注重，后期因为多种原因考核没有坚持下来，我觉得这种考核的成效对项目部还是不错的。这样更有效的加强工程项目管理，落实项目管理人员的工作责任，充分调动项目经理的积极性、主动性，提高项目管理水平，确保各项工作保质保量完成。
4、班组工程款支付手续不健全
班组支付工程款的手续从一定程度上忽略项目部，每次在结算工程款时经过项目部签字，其余工程款支付包括借支均没有项目部签字，这样很容易造成工作脱节，每支付一笔工程款从工程量、质量、安全包括工程完成程度上应经过项目部审核签字后方可支付，5、施工合同与工程管理不协调、不统一
工程施工合同的签订与工程管理存在脱节现象，由于在班组选择、工程质量、安全、工期进度、以及后期维修等方面在合同内容签订方面缺少协调沟通，致使在合同签订后工程管理时出现许多脱节现象，不能紧密衔接，班组施工合同签订应与工程管理一体化。
6、建议晨会取消或减少次数
晨会中各科室主要汇报昨天工作情况，安排当天的工作任务等，便于各科室之间的协调配合，从而提高工作效率，但是我们召开的这种晨会工作效率不是很高，基本是在背流水账，起不到实质性的作用，项目经理参加晨会更是不情愿，在会上基本不发言，工地上管理也被舍弃（如果要是担心项目经理不开晨会早上也不按时到工地我们可以采取有效措施来约束他），在一个我们这种私营企业人际关系复杂，有些话在会上也是不好直说，这样就造成会上念流水账，会后单独说事的情况存在。
我建议晨会参加人员按科室召开，由分管人员参加，每周召开一次，汇报一周生产情况，有哪些问题需要解决，会后由分管人员对各科室安排工作，这样又节省了时间，会议效率也提高了。
在公司生产科工作这几年，我对公司的工程质量、安全、工期进度管控，工程竣工维修等方面积累了一些经验，虽然业务知识不是很到位，但是我会加强学习，增强业务知识，如果经理觉得我能胜任工程管理部这项工作任务，我会尽我所能为公司发展尽我全力，建筑安装有限公司技术质量科
2015年12月22日
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