运行某值年培训年中总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“绝对执行培训总结”。
运行某值2010年度培训总结
2010年给我们带来了危机同时也向我们提出了挑战,抓好培训提高专业素质能力是我们的当务之急。为总结经验吸取教训在今后的工作中能有所提升,现特总结如下:
一、2010年度培训工作回顾
(一)安全教育培训
1、安全规程,规定学习
截至目前为止,我们单位由于新人员对工作环境、人员不清楚许多还是第一次接触,为此提高安全意识,加强自我防护、保护人身和设备安全现得尤为重要。为配合公司、部门做好安全教育我们班组也根据生产的实际情况对新进厂的同事进行了进一步的安全教育培训通过理论考试、现场讲解使得他们有了对安全生产、文明生产有了更进一步的认识。
2、特种作业操作培训
就在今年的5月份公司组织生产人员进行锅炉操作证、电气操作证的复审和取证考试。通过这次考试,使得全体生产人员尤其是后来上岗的新人员达到了持证上岗、规范操作的目的为我们今后的工作打下了扎实的基础。
3、消防培训、紧急救护培训
就在今年年初我们积极的参加了公司组织的全体人员消防安全教育并认真地做好笔记,在教育培训后积极的开展讨论相互交流互动,使得这场学习有声有色的融入到我们的实际生活生产工作中来,起到了筑牢消防意识的目的。在开展消防培训工作的同时,作为生产一线的工作人员我们共同参与了由当地消防支队负责检查的消防设备系统的检查工作。通过它使得我们对自己身边的消防设施有了根深一层的了解。仿真机房的班组积极救护、心肺呼吸法等急救训练提高了大家极高的热情同时也学到了必备的急救常识。
(二)职业能力培训
1、岗位技能培训
坚持每个轮班的仿真机学习提高巡操对设备启停前的检查水平和能力,加强副值日常操作和主辅设备启停操作水平。同时提高主副值在事故处理中相互协调的能力和默契程度使机组的整体专业水平得到质的提高。
2、岗位资格培训、技能鉴定培训
为提高全班人员的业务素质,我们坚持4次/月班组培训工作同时通过月度班组考试摸底熟悉现在同事们对那些问题存在模糊认识提供了渠道进而有利于我们解决问题。
3、专业、业务、制度和标准
坚持每个轮班的部门制度、规定、标准的学习,使得在日常的操作中有规定可依、有规定必依、违规必究的良好循环。
4、开展一专多能的培训
在各自专业理论的基础上我们始终贯彻公司的生产运行全能值班员培训方针,通过每月定期的理论培训打牢炉机电各专业的基础知识;另外利用仿真机的便利条件通过不同岗位的需要锻炼各自操作水平和处理事故的能力;加强实际设备系统的掌握达到清除现场每一个设备阀门管道的实际位置等。通过多渠道多方位的提升班组人员的实际专业水平和工作能力。
5、半年培训计划完成情况及统计分析
1)目前我值总人数为15人。
2)截至到10月底,培训累计课时≥40课时的人员为14人。
3)从2010年1月1日截至到10月23日,全员培训率1515010%0。10%
4)全班培训优秀率97%,良好率100%,合格率100%。
根据本班组培训计划安排和培训情况考察,预计到2010年12月底全员培训率将达到100%左右。
(三)专项培训
1、集中讲课
坚持班组定期培训通过集中讲课提高全职人员专业技术理论水平以理论指导实践操作。对于新入厂的职工的建立师徒责任制实行一对一的帮扶对子,通过现场的设备熟悉、查系统、查设备加强对设备系统的熟悉提高操作的实际水平。
2、培训班
定期的参加公司或部门组织的专业培训班提高全职人员的学历水平提高整体的专业文化程度。
二、取得成绩和做法
截至目前为止我值人员实现培训100%,已有两名学员走向巡操岗位为部门、值里增添了新的力量注入了新活力。经过集中教育学习使得全员对于运行操作规程有了更进一步的认识和提高,为今后的操作提供了可靠、扎实的理论基础;通过现场培训使得本值人员对设备系统有了更清楚的认识,扫除了盲点和误区;方针及实际操作训练和反事故演习进一步的提高的主副值人员的实际操作水平及事故的处理能力尤其是一些中的事故处理的分析和判断能力和水平。
三、存在的问题和困难
1、对于专业理论部分同志还有学习不够透彻缺少实际的操作经验。
2、由于人员现在还存在不足的情况,遇到大型操作:例如开停机等明显感到工作量大人员不够的现象。
3、在事故处理和重大操作协同的默契还有待于进一步的提高。
4、新入厂的人员工作经验不够遇到一些操作还不是很清楚,存在着诸多的疑虑。
四、经验和教训
1、结合本职人员具体的实际情况有待于分情况分人员需进一步的强化培训和教育,实行有计划有目标的分别进行。
2、吸取好的经验和方法:例如实行一对一的师徒责任制、建立帮扶对子达到共同进步共同提高的目的。
3、对于不同岗位的同事根据工作实际分工进行有区别的专业培训实现在本岗位上立足成才。
五、今后的打算
1、提高巡操人员的实际操作水平以及就地设备检查的能力以及就地检查设备发现异常、启停设备的水平。
2、提高主副值人员事故处理的应变能力和处理时的相互协调性。
3、加强指标学习的力度,树立起人人关心指标人认为节能减排献计献策,提高机组运行的经济性。
运行某值
2010-05-22
运营二值二控2010年培训年度总结2010年,二值二控在公司《教育培训管理》及运行部《培训管理制度》的指导下,在运行部领导、各专工的热情指点下,结合生产实际,结合班组成员的实际......
快乐生活、快乐工作——运行二值先进班组事迹汇报班组是各类生产企业最基层的组织细胞,企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成,班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司......
1.全面贯彻执行上级的各项文件精神。2.模范遵守站内的各项规章制度。3.协助站长搞好站内的各项管理工作。4.组织召开班前、班后会,开展反事故预演活动,完成班组的安全管理工作......
运行值长工作总结紧张、繁忙而又令人难忘的 2011 年已经结束了,我们满怀着必胜的信心,在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的 201......
1.在站长的指导下,做好当值运行工作,负责当班安全生产工作。2.服从调度指挥,认真审查“两票”的正确性,从事操作或操作监护,许可和终结工作票。3.做好设备巡视检查工作,正确判断......