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步行前线2013年工作总结
2013年,在集团和事业部的正确领导下,在各部门大力支持和配合下,步行前线全体员工团结一心,敢于拼搏,克服诸多压力与困难,顺利完成了年度经营目标计划。
一、指标完成情况
(一)经营收入
2013年全商场经营收入123万元,年预算经营收入为119万元,完成103%。
其中:租金收入97.85万元,年预算收入90万元,完成108%;物管收入6.3万元,年预算收入6.9万元,完成91%;公摊收入18.85万元,年预算收入20万,完成94%。
广告经营无收入,年预算收入为1万元,2013年考虑到稳商状况,商场内部广告资源仅完成登记清理工作,暂未对使用广告资源的原商家进行收费。
(二)费用开支
全年步行前线费用总预算117万元,预算项目费用支出110.8万元。
代缴业绩承包合同应由集团承担的房产租赁税15357元;北门商户退租10814元未列入预算项目总支出中。
年预算实际支出113.38万元,占年预算96%,未超出预算目标。
(三)商户押金收取
商户押金共收26万元,其间因商户经营原因或其他因素退位的,造成押金抵租款达5万多元。
(四)招商完成情况
1、商场总经营铺位为172席,2013年出租142席,招租率为83%,年计划招商率为75%。
2、2013年全年与商家签订或续签合同为82户。其中原有商户合同均于2012年9月已到期,所以合同续签是商场管理最重要的工作之一。到2013年2月经过商场艰苦努力、通力合作,全部完成原有商户的合同续签。
二、其他管理工作完成情况
2013年由于是我们业绩承包的第一年,对步行前线的经营环境、商户素质、上层监管等都处在熟悉和磨合阶段,因此我们的工作从一开始就面临巨大的管理压力。其表现在:
1、市场管理逐渐规范,商家服务意识得到提高。刚刚接手步行前线,无论是我们管理方还是商户都急待完善管理制度、改进工作方法、规范工作流程、提高服务意识,因此,我们一年来,工作中不断开拓思路、寻找合符卖场实际情况的工作方法,除保留原有的可借鉴的工作制度,我们还根据不同岗位分工重新明确工作职责和岗位说明,合理调整了各岗位人员和工作流程,并制定《步行前线商家经营服务文明公约》,对商场经营环境作出明确具体的约定,年终我们依照《文明公约》,评选出23家优秀商家予以鼓励和表彰。
2、费用收取坚持“公司利益至上”原则,坚决按合同履行管理职能。步行前线经营商户普遍都是小经营户,既没有资金实力又缺乏 经营服务意识,不仅不能理解商场的收费管理、也不配合商场的费用收取,又因为大部分商户是知识水平较低的妇女,或多或少有些不良的经营习气,所以上半年商场管理基本上是在不断引导商户认识 “租铺即交租,天经地义”的道理,不断与商户沟通磨合,尽管这期间发生过无理抵交、躲赖租金的行为,甚至武力抗租,我们始终坚持“公司利益至上”,不惧怕个别商家威胁、冲击、无理取闹,依法依规履行合同,并采取有理有节的控电措施、法律文本告知等,淘汰和清退了一些不良商户,大大改变了商户的缴费观念,使商场收费工作开始向流程化、正常化、自觉化转变。
3、安全消防常抓不懈,努力营造安全舒适的购物环境。从商场特定的建筑位置和建筑结构来说,步行前线在购物环境的优化上有极大的局限性,可以说在衡阳地标性建筑群---衡阳商业步行街是品质最差的购物商场。又因为居于地下,消防和安全问题尤显突出,特别是空气质量和消防安全,为此我们通过三个方面不断增强和改进上述工作。第一,投入资金改造和完善了消防安全设施。灭火器、应急灯、疏散标志标识、监控系统等等都进行了更新和改造。第二、制定相应了《消防安防管理制度》,强化第一责任,明确专职消防岗位,并规定了每日巡查登记制度、每日广播警示制度、每月电路消防设备自查保障制度。第三、及时加强安保人员的责任心,通过提高安保员巡场频率来充分监控商场用电、堆物、通道等情况,一年来,在地下商场
内部消防安保工作没有出现重大隐患事故。
二、2014年有待改善和促进的工作以及需集团公司给予支持的工作
(一)着重招商与营销推广,通过与商家、顾客、媒体的多层次互动,努力增加商场招商率、提高购物人气和回头率。
经过2013年一年来的与各方不断磨和沟通,2014年我们将特别珍惜来之不易的管理基础,今年要在对外招商、营销互动上投入主要精力开拓进取,通过引进浙江、株洲鞋包工厂店的合作经营模式、在南北门设招商咨询台、开发美发美甲学校实验基地的定向合作等等,力争2014年招商率达到到90%以上。
采取月月有奖的营销活动、宣传路演、节日特价等活动推广步行前线的名气,集聚人气和回头率,同时尝试网上购物推广,提升商家销售。
(二)存在的问题需集团公司支持。
1、商家整体素质不高,需要调整和培养;
2、商场公摊面积过大,给商场管理经营带来极大的压力,同时也增加了招商和商户承租经营的难度。多数铺面新招商户普遍出现公摊费用比租金高的尴尬状况,非常不利于商场的招商。我们建议2014年能否在管理费上缴上给予适当的减免支持,以便于我们今年把招商和营销做活商场购物人气。
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