衣领年十一月份生产工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“十一月份工作总结”。
十一月份生产工作总结
在十一月份的生产工作中，面对良好的市场形势，各单位紧紧抓住生产的黄金季节，充分发扬积极主动、执着投入的工作精神，生产实现了高效稳定运行，热电项目、离子膜项目顺利实现竣工投产，各项工作都取得了较好成绩。下面我从三个方面对本月工作进行总结。
一、取得的成绩
1、生产实现高负荷稳定运行。在十一月份工作中，我们继续把“稳定生产”作为一切工作的中心，确保了生产系统的高负荷运行。本月，氯碱公司共计生产蒸发（100%）烧碱11649吨，完成计划的105%；液氯10459吨，完成计划的213%；盐酸2513吨，完成计划的101%；精细化工产山梨糖醇1538吨，完成计划的114 %；热电公司锅炉产汽19.6万吨，供汽5.9万吨，汽轮机组发电4352万度；电气供电3825万度。本月生产装置保持了较高的运行水平，产品产量较高，运行安全稳定，生产工作整体来说完成的比较好。
3、内部管理工作稳步提高。内部管理工作是保证生产安全稳定的基础，本月我们在生产和项目任务比较重的情况下，狠抓各项内部管理，提高综合管理水平。一是安全管理方面，安全办组织了离子膜项目试生产材料的准备和检查验收工作，确保了项目的顺利开车。二是现场管理方面，企管部通过“6S”管理检查和日常岗位巡查，检查并整改不合格项30多项，有效的改善了现场环境秩序；三是人员管理方面，人力资源部本月招聘新职工16人，全部培训合格上岗。四是计量管理方面，计量科本月共检修设备30处，重新配置了汽化器仪表盘，检修了5#炉部分计量设备，维修了电解盐酸罐液位计。五质量管理方面，化验室本月针对离子膜开车工作组织人员加班加点，准确监测了大量数据，为项目的顺利开车提供了保障。六是工艺管理方面，调度室本月在做好生产调度工作的同时，积极配合项目开车工作，严抓劳动纪律，科学调度，确保了生产和项目工作的顺利进行。七是设备管理方面，设备科在完成生产和项目工作的同时，重点抓好了项目和生产厂区等的保温防冻工作，严抓保温材料关，严格监督保温质量，切实做到保温效果好，外表美观实用。管理工作是基础，各职能科室要根据职责，加强宏观管理与日常检查相结合，不断创新管理办法，完善管理考核体系，进一步提高综合管理水平。
3、继续深入开展好节能挖潜工作。节能降耗工作事关设备的运行质量，事关企业的经济效益。在本月工作中，各单位根据集团的要求，在确保高产稳产的基础上，继续深入开展节能挖潜工作，取得了良好的工作成效，各项消耗指标控制得比较好，内部效益比较理想，本月，氯碱公司内部效益66万元，精细化工公司内部效益13万元。氯碱公司主要消耗指标氯碱公司原盐扣除项目因素单耗1.56吨，与指标持平；电解耗直流电单耗2294.86度，超耗1.6度，超耗费用1.3万元。蒸发耗蒸汽单耗3.1吨，比计划节耗0.1吨，共节约蒸汽1164吨，节约费用15.1万元。氯氢耗电单耗76.08度，超耗6度，超耗费用4.4万元，其他指标蒸发耗电、盐酸耗电、石棉绒等指标有不同程度的节耗。热电公司吨汽耗标煤113.06.67kg，比上月超耗2.39kg，供电耗标煤391g。精细化工公司葡萄糖单耗0.803吨，较计划节耗0.001吨，共计节耗1.54吨，节耗资金3540元。蒸汽消耗0.45吨，较计划节耗0.02吨，节耗资金4000元。催化剂消耗0.545kg，较计划节耗0.455kg，共计节耗资金74786.76元。氢气消耗83.85方，较计划节耗15方，节耗资金9180元.总体上说，本月因离子膜项目和供热项目集中开车及冬季气温下降等因素，导致部分生产指标有所超耗，但经过广大干部职工的共同努力，大部分指标仍然控制在了比较经济合理的水平，需要继续保持和发扬，同时对部分超耗指标各相关单位认真分析超耗原因，拿出整改计划，切实将指标降下来，争取更大的效益。
4、生产设备维修保养工作成绩显著。为打好运行设备仗，各单位在做好生产工作的同时，还做了大量的设备维修工作。主要是氯碱公司盐水车间维修了2#压滤机，对一次盐水钛换热器加温不足的问题进行了维修处理，组织人员对1#2#澄清桶折流槽内积盐进行了清理；电解车间本月累计更换电槽17台，维修更换了氢气换热器盐水泵和2#电解中性盐水管道，更换了1#电解氢气水封阀门，消除了安全隐患。氯氢车间清洗了一段钛冷及氯水换热器，维修了2#合成炉降膜塔及1#合成炉阻火器。液氯车间安装汽化器4台，对4台凉水塔进行了外部清洗。蒸发车间更换了3#蒸发淡碱换热器，组织人员对1-3#销售罐、3#储备罐积盐进行了清理，检修了3#蒸发Ⅱ效蒸发器。保全车间本月共维修流程泵38台次，焊接供暖管道50米，制作旋盐分离器1台，灭火箱6个。锅炉车间 对5、6#脱硫塔进行大修，并先后对6#炉、5#炉进行了停炉维修，消除了设备故障。汽机车间本月主要完成了5#机润滑油过滤器的清扫工作；4#机2#凝结水泵和2#机1#凝结水泵的维修工作。对1#机的4#轴瓦进行了复装和检查，保证了1#机的正常开机和安全稳定运行。电气车间本月共计维修电机80多台次，对5#、6#氯泵进行了大修，对热电三期5#、6#锅炉送风机、引风机、排粉机等高压电机进行了维修保养，合计布放电话电缆600多米，保证了集团通讯的正常使用。化水车间本月组织人员对车间周围卫生进行了彻底整理，对新加反渗透膜壳端盖进行了拆卸并冲洗膜壳。精细化工公司本月维修各类泵13台次，更换各类阀门6个，大修了1#2#氢化釜，维修了2#压缩机。在设备维修和修旧利废工作中，广大干部职工充分发扬出了积极主动的工作精神，加班加点，确保了生产装置的稳定运行。
此外，本月正值离子膜、集中供热项目调试开车，氯碱公司、热点公司各车间在完成日常生产工作的同时，积极抽调人员，加班加点，全力配合项目开车工作，确保了两大项目顺利开车并投入运行。
二、存在的问题
部分单位近期人员流动性较大，尤其是现在的特殊形势下，离子膜、供热项目相继开车运行，生产负荷高，人员不足容易给工作带来很大被动。各单位要进一步加强人员的管理，既要加强教育，又要多沟通交流，保持好人员的稳定，确保公司生产工作的顺利进行。
三、下月工作计划
1、各单位要全力抓好新项目设备的运转，每个生产环节和步骤都要谨慎操作，控制好波动范围，避免连锁跳闸现象的发生，同时各车间要组织开展好《生产事故应急预案》的学习和演练工作，确保能够迅速、果断、正确地处理突发事故，保证新项目的安全稳定运行。
2、进一步抓好劳动纪律的管理，目前公司生产负荷比较大，部分岗位两班倒，人员比较紧，工作强度较大，针对这一情况，我们更要做好劳动纪律的管理工作，各级管理人员要加大巡查力度，把值班纪律抓严抓靠，确保值班质量。
3、各单位做好两大项目的扫尾和现场管理工作，做到现场环境井然有序，确保厂容厂貌整洁，维护好企业的良好形象。
2010年12月5 日
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