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2001年度民兵组织整顿工作总结
人武部：
根据分局文件关于做好民兵组织整顿工作的通知精神，段党委十分重视，分管人武工作的党委副书记亲自组织民兵连以上干部认真学习了文件，在吃透精神，统一认识，明确意义的基础上，打印下发了贯彻实施意见。经过紧张细致的工作，圆满完成了整组任务，现将工作情况汇报如下：
一，领导重视，书记挂帅
为了做好今年的民兵整组工作，段党委十分重视，纳入党委工作的重要议事日程，明确分工，抓好落实。
1，领导重视。自接到分局文件后，分管书记及时召开会议研究布置落实这项工作。一是召集各车间总支、支部书记会议，认真学习分局文件精神，统一思想，明确意义。二是研究下发了贯彻实施意见，严格标准和要求。三是制定了明年的工作规划，注重在民兵“带建”活动上多投入，有特色。
2，书记挂帅。今年的民兵整组工作致使至终都由各车间总支、支部书记亲自抓。一是党委副书记亲自召集各总支、支部书记专题开会研究布置这项工作，并提出具体要求；二是各车间总支、支部书记接到任务后，从组织民兵干部学习文件，到审核每一名普通民兵的年龄、政历等全过程参与；三是总结上年度工作，制定2002年工作规划，进行民兵先进个人、先进集体的评比和表彰。总之，今年的民兵整组工作充分体现了“党管武装的原则”
二，严格标准，层层把关
由于机务工作是点多线长、人员流动分散，为便于民兵训练，体现五个有利于原则，今年的民兵整组工作从标准上严格把关。1，基干民兵的组编，注重在民兵三连、四连、五连优秀青年民兵中挑选。从组编的40名队员分析，90%以上是党、团员。其中：复员军人7人，参加过军事训练的6人。25岁以下21人。这些同志在生产上是骨干，“带建”活动中是标兵，可以说是一支训练有素的骨干队伍。
2，普通民兵的组编。严格控制在35周岁以内，由段劳陪科提供人员名单。各车间严格按照名单要求，认真组织登记、造册。为防止漏编，运用、检修等车间还专门指派了本车间一名分管劳资工作的同志专门从事这项工作的把关。从而使今年的民兵整组工作达到了标准严格，数据准确。
三，总结工作，制定措施
民兵组织整顿工作，就是工作的回顾于交流。今年各连队的民兵整组工作认真贯彻了这一指导思想。
1，认真写出了书面总结。从段人武部到各车间连、排、班，都认真回顾总结了一年来的工作，在肯定成绩的同时，有针对性地找准了存在的问题，充分体现了各车间领导对民兵整组工作的重视。2，进行了一年一度的民兵先进个人、先进集体的评比、交流与表彰。段党委对评先工作非常重视，在奖励经费十分紧张的情况下，拿出一
定的经费，奖励了评选出的5个先进民兵班、40名先进民兵个人，极大地激励了民兵工作在两个文明建设中作用的发挥。
3，制定措施，确定目标。在整组过程中，各车间都能结合本部门的工作特点，制定出2002年的工作打算。如：民兵一、二连围绕创建“民兵号”机车组，研究制定了实施意见；民兵三连、四连、五连的领导，也结合各自的工作特点，提出了民兵“带建”工作的奋斗目标。
总之，今年的民兵整组工作从段党委到各车间都非常重视。但由于近期全段开展的“三个代表”学习教育活动时间紧、任务重、要求高，影响了民兵整组工作的时间进度，请凉解。
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