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工作总结
我是动力保障部机修班代班长***,自担任代班长以来,在车间及公司领导的正确带领下,认真贯彻落实公司的安全生产规章制度,积极开展班组建设和安全培训,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,扎实开展班组安全工作建设:
一、不断提升自我,身先士卒,树立良好形象
1、作为一名代班长,我深知只有自身的业务技能过硬,方能带领好整个班组。在日常的工作中,我认真钻研各个车间所属岗位的操作技能,不但达到了一岗多能的效果,也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。
2、在工作中,遇到困难时我第一个不畏艰难,身先士卒,充分发挥良好的模范带头作用。
二、创新班组建设,目标明确
创新是班组前进的动力,在班组建设上,我把创新作为班组建设的明确目标。按照车间规章制度,不断完善考核体系,使员工牢固掌握操作规程,认真执行各项制度要求,积极参加各项活动。
三、近期班组重点工作内容汇报1、106空调机组风机轴修复
106空调机组风机轴磨损严重已经上报过,我担任代班长后马上安排修复,将空调机组大拆,由于空间局限,工作有难度,将空调机组机箱拆开,再修复风机轴并安装,恢复空调机组机箱。目前,该风机运转正常。
2、301贴标机轨道衬板改造
原来的301贴标机轨道衬板不耐白油侵蚀,经常鼓包,影响贴标的精度,我建议将衬板改为四氟衬板,改造后衬板耐白油侵蚀,不变形,提高了贴标的精度,为公司产品质量提供了良好的技术支持。
这样的创新改造的事例还有很多,我只举例说明两个,由于我班组在公司接触面广,每个岗位都能看到我们的创新工作事例。我们还将继续努力,为公司产品的提高奉献微薄之力。
四、积极沟通交流,团结一致,建立深厚同事情谊
在日常工作和生活中,我积极主动地和员工进行思想交流,了解员工思想动态,使员工全身心投入工作。班组有新来员工,刚融入班组时,不习惯班组的管理,觉得太受约束。在我耐心的教导下,他们认识到工作不仅关系到他们个人的切身利益,也关系到班组其他员工,乃至班组、车间、公司的利益,很快转变了观念,积极投入到工作中,和班组其他员工团结一致,建立了深厚的同事情谊。
五、对工作的几点建议
1、我班组面向的全公司各部门,但是我们现在的技术人员缺乏,加之车间内的设备多种多样,结构复杂,更显现出我班组的技术人员不够用,每人都肩负公司的多项着急的工作任务。有时候不能及时的完成应急工作,耽误生产。建议公司给我班组增加技术人员,这样有利用完成工作,不耽误公司的生产。
2、我班组工作繁杂,任务量重,车间下班后有生产任务的同时我班组人员也一起工作,完成检修任务。但是车间内有加班,造成我们人员的工资相对低很多,降低了人员的工作积极性,建议公司将我部门的加班与车间挂钩,提高人员工作的积极性。
班组是一个集体,这个集体的力量能否得到最大发挥,要靠班组长的引导和带领。在以后的工作中,我会更加严格的要求自己,力争带班组走向更多的辉煌。
2015
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机修班
年8月8日
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