人力资源部门工作总结_hr部门工作总结

其他工作总结 时间:2020-02-28 11:20:29 收藏本文下载本文
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2010年人力资源工作总述

回望2010年度的工作生活,感受到公司及身边的人发生了巨大变化,我们的品牌在西南地区快速得到推广,身边的同事也都在不断的进步,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自2010年以来,人力资源中心的队伍在慢慢壮大,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关心,这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今年的工作进行总结。

一、工作情况情况

自从我2010年2月22日进入公司担任行政主管职务,刚一上班就感觉到了公司快速发展的步伐和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源管理工作经验,在公司工作也感觉比较吃力,只能不断的总结经验和方法把工作做好作到位。在公司领导的帮助下2010年主要完成了以下工作:

1、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

2、负责管理员工劳动合同,公司所以员工签订劳动合同,办理劳动用工及相关事宜。

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。

4、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源中心通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

5、充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如三八妇女节为女性同志发放礼品,夏季高温季节,发放高温补助。

6、做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

7、建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的各类活动;对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。

二、公司人力基本情况

1、截至2010年12月30日公司总人数190人(包括焊装车间3名临时工),其中直接生产员工145人,间接生产人员42人。

2、公司学历情况:截至2010年12月30日公司拥有硕士1人,本科20人,大专学历29人,高中37人,中专26人,职高9人,初中68人。

三、来年工作计划

1、做好公司人力资源战略规划,加大招聘力度,做好人力资源工作,满足公司发展需要。

2、通过走访周边友邻单位,制定合理的薪资标准和体制。

3、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高公司人力资源管理开发及管理水平。

4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂,增强培训力度,通过培训不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力。

5、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。通过对员工日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

6、以信息化建设为动力,做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新,提高人力资源管理效率。

7、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级领导交办的各项工作任务。

8、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。2006年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

人力资源中心:XXX2010.12.27

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