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南昌轨道交通2号线风水电3标安质工作总结
南昌轨道交通2号线风水电及装饰装修工程03标段（以下简称风水电3标）施工范围包括地铁大厦站、翠苑路站、学府大道东站、前湖大道站、岭北站及相应区间的风水电与装饰装修工程。项目部于2015年5月份进场，预计将在2017年8月份完工。
2016年，2号线风水电3标安质工作以“品质保障、价值创造”为核心价值观，以“捍卫企业荣誉，体现团队价值”为思想指导，贯彻“产品如人品、现场促市场、满意出效益”的客户服务理念，敏捷行动、积极落实，实现了安全生产无重大事故发生、工程质量无重大隐患的重大“双无”成果。依照相关要求，项目部上下同欲、协同联动，兑现了“明确一个目标、强化一种意识、遵循一个原则、践行一个理念、完善一套标准、锻造一支铁军”的“六个一”活动要求。过程中，项目部安质工作紧紧围绕现场施工实际，坚决贯彻落实国家及南昌轨道集团等各项文件要求，遵循“依照规章制度、划分工作责任、加强过程监控、确保整改到位”的工作原则，扎实有效地开展各项安全质量工作，形成了“安质隐患持续查、发现问题马上改、安质隐患‘零容忍’”的良好局面。
2016年，在各级领导的有效指导下，通过全体员工的不懈努力，2号线风水电3标安质工作在本年度生产实践中取得了显著的成绩。“百尺竿头，更进一步。”同时，由于施工技术含量高、施工难度大以及施工人员相对经验不足等原因，我们的工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就2016年度项目安全、质量主要工作开展情况、存在的问题及2017年的安全、质量工作思路总结如下。
一 2016年工作取得的成绩
2016年，风水电3标响应南昌轨道集团、中国建筑第五工程局号召，勤奋开拓、坚决落实，先后开展了安全主题月、质量主题月、隐患大排查、安全生产“六个一”等活动；夯实基础、持续推进，推进了日常检查、问题整改、资料完善等基础工作。在项目部全体人员的共同努力下，项目部形成了日常工作与重大活动相结合、现场实际与内业资料相验证的工作制度，助推安全质量工作形成良好局面。
（一）责任体系清晰健全 确保较大事故“零发生” 1.健全安质工作责任体系。2016年，项目部根据施工实际，成立了安质工作小组，共计46人，由领导小组与执行小组两部分组成。其中，领导小组6人、对安质工作负领导责任，在项目部以项目经理为项目安质工作第一责任人，安全总监、技术总工分别为项目安全、质量工作直接责任人；项目部其余管理人员均纳入执行小组、对安质工作负具体责任，站长作为安质工作第一责任人，以各站安全员、技术员为安全、质量工作责任人，施工员为安质工作相关责任人。由此，项目部建立起覆盖全员、责任划分清晰明确的安质责任体系，确保了发现问题能够责任到人、整改问题由责任人迅速反馈。全年，项目部对小组成员问责28次，平均每月自查问题162项，反馈问题892项，解决由业主提出的问题480项、由监理提出的问题386项，形成了队伍反映迅捷、执行有力、反馈及时的工作氛围，实现了全年安质重大事故“零发生”。
2.编制项目安全工作章程。2016年5月进场以来本，项目安质部对安全生产规章制度进行编制，完成本项目安全生产规章制度48个，进一步完善安全生产规章制度的实用性，完成了安全操作规程的编制工作及生产安全事故应急救援预案的编制并通过专家评审。
（二）“铁腕”管理安质工作 安质问题整改“零遗漏” 1.全面铺进自查，多方式开展自我检查，排除隐患从我做起。2016年，项目部将安全质量自查分为综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节假日前后的检查4个形式。全年，项目部派出安质人员自查660人/次,排查隐患892项，整改问题892项。其中，综合性安全质量检查主要是检查项目部施工范围内的安全质量管理情况和安全技术及文明施工状况，为安全质量管理工作计划提供依据，全年开展综合性安全检查112人/次，做出管理工作计划28次，排查隐患整改问题142项；专业性安全质量检查主要是调查解决专业性安全问题的技术状况，如电气施工、水暖施工、通风施工及建筑装修施工、易燃和易煤物品等，全年开展专业性安全质量检查480人/次，排查并整改问题680项；季节性安全质量检查主要根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查，多以防火、防爆、防汛、防台风、防暑和防冻等为主要内容的检查，全年开展季节性检查32人/次，排查并整改隐患42项。节假日前后的检查主要是检查安全生产，消防、治安保卫和文明生产等工作，全年开展节假日检查36人/次，检查并排除隐患28项。
2.下发整改单到责任人，确保整改责任到人、及时高效。对于发现的问题，项目部找到直接责任人，指定整改时限并按时复查。在复查中，一经发现仍未有效整改的问题，项目部立马下发整改单到直接责任人与相应劳务队伍，确保问题有人改、责任可追踪，大大提高整改效率与质量。全年，项目部下发整改单共计262份。3.加大处罚力度，安质问题绝不手软。在安质检查中发现的问题，项目部以“铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象”要求自身，狠抓落实、狠抓执行、铁腕作风，对于下发整改单后整改不及时、整改不到位的劳务队伍，项目部会采取相应处罚措施；对于相关问题的直接责任人，项目部将其记入个人工作绩效考核中，成为绩效考核的依据。全年，项目部开出处罚124次。
（三）加大队伍建设力度 全面提升队伍水平 1.提升安质工作意识，全面铺开安质培训教育。安全生产技能培训32次；专项安全会议、月度安全生产分析会议12次；对项目部员工新学员安全培训4次，分包队伍员工安全教育培训、考试30次；培训特殊工种总计16人（电焊工、电工），专项安全检查达60次；安全三级交底32次；对新员工进场进行三级安全教育，培训教育率接近100%。进行安全预案演练4次（触电演练、消防演练及预防机械伤害桌面演练），让现场人员充分学习到遇到突发事故的应急处理，降低损失，较少伤害。加强防范与监督，增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册，现场成立了“三工”活动场，每日上、下班开展以“工前安全教育、工中巡回检查、工后安全小结”为主要内容的“三工”安全管理形式，安全员进行安全督查、隐患督改，全员投入到安全管理中，彻底整改完全隐患。
2.成立安全文明施工小队。针对地铁机电总包项目的特殊性，项目部还特别成立了人数为50员的安全文明施工小组，分别归口到各站管辖，专司站内卫生打扫、环境保持工作，承担站内文明施工的直接责任，每天及时进行站内垃圾清理、材料清理。
（四）内业现场同步共进 实现管理过程可追溯
1.做好内业资料。认真贯彻落实轨道公司安全质量施工标准，对日检查记录，周检、月检、季度检检查记录和隐患整改单等及时存档，安全会议记录等及时整理，存档。安全质量教育、安全质量交底、安全质量知识考试等资料，分类存档。施工现场的各类验收资料真实的反应现场情况，及时备案存档。及时对施工现场进行总结，以便更好地对施工现场进行管理。
2.做好现场管理。对施工现场进行安全质量巡视，对日常检查存在的安全质量隐患进行旁站督促，直到整改到位。施工现场进行存在较大危险性的施工时，项目部安全员技术员要对现场进行旁站，并填写重大危险源记录表。做好文明施工的监督工作，发现施工现场不符合文明施工要求的部位，立刻要求分管现场工程师或施工技术员、分包负责人，对施工现场进行整改，随时督促和监督整改情况。对场地内的文明施工宣传牌进行和宣传标语等按照工程部的场地布置进行规划和更新。对场地进行规划，高标准，严要求，是项目部的文明施工工作更上一个台阶。
（五）推进“标准化” 建设 持续提升安质工作水平 制订了周安全质量例会制度、月安全质量总结制度，落实了安全生产“六个一”活动，及时对安全质量工作进行总结，对下阶段安全质量工作进行部署。建立并完善了“三级”安全活动制度，严格执行日检、周检、月检的安全质量检查制度，使各项安全质量管理制度得到扎实有效的落实。
通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、贴安全质量标语、做宣传板报等形式开展宣传活动，现场进行了全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试、知识竞赛的形式，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。在安全月、质量月期间，项目部开展了一系列的活动：全体施工人员安全质量教育宣誓大会，我要安全签名活动，安全监督互助等活动，活动取得了较好的效果。本项目自成立至今，未发生任何安全事故。开展落实三项行动，开展大反思、大排查、大整顿活动，并限期得到整改；重大危险源，辨识、评价、制定专项方案；建立安全生产费使用台账；特殊工种管理台账；特殊机械管理台账。在施工现场开展安全演练活动，来让大家对安全管理更深入人心，灵活掌握在发生安全事故后，如何自救，减少损失。完成安全监控的全部系统接入，使安全文明施工管理迈入信息化、规范化。
二 2016年工作存在的不足
2016年，尽管 风水电3标在安质工作中取得了不凡的成绩，但同时也存在着一些问题。
（一）对劳务分包管理存在不足。分包队伍人员变动频繁，导致对工人管理存在困难。变动频繁，这给工人的安全质量教育、交底工作带来一定的难度，由于频繁的变动加之分包队伍人员管理混乱，致使有的队伍人员教育不能做到100%全部教育或全部交底，且会把各个工地管理的薄弱点带到其他工地，给安全质量管理造成压力。
（二）安质队伍力量较为薄弱。相比与紧张的工期、紧凑的施工安排，安质人员力量显得较为薄弱，导致安全质量工作节奏有一定的脱节，不能百分百保证对现场所有工序、所有施工面的全覆盖。
（三）施工单位多，部分作业人员安全意识仍然不足。由于风水电总包管理中涉及系统单位、风水电、装饰装修等数十家单位，施工单位多、作业人员变动多，因而监管存在一定空隙，从而部分作业人员怀有不被监管的侥幸心理，导致安全意识不强，致使给安全管理工作造成被动局面。
（四）部分问题重复出现。在投入现场的同时我们还是存在重复出现的问题，比如临时照明不足、现场没有工完场清、临边防护没有及时恢复等问题反复出现、重复整改。
（五）安全生产“六个一”需进一步加强。2016年，项目部以安全生产“六个一”为指导，开展相关工作，由于时间紧张、环境复杂等原因，项目部在“六个一”的迅速执行、全面铺开等方面存在薄弱环节，需要进一步加强。
三 2017年工作计划
2017年，风水电3标安质工作将以安全生产“六个一”、新检查指南作为思想指导，以“安全第一、确保质量、提高意识、超前策划、强化执行、有效预防”为具体实行思路，力争安质工作更上一个新台阶！
（一）安全第一、确保质量，实现较大以上安全质量事故“零发生”。从安全方面讲，就是在管理上以保护人的生命和健康为安全工作的第一目标，这是关爱生命的一个基本要求，也是施工项目正常进行的首要保障；从质量方面讲，就是要以材料过关、工序合理、质量合格为基本要求，争创精品工程。2017年，项目部将加强灌输安全质量文化，结合三级教育、安全质量交底、安全教育专项培训等活动，有效地提升管理人员、作业人员的安全质量意识，促进形成“自己是安全质量第一责任人”的思想，促使人员从“要我安全”向“我要安全”的意识转变，从上到下形成“安全第一、确保质量”的良好氛围，实现较大及以上安全质量事故“零发生”。
（二）超前策划，提高管理效度。一是明晰责任。不断修订、完善和细化安全生产责任制度、考核制度、教育培训制度和奖惩制度，将安全生产责任目标层层分解，落实到每一个人；在安全生产责任制的分解、落实和考核上，做到公平、公正、公开、奖惩分明、及时兑现。责任部门和责任人要自觉做好监督、检查和落实工作。二是做好各项策划，提前控制、减少隐患。按照国家、轨道集团、中建五局等相应要求，编制好专项施工方案、消防预案、质量方案等各项策划，预先排除易控隐患，减少发生事故的几率。
（三）强化执行，提升队伍战斗力。一是强化管理，把各项安全质量措施真正落到实处。严格执行安全质量法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全质量大检查，把问题消灭在萌芽状态。二是不断完善安全设施，使安全文明施工再上新台阶。2017年项目部在推行安全设施标准化管理上将本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作思路稳步发展，严格按照轨道公司下发的安全文明施工标准施工手册进行现场文明施工布置。三是强化教育培训，提高全员安全素质。2017年，项目将结合工程状况、各工种和现场安全质量监督管理的状况，开展较为全面系统的安全质量培训及考试，并根据安质部制定的培训计划进行各工种的集中培训教育工作，强化全体从业人员的安全生产质量责任意识和“安全质量隐患”意识。
（四）有效预防，全面减少隐患。一是将危险源辨识、控制和消除作为安全管理工作的重点。根据作业队、班组和各操作岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素。二是适时开展专项安全质量检查。重点对施工用电、起重吊装、消防、劳动纪律等开展专项检查。三是加强日常安全质量检查和巡查，细化季节性安全质量措施。四是明确分包单位的安全质量生产责任和义务，加强安全质量监管。严格持证上岗制，确保对分包单位的安全质量监督工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。五是加强对班组长的安全培训。只有高素质的班组长才能带出高素质的班组。六是搞好联保、互保工作。各班组必须实行安全互保制，做到互相提醒（发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答）；互相照顾（工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件）；互相监督（工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度）；互相保证（保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故）。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”风水电3标将在2016年的工作成果的基础上，以“如履薄冰、如临深渊”的危机感、以“捍卫企业荣誉，体现团队价值”的使命感，不骄不躁、奋力前行，紧密结合现场实际，认真管理安质工作，实行全员、全方位、全过程监控，消除隐患于萌芽、消灭事故于萌生，争创安全文明优秀工地、质量精品工程！
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