板卷部物流和库存工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于物流部工作总结”。
2014年1-2月板卷部物流和库存工作总结1、2014年1-2月板卷部月平均库存8.53万吨，低于月计划库存12万吨，完成计划考核目标。但同比2013年12月平均库存5.62万吨上升2.91万吨，主因近期市场销售疲软造成客户周转缓慢，资金压力加大，进一步促使库存上升，应引起我们警惕。
2、1-2月份为缓解春节放假造成的库存急剧上涨，板卷部积极应对，根据用户提供的需求计划，结合当期品种规格结构，合理优化生产组织，达到既满足用户需求，又能最大限度地降低库存。对那些长期不提货造成库存积压的客户，与生产计划部相结合给予脱单处理，优先配给有能力发货的客户，极大的缓解了库存压力。针对春节放假前后的汽运发出停滞的情况，板卷部积极协调火运发出，争取多报车，快走车，有效的降低了积压库存。
3、为进一步降低库存，减少公司资金占用，实现快产快出，板卷部在严格执行公司管理规定的情况下，要求各业务代表积极协助财务部门，对用户来款进行快速查询，实现高效订货、发货。对产品具备发货条件后，不能及时提货的用户，制定“超期”发货考核制度，对未按时完成发货的用户，遇价格降价不予追补。同时定期对入库时间较长的品种，进行多种手段促销，避免长期积压带来的产品外观质量及资金占用风险，全面的降库增效。
物流部库存管理制度1、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。3、适用单......
仓储物流和库存管理仓库被定义为“结构单元与所有资源和组织规定必要的执行流程连接到库存和仓库管理, 包括组织单位参与货物收据和运输”（Pfohl，2004年，第124-146页）。与这种主......
物流部年度计划和工作总结（共20篇）由网友“大白菜菜菜”投稿提供，以下是小编整理过的物流部年度计划和工作总结，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。篇1：物流部年终工作总结 20xx年，国......
2013年物流部工作总结经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千, 回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共......
物流部的工作总结物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工......
