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安全文化总结
一年来，我区领导班子在矿党委、行政的正确领导下，紧紧围
绕安全质量标准化这条主线，推进安全确认、“手指口述”操作法，规范职工行为，夯实安全基础。加强职工培训，管理人员作风建设，推进内部市场化运作的总体思路。以建设“务实、创新、廉洁、高效”的领导班子为目标，履行岗位职责，加强班子建设，发挥集体作用，团结协作，提高了我区领导班子的凝聚力和战斗力，有力的推动了我区各方面工作的开展，实现了安全生产，为我矿各项工作的稳步发展和实现全年安全目标做出了贡献。
一、加强作风建设，提高班子成员整体素质和执行力
作风是一个人的思想和行动中表现出来的行为取向和风格特点，包括学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等，管理人员的作风是一个企业管理人员队伍整体素质和管理水平的表现，直接决定了企业的管理效能、创新发展和前途命运。今年上半年，我矿发生了三起重大安全事故，安全形势极为严峻，分析事故原因，是“三违”行为造成的，但深层原因则是安全管理不到位，而安全管理不到位与管理人员作风漂浮、不扎实密不可分。我矿少数管理人员作风确实存在的突出问题：思想守旧、不思进取、得过且过，办事拖拉、执行力差，效率低下、缺乏协调配合、推诿扯皮，摆花架子、不求实效、好人主义、怕得罪人，落实制度不严、不敢碰硬、律己不严和脱离群众等等。这些问题的存在，在广大职工中造成了极大的负面影响，问题的长期积累，导致了安全管理的放松，“三违”现象屡禁不止，间接
地导致了安全事故的发生。因此，矿党委、行政审时度势，在全矿开展了管理人员作风教育月活动和管理人员作风整顿活动。通过作风整顿，我区班子成员作风明显转变，学习的积极性明显提高了，通过向书本学、向实践学、向群众学，自身理论水平也大大提高了，更加自觉的贯彻执行党的路线、方针。思想作风方面：工作热情大大提高了，自信心增强了，富有创新精神了。工作作风方面：严于律己、以身作则、令行禁止；不断提高执行力水平，工作标准高，敢于大胆管理，不怕吃苦。领导作风方面：坚持民主集中制原则，重大事项必须集体研究决定，例如：职工工资、奖金分配、计分评分标准，职工保勤制度，职工违章违纪罚款、班队长的任用等都必须经支委会、职工代表大会讨论通过，自觉接受群众监督。班子成员之间经常交流沟通，正确对待分歧和争论，相互理解、相互支持、相互包容，团结协作，增强党组织和班子成员的向心力和凝聚力，职工满意度测评达到99%以上。
二、转变工作作风，杜绝“三违”行为，实现安全生产
为了从根本上转变工作作风、杜绝“三违”，实现安全生产的长治久安。我矿从今年下半年起制定了一系列严管理的文件，如：重拳出击，狠反‘三违’的特别规定；关于“三违”的惩治办法，严重三违一律开除留用或除名，值班人员不执行班前礼仪的免职下岗；关于推行安全确认、“手指口述”操作法；关于加强安全副区长和兼职安检员管理办法等相关文件，我区紧跟矿上的形势，在全区实行严管重罚管理。首先抓好宣传发动，向全区职工讲清楚严管理的重要性、必
要性和及时性，让严管理的思想深入人心，落实到实际工作中去。在现场管理中推行安全确认、隐患排查和“手指口述”操作法，规范职工操作行为，把事后处理变为事前防控，坚决做到不安全不生产，加强质量标准化创建，工程质量必须符合精装要求，对生产过程中不规范操作、不安全行为、工程质量问题，发现一次处罚一次，坚决处理到位，典型“三违”一次罚不低于200元，严重“三违”一律报矿上处理，开除留用或除名。落实管理人员责任制，凡是职工出现“三违”的必须追究包队干部的责任。
三、加大职工教育培训力度，规范操作行为
我们利用安全例会和班前会向职工灌输党的安全生产方针和三大规程，岗位操作标准。在岗位推行安全确认、“手指口述”演示，规范职工行为和习惯，积极参加矿以上举办的各种培训，职工持证率达到98%以上，全区职工树立了“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”的安全理念，职工学标准用标准蔚然成风。在班队长的管理上更加严格，班组是最小的生产单位，是煤矿的细胞，班组工作的好坏直接影响区队乃至全矿的工作。因此，我们非常重视班队长的培养和使用，给他们单独建立档案。另外，采取激励政策，计件工分向“苦、脏、累、险、技术性强”的岗位倾斜，为提高青工的业务技能，我们开展了“拜师学艺”活动，签订了师徒合同书，经考核合格的师徒一同奖励，由于加强了职工培训教育，提高职工的综合素质和业务技术水平，为实现安全生产提供了智力支持。
四、公开公正，引导职工自主管理
安全文化建设强调制度建设，为使人、机、环境和谐统一，我们着力把握制度层这个层面，逐月修改完善本区规章制度，运用奖优罚劣，计件工分，目标任务三个公示栏，逐日公布职工当班的劳动成功和绩效，变“人治”为“法制”用制度约束和规范广大职工的安全生产行为，做到公正公平，按劳取酬。为此，我们建立和完善了群众监督、民主监督制度，重大事项集体研究决定制度，职工代表大会制度，民主生活会制度，积极开展批评和自我批评，牢固树立职工利益无小事的思想，对职工关心的计件工分分配、违章违纪罚款等必须及时公开、公布。规定当班的计件工分最多延迟一天公布，月末统计总表、工资表要及时公布，做到一本帐，公平合理，经得起监督、坚决杜绝克扣截留职工工资、奖金和乱划到、乱加分的违纪行为，克服人情关、钱权交易，真正做到廉洁自律。目前全区面貌一新，班子凝聚力增强，安全生产稳中有进，文明建设健康发展。
五、关心职工生活，提高班子凝聚力
在实行严管理的同时，又要有人性化，我们把关心职工生活作为我们的一项重要工作来抓，积极开展为困难职工、生病职工送温暖活动，给于他们适当的困难补助，对受到处罚后思想状态不稳定的职工进行家访谈心，及时解除他们的思想包袱，为丰富安全文化建设内容，我们根据本区实际，以落实“群众利益无小事”精神为切入点，卓有成效的开展了“六必访”“七必谈”活动。职工因病因伤上门看望，家中有困难帮助解决，焦点问题尽力处理。今年以来共看望伤病职工9人次，捐助困难职工800多元，家访谈心50人次，帮助后进
青年转化2人。如：青工郑玉林同志受到帮助后，进步很快，每月出满勤，每天干满点，脏、苦、累活抢着干，深受广大职工的好评。我区职工鹿涛同志生病住院，区领导得知这一情况后，及时向矿领导反应，并到医院去看望，当知道其家庭困难时，积极组织全区职工为其捐款，累计捐款2000余元。通过开展“六必访”“七必谈”活动，使职工体会到区领导是真心为他们办实事办好事，进而激发他们爱岗敬业的热情。
回顾一年来的工作，我们深深体会到：深入贯彻学习十七大会议精神，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司、矿工作会议要求是做好各项工作的前提；切实转变观念、转变作风，不断提高执行力，建设廉洁高效的领导班子是做好区队各项工作的重要保障。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足： 如：对职工安全思想教育不深入，职工自主保安意识淡薄；互保联保责任制落实不到位；管理人员作风不够扎实，创新意识不浓；个别职工安全意识不强，仍然有“三违”行为出现；在工分分配上不尽合理，公布不及时，职工不满意；安全质量标准化创建时好时坏，不能持之以恒等等。所有这些都需要我们高度重视，进一步转变工作作风，在新的一年里采取有效措施，认真加以解决。
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