六型班组建设总结1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“六型班组建设总结”。
从今年四月份开展六型班组建设以来，XX车间抓好基础管理，积极进取，开拓创新，以创建 “六型”为目标推动班组建设，增强团队凝聚力确保班组工作成效。
XX车间共有五个基层班组，作为企业最基本的组织细胞，班组建设工作好坏关系到企业发展的基础水平，在新时代企业建设理念的引导下，从六型班组建设入手，提升职工的综合素质。
一、着力构建“六型”班组创建长效机制
加强组织领导，落实责任，成立了以支部书记为组长，工会牵头，各班长为成员的领导小组。车间指定专人负责“六型”班组创建具体工作。大力宣传，营造氛围，组织召开职工会，争创“六型”班组活动创建启动会，做到上通下达，人人参与。
每周不定期对各班组进行检查，将检查结果同考核超标准相对照，逐项进行打分，按照综合得分情况，评出本月对检查考核合格的班组进行公开表扬，最优秀的六型班组和金牌班长上报厂工会备案。对不合格的班组进行重点指导。
二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建
(一)强化措施，狠抓落实
1、发挥典型示范作用，每月评出优秀六型班组，总结好的经验，让大家进行学习、交流，拓宽了工作思路与方法。；
2、加大教育培训力度。截止11月底，车间共组织举办26期培训班，累计100余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升。
（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建
1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周组织学习1小时以上；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标 任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加厂里组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。
2、激发职工创造力，争创“创新型”、“技能型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新工作机制，积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，截止11月底共收到职工合理化建议30条，“五小”创新成果申报3项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了职工自主创新能力，有力促进车间技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。
3、提质增效，创建“效益型”班组。增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、材料费用等小指标的考核。班组按照考核要求，在班内开展全面质量建设活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。班组按照考核要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。
4、团结互助，共创“和谐型”班组。班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、工资分配办法透明、广泛听取意见。一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒，“和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。职工工作积极性高，班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。
5、重安全，讲健康，持续建设“安全型”班组。安全第一，预防为主。对于安全管理，各班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓。做任何一项工作，都要首先考虑到“安全”二字，车工工作要正确佩戴防护眼镜和工作帽，外出检修和登高作业要制定符合工作需要的安全措施并严格落实，电气焊作业要把设施的安全可靠性放在首位，……。始终不遗余力的推进“安全型”班组建设，积极参加“安康杯”竞赛活动，通过安全生产达标达到自我保护和防范，各班组在年度安全生产中无一起安全事故。
6、狠抓班长素质提高，塑造“金牌班长”，班组建设的好坏同班长个人能力和综合素质的高低有直接的关系，车间狠抓班组长能力的提高，对各位班长考核从严从重，各班班长也是对自己从严要求，像郑二伟、王建峰等班长不仅技术能力强，而且有很强的组织协调能力，作为基层建设中的兵头将尾，他们每天全面协调组织好本班组的安全生产工作，出色地完成各项工作任务带头学习攻关，表率作用发挥突出；能精心设计班组创建方案，运用有效工作方法，调动成员工作、学习积极性，激发班组创新活力。
根据近一年来我们车间“六型”班组活动开展工作成效，评出钳焊组为年度六型班组，该班班长XXX为年度金牌班长。
总之，通过六型班组建设活动的开展，各个班组都按照既定的活动计划，认真开展创建活动，并做好活动记录，定期进行日常监督和检查。通过开展多种形式的活动，提高了班组的综合能力和素质。通过一系列的班组创建活动，车间的六型班组建设工作取得了显著的成效，上下都形成了良好的工作学习氛围，提高了整个团队的核心竞争力，为车间全年生产任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
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