平遥县粮食局二OO二年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二oo八年工作总结”。
平遥县粮食局二OO二年工作总结
今年是在全国执行保护产区、放开销区，加快粮食购销市场化改革步伐的第一年，也是我们粮食企业真正步入市场，经受考验、迎接挑战的第一年。一年来，我们粮食系统广大干部职工在县委、政府和省、市粮食部门的正确领导下，紧紧围绕本局年初确定的顺应粮食购销市场化改革，以市场为导向，创新为动力，调整为手段，不断创新经营策略，强化管理机制，巩固“四有”成果，努力走出一条不依赖国家补贴，自主经营，自我发展的新路子，推动我县粮食工作全面发展的粮食总体工作思路，牢牢咬定年初既定的各项工作目标，团结一致，克服困难，锐意进取，使粮改和各项业务工作都取得了较好的成绩。受到了省、市、县各级领导的肯定和好评。全年共计获省市县各类表彰荣誉10余项。现就二OO二年的工作总结汇报如下：
一、目标任务完成较好，经营业绩逐年提高。
1、1—11月份全系统粮食购销企业共收购粮食9769万斤,占指标的199%,预计全年可达1.1亿斤,占指标的224%。
2、1—11月份全系统粮食购销企业共销售粮食8671万斤，占指标的248%,预计全年可达1亿斤,占指标的285%。
3、1—11月份全系统购销企业实现利润16.3万元,占指标的203%。预计全年可实现利润30万元,占指标的375%。
4、1—11月份全系统粮食购销企业发生商品流通费用（不含财务费用）363.5万元，比去年同期同比增加3%。
5、1—11月份全系统七个附营企业累计加工小麦2910 万斤，获取加工费收入116万元，比去年同期分别增加1369万斤、54万元，同比增长89%、87%。
二、职工观念得到了转变，购销市场进一步拓展。实现既定的目标和任务，关键在人，先导是解放思想，转变观念。我们在年初就把解放思想、转变观念作为部署今后各项工作的前提，以思想的大解放，观念的大转变来积极应对购销市场化的大形势，实现粮食经济的可持续发展。我们利用班前学习、召开专题会议、出墙报、黑板报，拟发情况反映等多种形式，大力宣传国家粮改政策，市场经济有关知识，粮食购销市场化后企业所面临的困难和企业将来的发展趋势，强化职工危机教育、市场教育，并在全系统发起“渡难关、求生存、谋发展”的大讨论，局领导班子成员深入到各企业与职工促膝谈心、了解职工的心态和情绪，面对面分析粮食形势，为职工释疑解惑，引导职工树立市场意识、竞争意识、参与意识、服务意识、大局意识，使职工真正明白“效益靠市场”、“生存靠自身”、“大河有水小河满，大河没水小河干”的道理。同时，进一步深化工资分配制度改革，彻底打破档案工资，全面执行效益工资，从根本上理顺市场经济条件下劳动和报酬的关系，直接推动了干部职工全面走向市场的积极性，主动性，干部职工的精神面貌有了很大的改观，工作的积极性、主动性增强了，销售热情空前高涨。截止11月底，全系统粮食购销企业职工个人销售粮食已达5636万斤，占总销售量的65%。还涌现出销售上百万的销售能手7名，不断拓展了购销市场，为企业创造了可观的效益。
三、三项政策得到了落实，企业效益稳步提升。今年以来，我们坚持以收购为基础，以销售为龙头，以效益为目标，把购销工作作为“重中之重”抓实抓好。在保护价品种的收购上，我们仍然坚持按省定保护价常年常时挂牌敞开收购，千方百计把党和国家对农业和农民的优惠政策落到实处。在实际工作中，我们认真执行国家新的粮食质量标准，依质论价，同时严格收购纪律，规范收购行为，坚持不限收、不拒收、不停收、不压级压价，不代扣农业税以外的任何税费，搞好优质服务，切实保护农民利益。对退出保护价收购的品种，我们继续按照“购得进、销得出、不亏损”的原则，积极组织收购。在此基础上，我们创新收购方式，一是坚持库所收购和下村设点收购相结合，增设农村收购网点，变开门坐等为上门服务，鼓励职工走村串户收购。二是坚持县内收购与县外收购相结合，在敞开收购本县粮食的基础上，主动到粮食主产区购进粮食。截止目前已收购粮食9769万斤，既满足了农民售粮要求，保护了农民利益，又夯实了粮食购销企业的粮源基础。在销售上，我们主动出击，开拓市场，采取压库促销、即购即销等方式，做到快进勤销，顺价早销，实现了购得进、销得出、有盈利的良性循环。第一，年初县局下达销售任务，列入各购销企业目标考核内容，制定了促销创利的奖惩措施，调动销售积极性。第二，坚持每月例会督导，在集体了解市场行情，掌握供求趋势的情况下，针对不同情况制定相应的营销策略，促使各企业抓住有利时机扩大销售。第三，及时把握信息，强抓机遇。今年不失时机地抓了专储玉米出库、储备库集并等有利机遇，各企业之间相互协作，联购联销，巧打地区差、品种差、时间差，取得了不错的经济效益。第四，组织购销队伍，南下北上，巩固老客户，开发新客户，建立了多个稳定的购销市场。同时在购销中，我们注重强化购销质量，在实践中基本上做到了以最低的费用获取最高的利润。今年上半年购销业务毛利率达到9%，比去年同期增长了三个百分点。截止目前全系统粮食购销企业已顺价销售粮食8671万斤，获取经营毛利354.7万元。
四、面粉质量得到了提高，市场份额逐步扩大。“科技是企业的翅膀，质量是企业的生命”。在连续两年更新朱坑、卜宜、宁固粮站面粉厂三台面粉加工设备的基础上，今年我们又为直属仓库、洪善粮站、东泉粮站面粉厂引进了三台新型面粉加工设备，并完成了对城关粮站综合加工厂大型面粉加工设备的改造工程。在经营中，我们抓质量保品牌，抓经营拓市场，从基础原料入手，进行全方位监控管理，做到不合格产品不出厂，同时强化生产技术人员培训，不断改进工艺，使产品质量稳定在一个较高的水准上。今年五月我们又印发宣传材料近3000份，在全县各乡村大力开展宣传活动，逐步扩大古城牌面粉的影响力和知名度。此外，充分发挥粮油服务社功能，不断壮大销售网络，强化网点建设，不断扩大市场占有份额。目前已在全县范围内建立农村粮油服务社近450个，并在周边县如汾阳、介休、沁源等建立粮油网点10多个。截止11月底全系统七个面粉厂共计加工小麦2910万斤，获取加工费收入116万元，加工量和加工费收入分别与去年同期增加1369万斤，54万元，同比增长89%，87 %。
五、内部管理得到了加强，开源节流成效显著。为使企业在购销政策和补贴政策发生重大变化后，能独立生存，健康发展。我们一是强化目标管理。首先科学测定完成指标。年初就以购销量、利润、费用指标为核心，实行全面化目标管理。由县局结合上年下达的年度考核指标，剔除预计的补贴损失等因素，采取成本倒算法、零基预算核定费用的办法，综合测算出各企业保平不亏应达到的购销量、利润、费用等目标，各项指标都较上年有较大程度的提高。其中：收购指标达到6000万斤，同比增长15%；销售指标达到了8500万斤，同比增长63%；经营利润达到300万元，同比增长15.4%。附营业务收入指标达到72.4元，同比增长18%。并把仓储建设、精神文明等目标都进一步进行了充实和完善。其次，对整个企业管理工作的各环节量化、细化到0.5分。年终考评得分与各单位年终奖金直接挂钩。第三，健全考评机制。局长与各单位正职领导签定责任书，分半年和年终两考核。超标重奖，达标有奖，不达标受罚。各单位根据责任书层层分解指标，纵向到底，横向到边，月月有指标，人人有任务。加之我们通过逐月召开经济运行分析会，局领导和科室逐月深入基层督导检查等，使得全系统上下出现了“比、学、赶、帮、超”的良好的竞争和发展氛围。截止11月底，全系统各项工作目标都达到了预期的效果。其中全系统粮食购销企业的经营利润已达354.7万元，占指标的118%。截止目前已有五个粮站超额完成全年利润指标。预计年底所有粮食购销企业都可完成全年目标任务。二是加强资产管理。实行资产重组，如实行门店租赁，果园承包等，今年共计为企业增加效益34万元。特别是聘请能人承包酒厂，截止目前已销“平遥家”酒200多吨，不仅填补了我县制酒酿造业空白，又成为拉动全县商办工业经济的一个拳头产品。三是加强财务管理。实行财务“一支笔”审批制度，严格报销程序，大力压缩各种费用支出，重点管住汽燃费、手机费、业务招待费等开支。今年1—11月全系统粮食购销企业在购销业务量加大的情况下共发生商品流通费用（不含财务费用）363.5万元，仅与去年同期同比增加3%。四是加强销售货款回笼管理，加速资金周转，减少资金损失和利息支出。截止11月底仅发生利息支出289.7万元，与去年同期同比减少17%。五是抓好清理拖欠工作，截止目前累计收回欠款近100万元。六是加强仓储管理，实行单仓管理制度，保管费与去年同期减少近6万元，从管理中增加了经济效益。
六、救灾和退耕还林的粮食供应得到了及时发放，政府职能进一步发挥。
在认真贯彻三项政策，代表政府履行好粮食收购、保管职能、保障市场供应的基础上，切实做好救灾救济救急等重大政治任务。今年共计按质按量按时供应面粉138万斤，其中124万斤面粉用于全县的救灾救急工作，14万斤面粉用于全县2800名困难职工的救济工作，目前已全部供应到位，下拔到各乡镇和困难职工手中。此外，重点搞好退耕还林的粮食供应工作。目前退耕还林所需粮食240万斤已全部备足，粮食兑现已全面展开。
七、基础设施建设扎实开展,企业发展后劲进一步增强 在基础建设方面，从九八年到现在我们已累计投资800余万元。今年共投资近200余万元用于基础设施建设。其中投资40万元为直属库、洪善、东泉面粉厂引进了三套新型等级面粉加工设备；投资150万元完成城关粮站大型面粉加工设备技改工程；此外还投资10余万元在东泉粮站新修了160平方米的面粉车间，在卜宜粮站修建了400平方米的钢罩棚，为直属仓库更换了变压器等。
八、机关机制得到了转换，工作作风进一步好转。为适应粮食购销市场化改革后的新形势和新要求，今年以来，我们全力转变和充分发挥各科室的职能作用，推动全局整体工作和企业经济效益的稳步提高。我们一是根据面临形势和机关工作重心的转移，重新界定了各科室的职能和主要工作任务，要求各科室把所有精力和工作都转 移到维护和服务于基层企业，转移到维护和服务于经济效益上来。对机关整体工作进行了明确分工，具体确定了各科室的工作目标，并将每项工作目标任务具体分解落实到机关每个职工头上，提出了量化指标。为保证机关科室责任制的落实，我们还制订了相应的百分考核细则，与年终奖金分配直接挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成了一定的激励制约机制。二是制订并充实完善了岗位责任制、考勤制度、用车管理制度、定期向领导汇报制度等机关各项管理制度。三是从“三感”教育入手，开展了三次大的思想作风整顿，使局机关职工真正认识到机关与企业是生死与共、唇齿相依的关系，真正树立了危机感、紧迫感、使命感，使他们积极主动地把所有精心全部投入到基层，投入到为企业创利增效上。今年以来，五个主要职能科室共计下基层调研、指导170余人次。四是推动科室逐步开展经营活动。今年我们共设立了以综合科、购销公司、批发市场为整体的三个经营小组。主要从事粮油购销、旅馆经营、门店租赁等业务，每组经营利润10万元，并与其工资的25%直接挂钩，突破有奖，不达受罚。截止目前三个经营小组经济运行情况良好。
九、党务工作得到了加强，精神文明明显提高。近年来，我们坚持“两手抓两手都要硬”的方针，在搞好物质文明的同时，重点抓好精神文明建设工作。首先是切实加强了领导班子建设，认真落实党风廉政责任制，全面推行企务公开，加大对各基层企业的审计监督力度，进一步促进了企业经济的健康发展。其次，加大文明单位创建力度。帮助指导朱坑粮站创建文明单位，目前六站一库已全部成为县级以上“文明单位”。第三，抓好环境改造、绿化美化工作，搞好日常的室内外卫生，使站容站貌得到了彻底整治。第四，抓好通讯报道工作。今年已有20余篇稿件被国家、省、地各类报刊以及县工作动态、县广播电台、县电视台采用，有力地扩大了我县粮食行业的影响力和知名度，取得了两个文明的双丰收。
二OO二年，在县委、政府和上级粮食主管部门的正确领导下，在全系统干部职工的共同努力下，又取得了令人满意的成绩。但一分为二的看，问题仍然存在，主要表现在以下三个方面：一是改制企业处于瘫痪或半瘫痪状态，有待于实行二次改制。二是部分干部职工思想滞后，“等”“靠”“要”的思想依然存在。三是国家刚性政策与市场发展的要求不配套，影响企业正常业务的运转。这些都需要在今后的工作中，切实加以解决。
在二OO二年大的经济环境仍然偏紧，市场竞争激烈的情况下，能够取得上述成绩，主要得益于以下四个方面： 一是得益于我们紧紧抓住了解放思想不放，彻底转变了干部职工的思想观念。今年以来，我们把解放思想，转变观念作为部署今后各项工作的前提，始终不渝地抓下去。积极利用多种形式，引导他们转变观念，逐步走向市场，尤其是通过触及每个职工切身利益的分配制度改革，充分调动了他们走向市场的主动性和积极性，使广大干部职工树立了吃市场饭、辛苦饭的全新的市场经济新观念和“我靠企业生存，企业靠我维护”的理念，真正与企业共呼吸、共命运，推动了各项经济工作的顺利开展。
二是得益于系统上下团结协调、上下一心，形成强大的攻坚合力。首先是领导班子内部团结协调。在班子建设中，我们局站两级领导始终以思想政治建设为先导，认真学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和党的一系列方针政策，在工作中求真务实，勤奋敬业，中心工作共商合议，遇事讲大局，讲原则，并处处以身作则，严守制度。具体工作上分工把关，相互配合。促进了各项工作的顺利开展。其次是干群关系空前密切，上下一心，形成强大的攻坚合力，一年来，系统上下团结统一，思想认识一致，工作目标一致，上上下下一种声音，一种精神，一鼓作气，一贯到底，才得以圆满完成各项任务。
三是得益于我们以市场为导向，立足市场搞活了购销业务。近几年我们能够扭亏增盈的主要原因之一就是观念围着市场转，机制围着市场建，营销围着市场搞。以市场经济的目光，积极探索企业发展新路。一年来，我们一方面瞄准市场，抢抓机遇，强化了原粮购销业务。另一方面积极适应形势和市场的变化，以服务“三农”为导向，狠抓了面粉加工业务。既成功地实现了以附补主、创利增效之目的，又成功地解决了改革中分流职工的再就业问题。
四是得益于我们进一步强化了企业内部管理。近年来，我们以目标管理为基础，强化责任落实。通过签定责任书，领导跟踪督导，例会促进、严格奖惩等措施，使目标责任落到了实处。以财务管理为核心，强化支出约束，狠挖降耗潜力，千方百计降低粮食经营费用，着力提高了企业经济效益。以资产管理为重点，合理利用企业现有的所有资源，充分发挥其最佳效能，使其能够更好地为企业的生存和发展服务。近五年来，我们共投资800余万元用基础设施建设、门店改造、设备更新等，既充分发掘了现有资源潜力，取得了较好的经济效益，又为企业今后的发展奠定了一个好的基础。
5、得益于有一个好的政策作后盾。近几年我们能够扭亏增盈另外一个关键性因素是政策性因素。在实践中，我们始终不渝地坚持执行了“三项政策”，认真研究政策，灵活运用政策，紧紧抓住了当前好的政策机遇，强化了购销业务，取得了较为可观的收益。尽管我们尽了最大的努力，但每年的经营收入仅占总收入的40%。随着粮食购销市场化的进一步深入，如果粮食补帖政策发生根本性的重大变化，我县粮食企业的生存和发展也将面临前所未有的困难和危机。二OO三年是我县致力走好市场化路子，保持稳定发展极为重要的一年，也是我县粮食工作能否跨上一个新台阶的关键之年。二OO三年我县粮食工作的总体思路是：以党的十六大和“三个代表”重要思想为指针，围绕一个中心，走好两条路子，强化三种建设，抓好四项工作，实现五大目标，为全县的经济发展和社会稳定做出新贡献。围绕一个中心，即以企业经济效益为中心。
走好两条路子，即走好粮食购销和多种经营两条路子，推动企业自主经营，自负盈亏，自我约束,自我发展。强化三种建设，即强化思想政治建设、业务技能建设和行业作风建设，推动干部职工大力转变观念，提高业务技能，积极适应购销市场化要求；推动全系统行业作风的根本好转，树立粮食行业良好形象。抓好四项工作，即抓好粮食的购销与加工转化工作，努力服务于农业农民，确保粮食企业有盈利不亏损；抓好粮食企业的改革与发展工作，确保粮食企业经济运行质量稳步提高；抓好退耕还林和救灾粮供应工作，努力推动农业种植结构的调整，确保政府职能落到实处；抓好党风廉政建设和精神文明建设工作，确保为企业经济建设提供强有力的思想政治保证。
实现五大目标，即购销上台阶，加工上规模，份额有扩大，改革有突破，效益创新高。
遵循以上思路，结合工作实际，我们确定2003年全县粮食流通工作的主要任务是：
1、抓好粮食收购工作，努力服务于农业农民，夯实企业经营基础。
今年我们要进一步强化粮食收购工作，对保护价收购的品种，要从保护农民种粮积极性，努力增加农民收入，维护农村社会的稳定的政治高度来认识，要立足仓容、场地优势，继续坚持“五不”即常年常时挂牌收购，不限收、不拒收、不停收、不压级压价，不代扣农业税以外的任何税费，真正做到敞开收购，对非保护价品种，继续按照“购得进、销得出、不亏损”的原则，积极组织收购。力争最大限度的掌握粮源，为粮食经营和主渠道作用的发挥创造条件，同时要调整收购方式，变“定购”为“订单”，发挥国有粮企经营实力强和信誉度高的特点，引导农民调整种植结构，大力发展优质粮食生产，增加农民种粮收入。
2、抓好粮食销售和加工转化工作，确保粮食购销企业有盈利不亏损。
要积极适应粮食购销市场化改革的大趋势，克服坐等销售的消极思想，千方百计加大促销力度，实现顺价销售，取得良好的经济效益，要不断更新销售理念，不断提高粮食购销企业参与市场竞争的能力，要在巩固现有的销售渠道，守住阵地的基础上，主动与产销区的粮食企业和省内外用粮大企业强化横向协作联合，稳定供求关系，进一步拓宽销售渠道。同时要创新经营模式，调整营销策略。积极探索并逐步改变原粮购进原粮销出的陈旧单一的经营模式，走好多种经营的路子。充分利用现有的场地和设备资源，继续开展门店、场地租赁、果园承包等多种项目，尤其是要开办粮食精深加工，重点强化面粉加工业务，要把面粉加工工作为企业今后赖以生存和发展的一项战略性来抓，自上而下高度重视面粉加工业务。强化环节管理，积极降低物耗，提高面粉质量，创造放心面粉，进一步扩大市场占有份额，提高企业经济效益。
3、抓好企业改革和发展工作，确保粮食企业经济运行质量稳步提高。
今年我们要在认真总结经验的基础上，因地制宜，分类指导，扎实抓好改制企业的二次改革，彻底扭转亏损局面。要进一步深化购销企业人事、分配、劳动三项制度改革，同时要通过产权制度改革，优化组合各种资源，使其能更好地为企业经济效益服务。要以建立现代企业制度为目标，强化企业内部管理，切实改变企业管理不严，经营粗放的现状，要真正建立起一套经营管理者能上能下、人员能进能出和收入能增能减的激励竞争机制，增强企业的经营活动力。
4、抓好退耕还林和救灾粮供应工作，努力推动农业种植结构的调整，提高企业整体经济效益。
今年我们要积极主动承担政府委托的粮食储备、农村救灾救济、军粮供应和国家政策性粮食供应任务，要在履行好政府职能的同时，提高企业经济效益。一是承担好各级粮食储备任务，与代储单位签订代储协议，明确权利义务，确保粮食安全储存、企业有利可图。二是做好粮食政策性供应工作，如退耕还林以粮代赈粮食兑现工作，既要确保国家的粮食兑现政策落到实处，又要使企业通过以粮代赈工作获得合理的经济效益。三是做好农村粮食救灾救济和军队粮油的供应工作，既要保证粮食供应，又要避免增加企业亏损负担。
5、抓好党风廉政建设和精神文明建设工作，为企业经济建设提供强有力的思想政治保证。
要以突出学习、宣传、贯彻党的十六大和“三个代表”重要思想为重点，强化职工学习教育，使他们树立正确的人生观、价值观，更好投身于为企业创利增效上来，要通过进一步强化业务技能培训，提高干部职工的业务技术水平。同时要继续加强反腐倡廉和行业作风建设，全面提高工作质量和效率，树立企业良好形象，此外要进一步加精神文明建设，为企业经济建设提供强有力的思想政治保证。
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