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“抓进度、保节点、安装百日大会战”安全活动总结
开封龙宇化工有限公司安环部：
根据开封龙化【2010】19号文件精神要求，我项目部积极响应业主号召，全面动员，周密部署，按照“抓进度、保节点、安装百日大会战”活动安全方案制定了详细的工作计划，会同施工分包单位，共同掀起百日大会战的建设高潮。在活动期间，现场HSE管理工作取得了一定的成绩，基本圆满实现各项安全活动目标。现将此次活动总结报告如下：
一、周密部署，广泛进行宣传活动
为配合安装百日会战的顺利进行，确保安全目标的实现，我项目部成立了活动安全领导小组，由项目经理、施工经理和HSE经理组织领导召开工作会议，发动全体员工，增强安全意识，提高防范能力，全员参与，共同管理。项目部订做了十余条宣传标语分发给施工分包单位，在主装置区域醒目地点张挂，并要求分包单位在现场增设了安全标志和警示牌，大力营造良好的安全文明施工氛围。11化建先后制作、张挂各类宣传标语8副，安全标志牌200多个，用电安全标志牌70多个，绑扎彩旗300余面。现场划分了5个安全文明施工责任区并制作悬挂告知牌，明确职责，落实HSE管理人员及联系方式。16化建先后制作张挂各类宣传标语8副，安全标志牌56个，彩旗150面。对大会战期间施工现场活动形象的树立、营造优质高效、安全文明的施工氛围起到了良好的烘托和促进效果。
二、落实人员安全教育和施工机具审验
为确保百日会战各施工进度和节点目标的实现，必需实现人力资源和物资材料的保证。对于大会战展开后，各类施工人员和材料、机具的大量进场的情况，我项目部坚持落实安全教育和机具、材料的报验审批工作。首先是对项目部现场员工，及时进行安全告知和安全学习，加强自我管理，开展了40余人次的安全学习。其次，对项目部直接管理的施工队伍，随时组织进行入场安全教育和机具材料的报验审查，对4家施工单位进行了50余人次的进场安全教育。最后是加强对施工分包队伍的安全教育和管理，敦促十一化建、十六化建及时进行新入场工人的安全教育，特别是特种作业人员、起重吊装车辆和机具等，严格进行资质和相关资料的报验和审查。截至6月1日，十一化建共计进行470余人次入场安全教育，各类安全技术交底630余人次。十六化建进行200余人次入场安全教育，各类安全技术交底60余人次。2家施工分包单位所有特殊工种作业人员均进行了资质报验和审查，人员资质吻合，所有进场车辆、机具等均经过报验检查，满足安全使用和施工要求。
三、加强HSE管理，落实隐患整改
大干期间，我项目部增加了1名专职HSE管理人员，并要求施工分包单位增加专职或兼职安全管理人员，加强现场管理，加大日常检查和现场巡查力度，做到及时发现各类安全隐患并落实整改。11化建增加了2名专职安全管理人员，2家施工分包单位各施工队安排1名兼职安全员。对业主和监理单位下达的管理通知和整改要求，按
照“五定”原则和“闭环”要求，我项目部及时敦促施工分包单位，坚决予以落实改正。共下发管理通知单28份，各类整改通知单22份，罚款通知单16份，排查各类安全文明施工问题和隐患共50项左右，已经全部落实纠正和整改。安全检查和隐患治理的主要方面包括：
1、加强安全教育和技术交底工作，特种作业人员和施工机具、材料的报验审批，各项安全文明施工方案的审查；
2、落实个人劳动防护用品的正确佩戴使用，各类安全防护设施的设置和完善，安全文明施工技术措施的制定和执行；
3、加强临时用电、起重吊装作业安全管理和专项检查，各类建筑施工机械的安全使用。我项目部HSE管理人员于4月8日召集十一化建HSE经理、电工和电仪施工队负责人对施工现场临时用电进行了专项检查，对检查中发现的各类问题下达了隐患整改通知单和管理通知单，要求严格遵守临时用电安全规范要求，落实“一机一闸，一箱一漏”，移动使用的电焊机均要求配置单独开关箱进行控制，进行接地保护并规范设置。另外加强对起重吊装作业的安全管理，对吊车操作人员和司索、指挥人员按照现场实际上岗人员报验相关资质，并做到持证上岗。对日常安全检查中发现的起重、吊装作业违反安全规程、安全措施不落实的现象和行为，下达管理通知和整改要求，并进行了安全教育和经济处罚；
4、落实高处作业、动火、进塔入罐、破土、探伤、试压试漏等特殊作业的安全审批手续，严格进行交叉作业安全管理，落实各项安全防护措施；
5、加强现场文明施工治理，严格各类气瓶和施工材料等的分类集中放置，及时清理各类施工垃圾，保持现场文明卫生的施工环境。
四、加大安全投入，奖惩结合促进绩效提高
在安装百日大会战期间，我项目部制定了安全奖惩方案，组织开展了安全奖惩活动。第一阶段投入资金5000余元，购置毛巾、香皂、牙膏、袜子等物品，印制安全奖券300余张，分发到施工分包单位200余张。对日常巡查和综合评比工作中，在个人防护用品佩戴使用、安全防护措施落实执行，文明施工治理，隐患排查整改等方面表现突出的个人和团队，项目部和分包单位HSE管理人员现场发放安全奖券，采取兑奖的方式进行奖励。同时，对违反各项安全管理规定的个人和队伍，坚决予以处罚。通过活动，调动了广大干部职工安全文明施工的工作热情和积极性，对现场HSE管理绩效的提高起到了积极的促进作用。为健全安全管理的长效机制，避免为奖励图表现的消极影响，第二阶段的奖励活动拟于大干结束后、安全月期间进行，更好的做到安全管理的持续改进和提高。
综上所述，我项目部在安装百日大会战安全活动中，采取了积极有效的措施，加强了安全管理力度，开展了形势多样的隐患排查治理和奖惩活动，增强了现场HSE管理绩效，安全活动目标基本得到圆满实现。在今后的工作中，我们将一如既往加强管理，继续巩固和提高现阶段成绩，并以此为契机，促进项目HSE管理迈向新台阶。
五环科技开封龙宇聚甲醛项目部
2010-6-6
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