一季度培训工作小结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“教师培训中期工作小结”。
一季度培训工作小结
一、总体情况
作为一个年轻的公司,****面临着青年员工比例较大、整体劳动技能偏低、专业管理水平有限等情况,面对诸多不利因素,公司积极组织开展培训工作,通过规范化、制度化的培训内容,围绕入职培训、岗位培训和外部培训等形式,帮助职员更新知识教育、提高劳动技能,从而适应公司快速发展的需要。
但是,前期由于对员工培训管理的重视度不够,不能深入了解员工的培训需求,缺乏分层次分专业系统的年度培训计划,同时也存在培训验证不到位,培训费用支付不及时等现象,整体培训仍流于形式。
二、召开培训工作会议,提高培训管理重视度。2012年3月14日,公司为总结前期培训工作的经验,分析解决存在的不足,明确后期培训管理工作思路,专门召开了培训管理工作会议。会上,各单位、各专业培训管理人员系统学习了《****职员培训管理办法》(试行稿),与会人员结合前期培训管理工作进行座谈研讨,提出了好的建议和意见。通过培训工作会议,规范了各类培训要求,明确了培训工作要点。
三、一季度各类培训开展情况
(一)岗前培训:一季度共组织5批新进人员(共110余人)开展岗前培训工作,培训内容涉及企业文化、安全教育、规章制度、基础管理知识、军训等多个方面,旨在培养新进人员优秀的工作素养,使其了解公司企业文化和生产管理基本概况。
(二)师徒培训:一季度共签订师徒协议86份,其中80份签订期限为3个月(分别为矿山分厂、制造分厂、质控处、销售处新进人员),5份签订期限为2个月(保卫新进人员),1份签订期限为1个月(保全处转岗人员),师徒培训的开展,较好地营造了“传、帮、带”的工作学习氛围。
(三)外部培训:一季度公司共组织2次外出培训,分别为:2月13至15日,公司生产单位赴****单位就矿山开采、生产工艺和基础管理等方面进行培训学习;3月15日,水泥分厂赴****就包装粉层治理、磨机辊压机日常管理等方面进行培训学习,培训有记录、有总结,并及时开展了二次培训,培训效果显著。
(四)月度培训:一季度培训计划兑现率达85%,每月各单位按照月度培训计划开展培训管理工作,经培训检查验证,大部分单位培训工作开展认真、培训材料归档齐全、培训内容涉及广泛、验证方式多种多样,但少数单位也存在培训课程未按计划开展、培训材料不完善等现象。
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