二季度金蓝领工作小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“金蓝领德国培训总结”。
二季度工作小结
进入2014年二季度以来，本人认真学习公司的各项文件精神，认清当前形势。在机电制修中心领导的部署下，大力开展节约挖潜，修旧利废，努力做到能自修的不外修，能自制的不外购，切实做到立足本岗位。从小事做起，节约一点一滴入手，为我单位的安全生产做出自己的贡献。在工作中大胆改革创新，把新思想、新技术、新方法融入到工作中，切实起到一个技术骨干的作用。下面本人就从以下几个方面对二季度的工作作以总结。
一、安全生产方面
只有安全得到保障，才能有效地搞好生产。本人认真学习各项安全操作规程，严格按章作业，围绕着岗位工作的性质，始终把安全放在首位。作为一名技术骨干，应该从小事延伸到大问题，从一个点看到一个面，严格考虑问题、认真分析。比如；随手乱放的工具、零件都有可能给工作人员造成伤害，一台摆放不到位的设备、一条不畅通的安全通道，都是不安全因素所在。工作中把安全放在首位，工作前检查工作现场安全情况，有无安全隐患，对一些固定设备进行全面检查，不留死角、不留盲区。对发现的安全隐患及时排除，做到不安全不生产，并对当班每位员工进行班前安全警示，把安全灌输到每个员工心中，安全生产得到了有力的保障。作为金蓝领，只有强化本人的责任意识，树立高度的思想觉悟和厚实的工作经验，兵头将尾就干的得心应手。
二、修复质量方面 严格执行质量标准化，提升质量标准化水平，始终是我们的工作重点。加工制作、维修设备，质量标准化就是衡量产品的标准。如何完成质量标准化的要求，提升质量标准化的水平也是每个技术骨干在工作中的难点。如何达到质量标准化的要求，这就要求每个骨干具备较强的责任感，严把质量关，每一个工作过程，每一道工序，都能精准无误。例如，在装配轴承的过程中，都有可能造成轴承的损坏或装配后不合格。有时为了图省力，直接就用手锤打击，其结果就是一个不合格产品，更谈不上质量标准化。每个人的标准不一样，所修复的设备质量就不同，这与一个人的责任心和工作态度有关。一个集中精力工作者和一个心不在焉的人，其工作结果是不同的。其次，加强员工的技术培训很关键。没有强硬的技术队伍，提升质量标准化很难。第三，人的行为规范很重要，一个“马虎、凑活、不在乎”的人和一个“精心、细心”的人工作有着必然的差别。这种情况的出现主要与人的工作作风和工作态度分不开。
作为机电制修中心的金蓝领，我认为只有严格的规范要求，按照作业标准，精细质量标准化考核，反复的提高作业行为，加强对质量标准化的认识，才能提升质量标准化水平。
三、学习带徒方面
二季度本人不间断地学习专业知识，不断提高自己的业务水平。煤矿设备更新换代快、新技术含量高。只有不断地学习实践，了解掌握其中的性能结构和原理，才能更大程度地完成修复任务。在我学习的同时，也会毫不保留的把我所学的知识和经验传授给新工人，并与他们一起共同进步，从而使他们能够很快的独立工作，发挥骨干作用，为我单位创造效益，得到了职工与领导的好评。
四、小改小革方面
本人作为机电制修中心的一名职工，积极响应矿领导的号召，开展小改小革创新活动，用所学的知识给工作创造便利条件，用经验改出有利于提高生产的方法。在二季度，我参与完成的矿车自动推车系统以及动筛机械链轮改造得到了领导的认可和好评，给生产节约了成本。
在今后的工作中，我会加强理论知识的学习，并将知识运用到实践中去，做到理论与实践相结合，充分发挥骨干带头作用，发挥自己的光和热。
张传东 2014.8.15
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