一人力资源规划(总结)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源一级工作总结”。
人力资源规划
战略性人力资源管理特点: 1.代表了现代企业的一种全新的管理理念 2.对人力资源战略进行系统化管理的过程 3.是人力资源发展的更高阶段
4.对专职人力资源管理人直线主管更高要求 战略性人力资源管理经历了四个时期: 1.经验管理时期
罗伯特,欧文 现代人事之父,最早建立工作绩效评价系统 2.科学管理时期
泰勒科学管理之父,工作尽量标准化
3.现代管理时期
没奥行为科学,马斯洛需要层次理论,赫次伯格保健双因素理论.关心工作并关心人的心理
4.后现代管理时期
出现了人力资源的部门
a.传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 b.代替人市管理的阶段
c.由初级阶段发展至高级阶段 人力资源战略的五种理论: 1.一般系统理论, 员工的知识技能是投入,行为转换,满意度是产出 2.行为角色理论 人会互相影响
3.人力资本理论 有钱花在人身上,培训,投资 4.交易成本理论
无形的契约管理,心理需要
5.资源基础理论
a.物质资源 b人力资源 c组织资源 人力资源管理角色的转变: 1.短期战术操作维度:人事经理行政管理专家
2.短期战术性操作与管理对象:人事经理员工的领跑者 3.企业长期发展的战略维度:人事经理企业改革代理人 4.长期发展战略合作伙伴
战略性人力资源管理衡量标准的确立: 在剖析了基呠特征后,试图建立一个战略性人力资源管理的衡量标准 1.基础工作的健全程度 2.组织系统的完善程度 3.领导观念的更新程度
4.综合管理的创新程度(文化跟领导相关)5.管理活动的精确程度 战略的分类: 1.总体战略,财务,组织结构变革,事关全局目标发展
2.业务战略,也称尽竞争战略,经营战略是二级战略属于事业部层次的战略 3.职能战略,(生产,技术,人事,财务,供应)听起来像部门是三级战略 企业经营策略分: 1.廉价型
市场占有率稳定,技术变化不大
2.独特型: a.创新竞争策略
人无我有
b.优质竞争策略
人有我优 企业人力资源策略: 1.吸引策略廉价竞争策略,中央集权高度分工,严格控制,工资奖金维持员工积极性 2.投资策略产品创新 人才储备,人力资本投资,企业跟员工建立长期的合作关系 3.参与策略高质量竞争,日本管理模式,决策权下放,员工参与管理,有归属感,发挥员工的积极性,创造性,与能动性.企业文化四种类型: 1.家族式,强调人际关系,彼此关心爱护 2.发展式,强调创新和创业,非正规划
3.市场式,强调市场导向,以产品为中心,强调按时按量完成 4.官僚式,规章至上,有章可循,有法可依 企业人力资源发展战略: 1.外部环境好,自身没有钱扭转 2.外部环境不好,自身没有钱’防御 3.外部环境不好,自身有钱多样性 4.外部环境好,自身有钱进攻 企业集团的基本特征: 1.多个法人组成的企业联合体,企业集团本身不具法律责任,没有民事权,不承担民事责任
2.以产权为主要连接纽带 3.以母子公司为主体
4.多层次结构,控制力弱,a全资公司100%股权
b.绝对控股子公司超过50%的股权
c.相对控股子公司低于50%股权,但是是第一股东
集团核心层
控股子公司紧密层 参股企业 半紧密层 关联企业松散层 企业法人治理结构: 1.股东大会,董事会,监事会经理班子
2.股东(法人股东)对董事会经理人员和一般员工工作绩效监督评价安排 3.对经理人员的激励和约束机制设计实施办法 4.企业出现危机时,法人股东的行为方式
A股东大会最高的权力机构
B董事会行使职权(管家)C经理班子受聘余董事会
监事会检查审核对董事会,经理人员拥有检查权 企业集团管理特点: 1.管理活动力的协商性 2.管理活动力体制的新型性 3.管理内容的付复杂性 4.管理形式的多样性 5.管理协调的综合性
6.利益主体的多元性与多层次性 集团的利益关系基本原则: 1.坚持等价交换原则
2.坚持共同协商,适当让步原则
3.坚持整体效益与专业利益相统一原则 4.坚持平底互利原则
国外企业集团体制的类型: 1.欧美型(单体企业)a.母公司(集团本部)—子公司(事业部)—工厂
b.集团本部—事业部—工厂
2.日本型(互相捆绑,像夫妻)经理会—公司—工厂
企业集团组织结构层次
1.核心企业:亲生的,要钱给钱,要人给人 2.控股子公司:老板与员工的关系 3.协作关系:我不希望你赚钱 企业集团组织结构的联结方式 1.层层控股
金字塔
2.环状控股
你中有我,我中有你~日本型 3.资金借贷
企业集团中运用更广泛 企业集团管控模式的影响因素
1.外部环境因素—政治,经济,法律,政策 技术
2.从母公司层面来看—集团类型,集团战略,业务主导,集团规模,企业发展(生命周期)母公司管理成熟度
3.从子公司层面看—竞争战略,子公司战略重要度,子公司管理成熟度,子公司业务发展阶段 企业集团职能部门
1.依托型,两块牌子一套管理人员
2.独立型,建立一套独立,专门的企业集团的职能部门 人力资本的积本特征 1.是一种无形的资本 2.具有时效性 3.收益递增性 4.累计性 5.无限创造性 6.能动性 7.个体差异性
人力资本管理的研究对象
1.广义:董事,经理班子,企业内部各层级技术,管理人才,所有职工 2.狭义:经理班子,高级管理人才,高级技术人才 企业集团人力资本管理内容 1.战略管理 2.获得与配置 3.价值计量 4.人力资本投资 5.绩效评价
6.激励与约束机制 企业人力资源管理特点: 1.整合与协同效应
2.以产权控制为主的间接控制
3.以母子公司之间的人力资本管理为重点 4.人力资本管理具有多种层次结构 制定人力资本战略的基本方法
1.双向规划过程
自上而下,自下而上
2.并列关联过程
人力资本战略制定过程与企业集团总体战略制定过程同时进行 3.单独制定
人力资本战略实施的模式 1.指令型
直接下命令,强制 2.变革型
通过改革 3.合作型
加强合作
4.文化型
文化引起共识
实施 5.增长型
自下而上的绩效方式 企业集团组织结构影响因素
(解答题)1.外在因素影响
a.市场竞争
企业集团由于市场的狭小和企业的增多日趋竞争
b.产业组织政策
产业组织的一般目标是维护市场的有效竞争,以提高资源在产业内的配置效率,其方法有:控制市场结构,控制市场行为,直接改善不良的配置 c.反垄断法,反垄断法从司法上对企业的垄断行为做了限制 2.内在因素
a.共同投资 加强联合,排斥他人
b.经营范围 横向扩大,纵向扩大,混和扩大 产业多元化
c.股权拥有 对发展重点实施更多的控股,股权产业产生变化导致企业关系产生变化 企业集团组织结构设计该注意哪些问题(技能題)1.人力资源战略的规划
2.企业集团组织规划,组织构架构,内不分工协作关系的确定,采用哪一种组织结构模式(直线职能制,事业部制,距阵式)3.劳动力的规划:a.就是企业人力资源的供给需求的预测与平衡
b.需要总量与供给总量的平衡.c.人力的规划不是人才管理的规划,而是人力供求关系平衡的规划 d.企业使用各种各类劳动力之间供给和需求的平衡规划
4.制度规划 人力资源管理要一套完整的规章制度,制度要体现我国劳动立法司法确定的基本规章制度法规,作为我们内部管理制度的依据,劳动关系,劳动聘任,绩效考核的规定,薪酬制度的规定,是一个以产权为联接纽带连起来的多个子公司.多个松散性,松散层,半紧密层组成的大型集团组织构架.5.职业生崖规划,是对劳动者自身发展的规划,如何引导和企业共同成长,共同提高,建立和谐的劳动关系
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