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浙江华光市政建设有限公司工程部2010年
工作总结
欢迎各分公司，业务经理，各战线上生产经营人员、同事们参加我们年终的生产经营大会。在过去的一年，我们在座每一个都为公司的发展作出了巨大的贡献。2010年是公司发展壮大之年，根据公司2009年底确定的发展方向：“抓住老根本，依靠自身优势，开拓新市场，实现市政专业与房建专业结合发展”的目标。在公司领导的精心组织、用心经营和统一安排下，在建工程项目顺利稳步推进。现在我向公司汇报我工程部2010年的工作情况和2011年的工作计划。
一、回顾2010年生产工作情况
1.在建项目情况：2010年公司共有33个中标项目与跨年度在建项目33个。其中温州20个（平阳小工程未完全统计）、宁波5个、金华3个、绍兴6个、杭州5个、台州3个、嘉兴2个、安徽10个、广州8个、南京1个、福建1个。在建工程总合同价10亿元。至今已完工项目19个，已竣工验收7个。实际完成工程量4.96亿元（按实际收到工程款计算）其中2010年实际完成工程量3.1亿元。
2.在建工程检查情况：2010年工程部因人员缺少，只组织2次对部分在建项目进行抽查，发现在建项目普遍存在工期滞后，安全防护不到位，部分项目技术资料不齐全，质量差，现场管理混乱，采购合同使用项目部公章不上报，不重视公司对在建项目的检查。12月中旬检查共发出整改通知单8份。具体检查情况如下。苍南县龙港污水处理附属工程—江滨路1#、2#、世纪大道1#泵站工程：工程主体是1号泵站和2号泵站的两个大的沉井，现已基本完工。现场的围蔽设施不到位，沉井的四周没有防护措施，安全方面还要改善。
温州市葡萄棚片区污水整治（一标段）工程：主要是污水管道整治工程，停工了2个月。DN300污水管道开挖完成 300米。牵引管 DN300完成200米，DN400完成238米，污水管道清理 30000米。现场管理人员不到位，回填土的质量很差。质监站到工地抽查管道的质量不合格，要求返工处理。
乐清经济开发区二期道路工程纬四西路工程：是旧路改造工程，还有两个小沉井，正在进行管道施工和路基施工。完成路基填筑20000m3，雨水管道2000m，检查井120座。由于是老路，施工便道上现场经常有外来的人和汽车进入施工现场，对工地的安全造成了一定的影响。
浙江永嘉工业园区林浦北路（礁下西路-阳光大道段）工程：是09年的工程由于业主方面工程款的原因至今还没有完工。是这次检查中安全方面做的最差的一个工程。路的四周没有围蔽设施，每一个检查井都是没有井盖敞开着的，临时用电设施也不规范，现场管理人员一个都没有。
温州市江滨路灰桥污水泵站工程：是在市区的一个工程，有一个大沉井，不管是围蔽设施和临时用电方面做的都比较规范。
繁昌县四纵道路桥梁工程：工期很紧，现场正在做两座桥的立柱和盖梁，桥的预应力梁也在现场预制的，目前正在赶工期。现场临时用电设施不规范，基坑四周没有防护措施，安全资料和技术资料不齐全。
南京高淳产业区配套设施凤山路东延工程：正在进行管道施工和路基施工，有一个大的箱涵也正在施工。检查中发现管道没有按设计图纸施工，箱涵的防护设施也不到位，施工技术资料不到位。
芜湖中加学校室外、景观、门房及围墙工程：学校的配套工程，正在做校内的管道设施、围墙、道路还有一个下沉的小广场，整个工程的面积比较大。存在回填土的质量不合格，还有检查井没有防护措施等问题。
3.工程部内业工作情况
合同管理：2010年中标的工程还有9个项目中标通知书未收集，5个项目总承包合同未签订，11个项目内部承包合同未签订。
信息管理：在建项目施工月报每月25日到次月5日各项目部基本上按时反馈工程款支付、民工工资材料款支付，工程进度、质量、安全等情况。
印章管理：2010年发出项目部印章11个，技术资料印章14个。组织检查：在建工程施工过程中，工程部根据各项目部上报的月报对各个工地进行抽查，每一个季度进行一次全面大检查，即使掌握各项目的质量、安全、文明施工、资料收集与整理、民工工资、材料款支付及工程款流向、项目印章使用情况。
4．工程部存在问题 ①技术人员较年轻，不是人人都能独当一面。独自业务能力和处理问题能力较强的人员较少，综合能力不强，业务知识不够多元化。导致大部分合作者不接受公司派驻技术人员。
②工程部对内部承包合同的签订程序还存在一些问题，不能即使有效地让合作者签订内部承包合同，有的工程开工已经几个月了，内部承包合同还未签订。这样，我们公司管理的工程项目风险增大了。
③工程部印章管理还跟不上，不能及时有效地跟踪管理项目部章，对项目部章所盖的文件不能有效监管，在来年工程部将加大这方面的管理力度。
三、2011年工作思路：
对公司2011年在建工程的管理上，工程部将遵从2009年年度总结会议制定的工程管理制度，作为工程管理的指导思想，对各分公司、子公司、业务经理、派驻人员严格要求，保证公司在建工程管理的规范化、体系化、为公司2011年度规划保驾护航，为公司整个在建工程的顺利实施出谋划策。同时采用派驻人员管理的三级管理办法。即公司对分公司、子公司、业务经理进行管理，分公司、子公司、业务经理对各自区域的项目派驻人员进行管理，项目派驻人员对所在项目进行管理。项目没有派驻人员的由分公司、子公司、业务经理直接进行管理。在这样的管理模式下，公司要求每个分公司，子公司、业务经理担负起自身职责范围内的工作，对公司在建工程负起应有的职责。对项目派驻人员的管理，公司将在下一个阶段里，大力抓好执行和落实工作，对每个派驻人员，要求认真履行公司相关文件规定内的工作。认真总结一年来工作中的得失，对工作中存在的问题和困难提出自己的解决办法和意见，要坚持各方面知识的学习，加强自身能力的提高和综合素质的培养，尽可能使知识多元化、全面化，熟悉施工各环节的工艺流程、操作工艺。提高分析处理问题的能力，力争达到一个多岗的工作能力。
总之，一年以来，在公司领导的带领下，工程部全体技术人员在施工中付出了超常的努力，为全年各项目施工任务的顺利完成提供了有力的技术保障。工程部将严格把握公司赋予的主要职责，有计划地开展各项技术工作，每个阶段的工作中都积极主动地完成公司的各种任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研新的专业知识，为公司在建工程施工尽心尽力、努力工作。
工程部
二○一○年十二月
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