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2008年民主评议小结
从今年各类指标完成的情况来看，我们车间的管理进步是明显的，职工队伍素质不断提高，队伍稳定，各项经济指标较07年同期相比都有了提高，还在企业领导的精心策划和全车间职工的努力下，合理布局，充分准备，安全撤离和清场，顺利迁入了大连路新车间。短短的一年来在党支部领导和管理人员的帮助下，在全体职工的配合下，我的工作也逐步走上了正轨。一年来，我工作兢兢业业，希望通过自身的努力为企业的发展尽一份力量。
一． 善于学习，严以律己，狠抓自身素质的提高。
在学习上，我逐步克服了实用主义，明确了理论指导实践的重要性。一年来通过学习董局长在党委中心组学习交流会上的讲话，以及廉政建设干部大会上的讲话，学习了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程等党的十七大报告后，我深刻认识到党员干部理论上是否成熟，政治上是否坚定，思想上是否过硬，工作作风是否扎实，直接关系到党的形象，关系到党事业的兴衰成败。如果自身理论水平不高，那么就不能用这些理论去指导我们的工作实践，不仅不能做好本职工作，还会偏离方向。一年来我始终坚持以人为本，打造过硬员工队伍来工作，通过岗位创优，产质量之星劳动竞赛等来提高员工的队伍。在工作中，我体会作为一名党员干部，要把群众的疾苦挂在心上，要有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀。一个干部的威信不是靠发号施令建立的，而是靠自己以身作则，并渗透在无微不至的关心当中。
1凝聚力，向心力就是从这里生成的。在车间职工的用人和岗位变动中，我不参加任何一位职工的宴请和接受职工的礼品。在廉政建设上。我要求自己洁身自好，严以律己，牢牢记住董局长的群众影响和党纪国法这两条高压线，以自身的形象在车间老百姓中树立起一名党员干部的形象。
二． 用品牌建设和员工素质的提高来提升车间的发展。
通过分析近几年质量反馈的主要原因，我深刻体会到，要想达到产品质量事故零目标，确保部门质量管理体系的有效运行，光靠职工的工作责任性和主动性是远远不够的。作为管理者，我们必须告诉员工正确的操作流程，规范的操作方法。今年，借助于作业指导书与生产管理手册整合的契机，再次梳理了各工序操作流程，针对以往的质量问题，完善了部分工序过程控制措施，如建立了糊盒工序质量监督台帐，填补了糊盒工序半成品操作中质量督查的空白；制定《产品质量问题限产规定》，规范限产制实施周期、依据、流程等相关内容，强化糊盒工质量自检能力；“质量月”走访烟厂三车间，听取客户对产品质量、包装形式等方面的意见建议，并积极落实改进。通过一系列有力措施的实施，今年1－10月车间总糊盒量（全开式）571.981只，坏盒60746只，糊盒损耗率仅为1.06％。
我还认识到加强品牌的建设，提高员工的素质来提升车间的发展这一点相当重要。职工的品德，道理，修养和技能都是构成产品质量的重要基础，也是创建和谐车间的保证。在年初质量目标分解的基础上，我对每月质量和季度质量情况都进行了详细的分析，从质量波动和体系自查中不断寻找和发现控制短板，针对
性的予以改进，如要求增加了预处理工序温湿度控制情况的抽检，以保证成品含水量检测稳定性；搬迁后对环境、标识、流程等体系运行质量进行维护；制定车间改版生产管理规定和计划，严谨细致的对待改版生产工作，分批进行清场检查等，确保了全年无重大质量事故发生。尽管今年车间生产节奏变化较多，生产中又穿插若干重大转变，但操作人员技能上始终能满足生产组织需要，为全年生产指标的圆满完成打下了扎实的基础。特别是在10月份全开式中华硬盒烟标改版生产之际，组织了140余名主要操作岗位职工参加了为期一天的色彩基础、印刷基础和印刷品质量辨别的培训，更是为进一步提高职工生产适应能力和质量判断能力起到了积极作用。
三． 体会及设想
体会一：糊盒车间的管理对我来说是一个新的课题，对管理主要以劳务员工且以计件制作业模式为群体的车间，我没经验。通过一段时间的工作实践，我感到不能完全用管理凹印的方法来管理我们糊盒车间，要刚柔并济。应该说车间的管理不能因为员工素质的有限而放松，也不能片面强调严格管理而忽视员工的弱势情况。既要在车间的管理上体现严格和规范，培养他们对企业的忠诚度，又要以情动人，倾听他们的呼声，关心他们的生活，使我们的劳务员工在珍惜这一份工作的同时，也热爱我们的企业，我想这是我们管理者应该思考的问题。体会二：在今年不论是承接工序复杂、品种繁多的社会产品，还是工作量大、劳心劳力的车间搬迁，或是左右为难、众口难调的后勤服务，都是对我管理水平的考验。面对这种情况，我始终坚持与各横向职能部门
保持密切联系，寻求专业管理部门的指导，弥补了车间在空间和资源上不足，使各项问题得到了妥善的解决和处理。体会三：由于车间搬迁后，不仅是场地上的变化，管理职能更是有所扩充，后勤、安保、基建等辅助管理职能的增加，对车间原有的生产、质量、成本等主要管理职能既能成为补充，也可能造成分工上的暂时交错。另外，部门管理人员彼此之间也需要一段时间的熟悉和适应。为此我明确提出了缩短磨合期，保证和谐车间局面的要求，通过车间管理分工一览表、每周管理例会、民主生活会等形式，努力实现管理职责落实到位，不发生交叉或空档，在最短的时间内，顺利稳定度过了搬迁后的磨合期。
今年在大家的努力下，目前为止糊盒车间产量完成率比计划超106.96%，糊盒损耗率低于计划0.94%，并实现了质量事故零目标。最近在思考明年的工作，明年我提出的：
一、目标
增强应变，降耗减亏，对标先进，精细管理。
二、标杆值
1、社会产品交货期实现率100％。（08年上半年为87％）
2、糊盒损耗率逐年下降0.2％，09年底争取下降到1.5％。
（08年指标为2％）
3、年度内外部质量反馈次数下降10％。
4、在考核指标不变的情况下，用2年时间将成本完成率
控制到92％（目前是97％水平）。
并且用“创新提升效率，严格成就规范，合力促进发展”为载体，全面落实09年的各项工作。
09年将第一以创新提升效率，以紧张有序来精心地组织生产，确保效率地提高，增强生产应变能力，做到三个“变”：既防变、备变和顺变。防变：建立健全社会产品生产组织模式；备变：增强各生产环节信息的准确性、参考性；顺变：完善兼职生产组长的管理规范。第二以严格成就规范，以制度规定作为保障，确保规范的执行，做到三个务必：质量管理务必检查覆盖到人，不断改进操作流程和质量监督机制；综合工时务必确保测算精准，完善车间生产评价指标；成本管理务必受控责任到人，做好波动的跟踪、分析。第三以活力促进发展，以良好的人文与文明生产环境来确保车间的管理年年有进步，做到四个落实：落实员工业绩考评完善，激励员工不断前进；落实安全教育，增强安全网络渗透；落实服务无止境理念，凸现后勤、设备保障作用；落实现场环境专题维护，创建文明和谐车间。
李 嬿
08.11.10
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