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关于认真做好2011年工作总结的通知
各部室:
2011年即将过去,为了更好地总结经验,推进明年公司各项业务的持续健康发展,确保完成2012年工作任务,经总经理办公会研究,决定于2011年12月12日至2011年12月21日进行部门年度工作总结,具体安排如下:
一、部室总结会
各部室以部室为单位进行总结,主管副总经理、财务部经理和总经理办公室主任参加(具体总结时间由各部室自行决定,并将总结时间于12月7日17:30前报总经理办公室),会议主要内容如下:
1、各部室经理总结本部门全年工作,报告本部室经营指标和管理目标完成情况,肯定成绩,总结经验,查找不足,并提出明年工作重点。
2、部门副职进行补充发言。
3、职工就本职工作进行总结发言(原则上书面总结不少于500字)。
4、主管经理就部门经营管理情况进行讲评。
5、对部门员工进行绩效测评,并评选出先进工作者(中层干部不参与部门评先,司龄不到一年的员工不参加评先),评先比例为20%。
二、要求
1、各部室要安排好日常工作,保证年度工作总结的质量和效果。
2、中层干部和员工要认真填写年度工作总结表。
3、总结内容:
(1)经济指标完成情况,与任务、去年同期相比,认真总结经验。(2)工作情况,分内部管理、销售工作、安全管理、资金回收情况四个方面。
(3)存在问题指在经营管理中存在哪些问题,怎样去解决,哪些需要公司支持。
(4)提出2012年工作计划和主要措施。
4、各部门工作总结于12月23日前交总经理办公室。
三、公司中层干部述职测评会及公司年度总结表先会安排到2012年元月份,具体时间另定。
总经理办公室 二0一一年十二月二日
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