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2013年动力车间工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的2013年即 将过去，充满希望的2014年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成2014年公司交给的各项工作和目标任务。
一、主要成绩：
1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。
2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。
3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于4月1日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的基础。
4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵
功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节约电费30余万元。
5、9月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供汽
车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。
二、存在不足
1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用
炉，经常超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严重，锅炉经常内漏，有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济损失。
2、末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份
以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。
3、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严
重，系统煤灰多清挖不及时，澄清池沉淀效果差。
4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地
方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不认真，留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检修现……
5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步
提高。
6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实
少。
7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别
员工出现，士气低落，积极性下降等现象。
三、2014年的工作重点及措施
1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习
安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥安全员的管理职能，继续坚持班
前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违
章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁
就。
2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特别是三废
炉，开停一次对利润影响特别大。所以要加强对三废
炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行
指标，禁止超 温超压超负荷。确保原料煤的质量，按
时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，天天有记录，天天有
考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。
3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出
去的方式，认真技术的培训，确保末端处理长期稳定
运行，同时也解决了造气的涨水问题。
4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。严格落实执行
设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干
制，运行效果与工资挂勾的考核办法。确保每台设备
都能长周期安全稳定运行。
5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，配合公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备
课，从基础开始，每月进行一个问题反复学习，必须
弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。确实
能把员工的操作和维修技术提高上来，增强分析判断
和处理问题的能力。
6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育，宣
传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚
劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。充分
调动员工的工作积极性和主动性。
总结过去，展望未来，我们动力车间全体员工决
心在新的一年里，加强学习，克服困难，上下齐心协
力，严格落实各项制度，转变工作态度和工作作风，和公司一道共同努力，走出困境，实现共同的梦想。
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