铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“铁路运转车间活动总结”。
铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结 根据段统一部署，黄石重点维修车间自上而下开展了以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。活动内容丰富、形式多样，效果明显。
比安全，创安标车间
“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如2009年12月4日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。
比质量，创优质设备
质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行
比任务，创优秀团队
优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量
下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。
比管理，创文明工地
一只无形的手控制着整个车间的运作，它就是管理。车间制定了一系列的管理办法和管理制度，使得车间的管理水平有了很大的提高，每一名干部职工都在自己的本职岗位上尽职尽责，甘于奉献，为车间的工作出谋出力。干部职工在优化施工方案和控制成本管理上殚精竭力，以高效益、高质量为根本，做到科学施工、文明施工施工，取得满意的效果。广大职工为做到文明施工，节支降耗，最大限度的去实现节约型施工做出了榜样。
比协作，创和谐施工
大修施工必须与兄弟单位进行良好协作，才能完成好施工任务。每次施工前，我们都和相关设备管理车间进行有效地沟通和协调，增进了职工间的相互信任和团结，具体施工时，材料堆放整齐，标志齐全，施工现场井然有序，另外车间领导还最大限度的做好后勤保障，保证职工良好的工作和生活环境。
比素质，创标准岗位
素质体现在自身和业务两个方面。车间干部职工，严于律己，政令畅通，团结协作，自身和业务素质不断提高，无失职现象，争创标准化岗位。
在活动开展过程中，广大干部职工始终以党的十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕车间：“两条主线一个重点”工作，切实加强劳动安全教育，提高广大干部职工劳动安全意识，实现了我车间劳动安全持续稳定，促进了车间线路设备质量的全面提升。在新的一年，我们有理由相信，黄石重点维修车间的安全，质量和管理会步上一个新的台阶！
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