行车二车间3季度主题系列活动总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“夏季安全行车活动总结”。
行车二车间开展“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动总结报告
炼钢厂行车二车间
三季度主题系列活动工作总结
（主题系列活动先进单位申报材料）
2013年9月26日
沉着应对重大变革，持续推进管理升级
——行车二车间三季度主题系列活动工作总结
三季度，行车二车间在“转观念、保效益，做精品、谋幸福”主题系列活动中，充分发挥思想政治工作优势，调动广大干部员工积极性和创造性，推进了车间管理的持续升级保证了各项任务目标的圆满完成。
一、持续深化大讨论活动，强化管理提绩效
（一）开展安全意识教育“一对一”培训。7月中下旬，厂安全意识教育小组王奉勇老师对车间全体人员进行了一对一培训，促进了全员“主动安全”行为的养成。按照“谁主管谁联系谁排查统计”的原则，组织对30余名泰东相关方人员进行强化教育培训考试，对取证情况进行了全面排查，加强了相关方的日常监督巡查频次，保证相关方人员的作业安全。
（二）深入落实大安全观管理体系。根据厂《关于优化落实〈大安全观管理体系〉的通知》的要求，研讨制定了《行车二车间大安全观管理体系实施方案》。进一步明确了大安全观的指导思想、内涵、基本理念。组织成立了管理机构, 制定了“11124”保障机制，并严格抓好了落实实施。
（三）做好大修期间安全管理工作。一是做好了大修安全管理措施的制定、危险源辨识和大修前培训考试等工作；二是对参入加料跨、钢水接受跨大车道轨更换和2#225T行车拆除的相关方进行了安全培训和风险告知；三是安排专人做好和相关方的监
督监护工作，保证了相关方人身安全和作业的安全。针对出坯跨41#行车主梁下挠、小车啃轨严重的重大隐患，研讨制定施工方案，对主梁下挠进行了矫正，保证了设备的安全稳定运行。
（四）加强现场的规划整改。结合厂文明委检查，车间一是强化定置管理工作，按照“物必有位、合理美观”的要求做好了物品物料的定置管理；二是组织开展清扫清洁活动，车间每日进行检查通报，对卫生死角进行考核，消除了现场的管理死角和“脏、乱、差”现象。
二、多措并举抓改进，全面维护车间和谐稳定局面
（一）开展员工健康状况排查。本着对员工健康安全负责的态度，由职工自我鉴定报名、班组排查、车间排查的形式，对全体员工的健康状况进行了排查。对班组排查出的七名职工，车间逐一进行了甄别谈话，消除了其中两名职工的顾虑，对五名重点人员认真做好了监护检查，避免因职工自身健康引起的意外事故的发生。
（二）做好相关方进行排查。按照“谁主管谁联系谁排查统计”的原则，对车间内45名服务、承包、用工的所有类型相关方进行了排查统计。排查出的问题如下：一是渣跨4部行车，现配备相关方16人，四班三运转，一人一部行车，一个班工作八小时，易产生疲劳情况；二是废钢跨5部行车，现在使用三部（71#、72#、81#车），配备相关方10人，四班三运转，一人一部行车都达不到，对行车安全操作非常不利，是事故发生的最大隐患；三是点检班新进7名人员尚未取得操作证。对以上问题，车间一方面向生产科和厂督导小组做出了补充人员的汇报，另一
方面认真做好了日常管理工作。
（三）做好岗位防暑降温工作。严格落实高温中暑工作措施，及时为各班组配备了绿豆及暖水瓶，保证岗位人员及时喝道绿豆汤；按照西瓜、饮料配送要求，按需求发放到各班组；要求各班组每班对制冷设备运行情况进行自查，保证了制冷设备的正常运行，为岗位人员提供了一个良好的工作环境和条件。
（四）缓解心理压力保安全。针对“天气炎热，人的情绪容易烦燥和在一定条件下易发生情绪失控”的现象，车间一是以“抓好关键点、做好关键事、管好关键人”为出发点，每周一排查，严防因争强好胜、上下工序发生争执、矛盾激化而影响安全操作；二是通过开展《幸福的方法》培训，引导职工真正理解“意义+快乐=幸福”，习得幸福的方法，缓解压力带来的心理伤害，保证身心健康，以平和的心态做好操作标准化执行。
三、持续深入开展对标创标活动，全面提升工作绩效
（一）持续深入开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间通过持续开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛，提高了广大职工工作积极性。每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用。
（二）深入开展“岗位争星、班组创优”劳动竞赛。以竞赛为平台，开展优胜班组、骨干之星、岗位之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光
荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。
（三）开展技术大比武活动。于9月底举办了一届“展风采、赛技能、品牌服务当标兵”岗位技能对抗赛，来自各班组的16名职工参加了比赛，达到了技艺切磋、交流经验、共同提高的目。
四、开展党的群众路线实践教育，实现“职工群众满意、服务工序满意、区域相关方满意”
（一）抓好“三个学习”，坚定理想信念。党课学习：制作“党的群众路线教育实践活动课件”，组织全体党员学习，统一思想，巩固认识；书籍学习：制定学习计划，组织对《论党的群众路线--重要论述摘编》、《选择卓越》等四部书籍进行学习，目前党员个人学习笔记已达10000字以上；视频教育：9月10日组织党员集中观看了沂蒙党的群众路线教育基地教学片《力量》；9月12日组织党员和班组长骨干在车间会议室观看了教育实践活动系列教育片——“四风之害”。
（二）做好“四个征求”，听真言办实事按照服务工序、职工、班组、相关方等四个层次，重点围绕工作、学习、生活中遇到的热点和难点问题，降本增效等影响车间持续健康发展的问题等方面征求意见建议25项，目前已整改11项，其余问题正按照推进计划逐步实施。
（三）立足“四个查找”，摆问题揭短丑要求车间27名党员干部围绕思想、行为、作风、观念等四个方面，对照享乐主义、官僚主义、形式主义、奢靡之风，对照“八强”干部和“六好”党员建设要求，结合个人工作、学习、生活实际进行了对照查找，查找整改各类问题10项。
（四）完善机制，规范管理。主要从改进党员干部工作作风、联系群众、管理民主、监督检查等方面，建立了党员学习培训及考核管理制度、党员联系群众制度、党员创新创效管理制度等五项管理制度，完善了支部重大问题决策管理制度、党员业绩考核管理细则等四项管理制度。编辑形成了党支部工作制度汇编。
（五）加强沟通，实现共赢。车间内现有泰东燃气公司、泰东资源公司相关方30余人，主要从事渣跨、废钢跨、新维修跨等区域14部行车的操作与点检维护，已成为行车二车间不可或缺的重要力量。为做好相关方安全管理，车间创新落实“四个平等对待”，迅速提高了相关方的岗位综合素质，得到了相关方的一致好评。
（六）党性实践，服务群众。强化党员大局意识，带头立足当前，干好当下；强化党员安全意识，带头参加学习，提升素养；提升党员操作水平，立足本职岗位，勤练技能；提升党员执行能力，执行不找借口，不打折扣；确保党员岗无隐患，做到操检合一，严细检查；确保党员身边无事故，做到敢于担当，敢于负责。
行车二车间
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