设备维修保养年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备保养工作总结”。
2010年装备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，装备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高消费、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的装备管理的各项工作，努力完成“最大限度的满意消费需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观装备部2010年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新装备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项触及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但装备管理部门全体员工通过认真的总结，细心的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2010年装备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低装备故障率和提高装备的运转，目前焊线零库存细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的维修成本修复装备，避免直接更换新的部品
2、减少装备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对装备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障装备大修，减少因装备故障而造成消费不良
三、提高消费：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定装备保养计划，并安排落实装备保养工作，通过变更保养频次保证装备运用性能，减少机台故障和停机工夫，保证机台正常消费运行
四、员工流淌： 本年度装备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXXXXX），保养维修人员3人（XXXXXXXXXX），新提升人员2人（XXXXX），人员稳定，圆满完成公司给装备部2010的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对装备的运用状况进行确认，保证其它装备日常消费需要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在装备组织大修的时分也主动灵活的作为维修主力参加装备抢修。
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